Vídeo: Windows chief Steven Sinofsky leaves Microsoft (Novembro 2024)
O ex-chefe do Windows, Steven Sinofsky, defendeu muitas das mudanças no Windows 8 durante sua entrevista na conferência AllThingsD esta manhã, mas preferiu se concentrar em como a indústria como um todo está mudando. Ele acredita que os vencedores ainda não foram determinados.
Sinofsky deixou a Microsoft depois de enviar o Windows 8 porque "estava na hora de mudar", disse ele. "Eu amo a Microsoft." O ex-presidente da divisão Windows da Microsoft agora é executivo em residência na Harvard Business School.
O co-anfitrião da conferência, Walt Mossberg, iniciou a conversa falando sobre o Windows 8 e perguntando por que a Microsoft criaria um sistema operacional para tablet, mas o enviaria em desktops e notebooks. Sinofsky disse que não queria revisitar isso, mas que tentou ser aberto e transparente na discussão em seus posts e comentários que antecederam o envio do Windows 8. Ainda assim, ele disse: "É difícil para mim olhar em vender 100 milhões de algo e não se sentir bem com isso ".
A natureza da computação está passando por uma transformação, disse Sinofsky, e levará um tempo para que tudo funcione, então ele sugere que devemos resistir a chamar vencedores e perdedores cedo demais. As mudanças não são fatores de forma, mas também são características subjacentes, disse ele. Por exemplo, mobilidade significa não apenas que os computadores são menores, mas que eles sempre podem ser conectados a uma rede.
Ele também falou sobre computadores lacrados e como isso foi uma grande mudança desde os dias em que havia vários slots. Ele comparou isso a comprar um carro com o pai anos atrás, com o pai abrindo o capô do carro e dizendo que ele precisaria saber como consertá-lo. A próxima onda de computação é trazer para bilhões de pessoas.
A co-apresentadora Kara Swisher perguntou como é difícil mudar as coisas em grandes organizações como a Microsoft. A Microsoft passou por muitas transições ao longo dos anos e é um desafio organizacional clássico, disse ele. "É muito raro uma escassez de idéias; está colocando todos no mesmo caminho", Sinofsky.
Mossberg perguntou por que a Microsoft achava necessário entrar no hardware com o Surface. "O que você vê no setor em geral é que todo mundo está nos negócios de todo mundo até certo ponto", disse ele. "Coopetição" é agora muito mais comum. Todo mundo está tentando oferecer a melhor experiência com nuvem, hardware, software e serviços trabalhando juntos e escolhendo áreas diferentes para se concentrar, disse ele. "Quando você resume todas as partes do ecossistema… oferecer uma ótima experiência é conectar todas as partes diferentes".
"Você não pode perder de vista a qualidade inacreditável dos produtos que estão sendo entregues em um ritmo incrível", disse Sinofsky, falando sobre o mercado como um todo.
Ele falou sobre como as coisas mudaram desde que deu um curso em Harvard sobre o envio de um produto em 1998, quando era muito difícil criar um produto em 10 semanas. Agora, ele disse, não é apenas fácil para os alunos criar aplicativos nesse período, mas também obter receita.
Foi perguntado a Sinofsky o que ele achava do Google e da Apple. Ele usa um telefone Android, disse ele, e falou sobre ter vários preços e vários fornecedores. Ainda assim, ele observou os desafios de vários aplicativos sobrepostos e telas iniciais. A linguagem de design mostra que a abertura, que é um grande trunfo, e ter muitas pessoas fazendo parte do seu sucesso, é um multiplicador incrível.
"É lindo usar um iPhone", disse ele, falando especificamente sobre como os serviços como o iMessage e o FaceTime são integrados ao ambiente. Mas a Apple precisa continuar inovando em novos serviços, disse ele, porque, caso contrário, esses serviços terão desafios de integração.
Ele falou sobre o desafio da abertura e o que as APIs permitem que os desenvolvedores façam. Ele alertou que existem desenvolvedores de aplicativos nefastos por aí que podem expor seu aplicativo em locais onde os usuários não o desejam.
Nas lojas de aplicativos, ele sugeriu que, além das classificações, os clientes poderiam, em algum momento, obter mais informações sobre o que os aplicativos prometem fazer, o que oferecem suporte e muito mais. Esse é um problema geral também em muitos sites da Internet.
Ele disse que agora está no "modo de aprendizado" e que é difícil conhecer o Vale do Silício enquanto você está na Microsoft, porque qualquer empresa grande é vista como tendo uma agenda. Agora ele está envolvido com muitas empresas e obtendo mais informações. Ele disse que não estava com muita pressa para um novo emprego, mas disse que está encarando isso como um ato sabático.
Ele concordou com um membro da platéia que a Microsoft tem uma força essencial na empresa.
Questionado sobre o dilema do inovador , escrito pelo colega da Harvard Business School Clayton Christensen, ele disse: "Se você não fizer nada, isso acontecerá com você", mas quando uma empresa começa a fazer as coisas, você se torna parte da mudança. Existem muitas complexidades e interrupções envolvidas na criação de qualquer produto. Então, continue andando, ele disse, tentando descobrir quais coisas do passado são ativos e quais são passivos no futuro.
Questionado sobre as mudanças na interface do usuário, como a mudança para o design mais plano no Windows 8 e no Windows Phone, ele disse que a introdução de um novo design é muito emocionante, mas também muito desafiadora. Ele gostou muito do trabalho de Julie Larson-Green, da Microsoft, que liderou esse design.
Ele observou que sempre que você tem uma base de clientes, qualquer alteração é uma interrupção para seus clientes. Você não pode realmente testar A / B com bilhões de usuários, disse ele, então é necessário usar a intuição do design do produto. Um milhão de pessoas usará seu produto de maneira diferente dos primeiros usuários.
