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Nos últimos anos, muitas empresas de tecnologia decidiram "girar". Em algum momento, a falha foi aceita. Então não foi. "Pivot" tornou-se uma transição entre os dois: uma empresa viável, mas que falhou em seu objetivo original. As empresas que articularam tomaram seu capital original (e, em muitos casos, a administração) e atacaram em uma nova direção.
As startups geralmente são dinâmicas, sendo mais ágeis do que uma empresa mais evoluída. O YouTube, por exemplo, teria começado a vida como "Tune In Hook Up", inspirado igualmente pelo infame defeito no guarda-roupa de Janet Jackson, bem como no site de namoro "Hot or Not". O Twitter começou a vida como um spinoff do Odeo, que começou como um site de busca de vídeos distribuídos por RSS e evoluiu para uma ferramenta corporativa para gerenciar bibliotecas de vídeos.
Raramente, no entanto, o tipo de empresas grandes e massivas que compõem o Big Board é tão ágil. As mudanças são feitas gradualmente, à medida que a grande corporação se realinha ponderadamente, como uma mudança de curso de um petroleiro carregado. E ainda mais raramente eles mudam sem uma mudança na administração.
Uma das exceções a essa regra ocorreu nesta semana, quando a Dell abriu um negócio de US $ 24, 4 bilhões, pago por dinheiro e patrimônio de Michael Dell (foto), um empréstimo de US $ 2 bilhões da Microsoft, contribuições de Silver Lake e MSD Capital, rolagem de dívida existente, financiamento de dívida de vários bancos e dinheiro disponível. O que o acordo faz é realmente tornar a Dell mais ágil: sem o exame minucioso e a segunda opinião dos analistas e acionistas de Wall Street, a Dell pode tomar as medidas necessárias para se ramificar em novos mercados.
Dell não está sozinho; alguns de seus maiores rivais fizeram turnos semelhantes. Mais a mudança, mais a escolha escolheu: quanto mais as coisas mudam, mais permanecem iguais. Isso não é um clichê; no mundo dos negócios de hoje, que pode ser uma receita para o desastre. Confira algumas notáveis reinicializações tecnológicas na apresentação de slides.
1 Hewlett-Packard
Tudo começou em 2010, quando o CEO Mark Hurd comprou a Palm por US $ 1, 2 bilhão. Em alguns meses, Hurd saiu, Leo Apotheker entrou e a Hewlett-Packard começou a lançar os produtos Palm / WebOS, incluindo o TouchPad, como parte de um debate sobre se a HP deveria estar no negócio de hardware. Meg Whitman assumiu o cargo e disse que vai cortar 27.000 empregos como parte de uma reorientação dos negócios da empresa. ( Imagem )
2 Apple
A Apple em meados dos anos 90 não era a Apple de 2013. Mas com o retorno de Steve Jobs em 1997, a Apple transformou-a no ponto em que os lançamentos de seus produtos agora são manchetes em todo o mundo. Após a morte prematura de Jobs em 2011, o ex-COO Tim Cook assumiu o cargo de CEO. Sob o relógio de Cook, a Apple lançou o iPhone 5 e o iPad mini e supervisionou o desastre do Apple Maps. As ações da Apple atingiram um novo recorde em agosto de 2012, elevando a Apple ao número de capitalização de mercado mais alto de sempre em uma empresa americana, mas desde então sofreu alguns impactos. ( Imagem )
3 MySpace
No auge de 2008, o MySpace era o site social dominante no mundo, atraindo mais tráfego do que qualquer outro. Mas então o Facebook foi lançado, e a imagem do MySpace de repente ficou velha e cansada. O Specific Media Group (e Justin Timberlake) adquiriu a empresa por aproximadamente US $ 35 milhões em 2011, e o cantor tentou refazer o site como sede de atos musicais. O tempo dirá, no entanto, se Timberlake pode reinjetar a aura de frio no site. ( Imagem )
4 Yahoo
Em seu primeiro trimestre completo no comando do Yahoo, a ex-Googler e agora CEO do Yahoo, Marissa Mayer, orientou a empresa a melhorar constantemente do lado das vendas. O novo chefe do Yahoo supostamente levou um machado aos acordos existentes de compensação e folga da empresa, incluindo a implementação de um novo regime de avaliação de desempenho que poderia ver um quinto dos cerca de 12.000 funcionários da empresa receber cortes nos salários ou recibos. Está muito longe do regime de Carol Bartz.
5 PayPal
Em 1999, a Confinity Inc. lançou o PayPal, software gratuito que os usuários poderiam instalar em seu assistente digital pessoal PalmPilot ou em qualquer outro PDA que utilize o sistema operacional Windows CE. A porta de infravermelho do dispositivo lhes permitia trocar dinheiro ou pagar contas em locais equipados com um leitor de infravermelho. Hoje, o PayPal é um gigante dos pagamentos on-line, muito diferente do utilitário que era no final dos anos 90. ( Imagem )
6 Dell
Nesta semana, a Dell tornou-se privada em um acordo de US $ 24, 4 bilhões, pago via caixa e patrimônio aportado por Michael Dell, além de um empréstimo de US $ 2 bilhões da Microsoft, contribuições de Silver Lake e MSD Capital, rolagem de dívidas existentes, financiamento de várias instituições. bancos e dinheiro disponível. Não há condições de financiamento, disse a Dell. Essencialmente, libera a Dell dos olhares indiscretos de investidores e analistas. Para obter mais informações, consulte Plano privado de sucesso da Dell. ( Imagem )
