Vazou! os melhores memorandos de tecnologia nunca foram vistos

Os funcionários do Yahoo devem ter permissão para trabalhar em casa? No que diz respeito aos memorandos vazados, a resposta são batatas bem pequenas. (Mas, como alguém que trabalha em casa há anos, a resposta é um retumbante sim - se o trabalhador estiver tão comprometido em casa quanto no trabalho.)

Mas o memorando vazado do Yahoo é apenas mais um exemplo da cultura do Yahoo, onde Kara Swisher, da AllThingD, é o reitor do memorando interno do RH do Yahoo, circulando muitas vezes notícias um pouco maçantes sobre as mudanças na administração do Yahoo para o mundo exterior. Mas, como qualquer bom repórter, Swisher tem a capacidade de garimpar ouro, e o último memorando provocou uma rodada de debate entre os telecomutadores e aqueles que preferem trabalhar no local.

Obviamente, todo memorando precisa de alguém para vazá-lo - e o autor do memorando é frequentemente a vítima involuntária. Considere o famoso "manifesto da manteiga de amendoim", em que o executivo do Yahoo, Brad Garlinghouse, comparou o uso dos recursos do Yahoo à forma como a manteiga de amendoim é espalhada sobre o pão: pouco. O memorando tornou-se intrinsecamente ligado a Garlinghouse - que, anos depois, o possuía. Em janeiro passado, Garlinghouse, agora executivo-chefe da YouSendIt, escreveu uma retrospectiva do memorando, dizendo:

"Refletindo sobre o que escrevi há mais de seis anos, agora é dolorosamente óbvio para mim que as questões que destaquei - falta de foco, responsabilidade e determinação - eram na verdade apenas sintomas de um problema mais profundo. A força do Yahoo! Emanara do paixão e zelo empreendedor de seus funcionários, mas esses músculos haviam se atrofiado.A cultura central da empresa não mais incentivava e celebrava a inovação com a mesma entusiasmo e ambição ardente de mudar o mundo - com frequência isso foi substituído pela manutenção indiferente do status quo ".

No entanto, o memorando de Garlinghouse certamente não foi o melhor vazamento que encontramos. Continue lendo para saber mais.

1 Discurso de Steve Yegge

O engenheiro do Google, Steve Yegge, postou uma longa nota no Google+ que tocou em seus dias na Amazon (supervisionados pelo "Dread Pirate Bezos"), falha do Google em entender plataformas, suas preocupações com o Facebook, como a Apple "entende" e o que o Google precisa fazer para se destacar. Um problema: o memorando foi projetado apenas para uso interno. Uma vez divulgado, Yegge excluiu a postagem, mas outros a publicaram. ( Imagem )



2 Manifesto de Manteiga de Amendoim

Em 2006, o executivo do Yahoo, Brad Garlinghouse, comparou os recursos do Yahoo à maneira pela qual a manteiga de amendoim é espalhada no pão: ou seja, em quantidade reduzida. O memorando vazou para o Wall Street Journal . "Não temos uma visão focada e coesa para nossa empresa", escreveu Garlinhouse. "Queremos fazer tudo e ser tudo - para todos. Sabemos disso há anos, falamos sobre isso incessantemente, mas não fazemos nada para abordá-lo fundamentalmente. Estamos com medo de ser deixados de fora. Somos reativos em vez de traçar uma estratégia inabalável. É claro que estamos separados em silos que, com muita freqüência, não conversam entre si, e quando conversamos, não é para colaborar com uma estratégia claramente focada, mas para discutir e lutar por propriedade, estratégias e táticas. " ( Imagem )



3 Manual de Treinamento Genius da Apple

O manual de treinamento interno da Apple para se tornar uma pessoa de suporte "genial" é como um seminário de auto-ajuda: 14 dias de treinamento em programas como "Uso de serviços de diagnóstico", "Isolamento de componentes" e "O poder da empatia". O Gizmodo obteve o documento, permitindo que pessoas de fora tenham uma visão penetrante da mentalidade interna da Apple. ( Imagem )



4 Memorando de jornalistas de “difamação” da Cisco

Depois que uma série de memorandos internos vazaram para o Network World e o blogueiro Brad Reese, a Cisco começou publicamente uma busca pela fonte, culminando neste memorando sinistro: "Quero que você se lembre de que a Cisco coloca os mantimentos em sua mesa a cada duas semanas, não Brad Reese ou outros jornalistas da Slander Sheet. Que você desrespeitou todo mundo na Cisco. Agora eu sei que você não tem o direito de se levantar e admitir o que fez, então agora vou fazer de você o meu 'hobby'. Pergunte ao seu redor para descobrir que eu gosto de trabalhar nos meus hobbies. " ( Imagem )



5 Memorando do Hulu discute novo CEO

Em 2012, um memorando vazado do Hulu para a Variety levantou a possibilidade de saída do executivo-chefe Jason Kilar, além de grandes mudanças nos acordos de conteúdo que o serviço fez com a Disney e a News Corp. Em janeiro, Kilar disse que deixaria o cargo. empresa, demonstrando que Hulu estava certo em se preocupar. ( Imagem )



6 Zynga: Não há problema em copiar?

Em 2012, a Forbes obteve um memorando da Zynga, escrito pelo executivo-chefe Mark Pincus, basicamente defendendo outros jogos, uma acusação que o desenvolvedor de jogos rival Mimbebit acabara de fazer. "O Google não criou o primeiro mecanismo de pesquisa", escreveu Pincus. "A Apple não criou o primeiro mp3 player ou tablet. E o Facebook não criou a primeira rede social. Mas essas empresas desenvolveram produtos e categorias de maneiras revolucionárias". ( Imagem )



7 Yahoo: memorandos vazados são 'não legais'

Kara Swisher pode periodicamente se envolver em batalhas com outros blogueiros e repórteres, mas se você quiser ler um memorando interno do Yahoo (e a opinião de Swisher), sua coluna no AllThingsD é o lugar para se estar. Infelizmente, a peneira com vazamento do Yahoo levou os memorandos a interromper os vazamentos, que são então vazados… você entendeu. ( Imagem )