Vídeo: Microsoft CEO Satya Nadella: How I Work (Outubro 2024)
Abrindo a Conferência de Código em Rancho Palos Verdes, Califórnia, ontem à noite, o CEO da Microsoft, Satya Nadella, descreveu sua visão de "computação mais pessoal" e mostrou uma demonstração da tradução em tempo real do Skype, na qual um falante de inglês e um alemão uma conversa, apesar de não falarem a língua um do outro.
Estamos "no início de uma era pós-pós-PC", disse Nadella, observando que quando a visão da Microsoft era um "PC em todas as mesas e em todas as casas", tratava-se de um dispositivo e um local. Agora é um mundo com vários dispositivos, disse ele, por isso precisamos de software e serviços que abranjam dispositivos e locais.
Quando os anfitriões Walt Mossberg e Kara Swisher perguntaram por que a Microsoft perdeu o mercado de smartphones, Nadella disse que estava mais preocupado com "a busca pela próxima coisa" do que com o passado. Em tablets, onde a Microsoft chegou cedo ao mercado, ele disse que uma lição aprendida é que você nunca deve deixar as coisas inacabadas. Ele disse que a empresa deveria "ter apostado o tempo todo" e "eu gostaria de fazer o hardware para fazer a categoria funcionar", disse ele. Ele contrastou isso com o novo Surface Pro 3, onde a empresa tinha que descobrir como reduzir o paralaxe da tela com o OneNote, criar uma caneta parecida com uma caneta e obter o software para que tudo funcionasse mais naturalmente.
Ainda assim, ele disse, o hardware é um meio para um fim para a Microsoft, não um fim para si mesmo. Ele disse que a Microsoft quer criar novas categorias, aumentar a concorrência e aumentar o ecossistema de PCs, mas não quer competir com seus OEMs. A Microsoft deve se concentrar em coisas que fazem o mercado de PCs coletivamente receber mais demanda, disse Nadella, apontando para o fato de que apenas 12, 5% dos dispositivos são agora PCs.
No final das contas, a Microsoft é uma empresa de software, construindo plataformas e aplicativos, disse Nadella, mas "construir plataformas e aplicativos por si só não é suficiente". Ele disse que o software é o recurso mais maleável, pois potencializa as experiências em todos os dispositivos. Mas, para estar em busca dessas experiências e acertar, você precisa de tempos em tempos para construir dispositivos, disse ele.
Eu pensei que isso era um refinamento interessante da posição anterior da Microsoft em hardware, não se afastando do posicionamento de "dispositivos e serviços" que ouvimos da Microsoft no passado, mas colocando mais nuances nessa posição.
A demonstração de Nadella foi o Skype Translate, que mostrou um engenheiro da Microsoft no palco conversando com um colega na Alemanha pelo Skype, cada um falando em sua língua nativa, com tradução em tempo real. Não parecia perfeito - algumas das traduções eram um pouco estranhas e houve um pequeno atraso -, mas parecia útil para conversas básicas e parecia um grande passo à frente em relação a qualquer coisa que vi hoje.
Nadella disse que as pessoas trabalham com tradução automática desde a Segunda Guerra Mundial, e a Microsoft iniciou seu grupo de tradução automática há 15 anos. Isso envolve três tecnologias diferentes: reconhecimento de fala, tradução de idiomas e síntese de fala. Nadella disse que achava que o "recurso mais fascinante" era a transferência de aprendizado, de modo que, se você ensinar inglês e depois mandar mandarim, o inglês ficará melhor. E se você ensinar espanhol, o inglês e o mandarim melhorarão.
Nadella disse que o Skype Translate deve ser lançado no final do ano e disse que "fazer isso em escala é o truque". A empresa já tem o serviço Bing Translate, que ele observou usar o eBay, e suporta cerca de 40 idiomas - ele disse que a Paramount Pictures o estava usando com Klingon no próximo filme de Star Trek - mas disse que não era provável que fosse lançado com todos os idiomas.. Ele observou que se tratava de "criar um sistema de aprendizado que melhorou com os dados", então ele disse que a qualidade no primeiro dia pode não ser ótima, mas que melhorará com o tempo. Então, ele disse, a empresa desejaria adicionar modelos acústicos, modelos de domínio e o idioma dos negócios em uma empresa específica.
Obviamente, existem produtos competitivos. Todos nós vimos o Google Translate e a Nuance é conhecida por seus produtos de fala. Mas fiquei bastante impressionado com a demo - se ela realmente sair neste outono e funcionar tão bem, posso imaginar muitas pessoas querendo usá-la.
Em outros tópicos, Nadella disse que os pontos fortes da Microsoft incluem a construção de plataformas e a criação de software para a produtividade. Mas ele disse que, em um mundo móvel, primeiro na nuvem, a empresa precisava reinventar o que essas coisas significam no futuro. Ele disse que a empresa precisava mostrar a mistura certa de paciência e impaciência no desenvolvimento de produtos para novos mercados. Por exemplo, ele observou que, quando ingressou na empresa há 22 anos, não possuía Xbox nem negócios de servidores.
A Microsoft lançou o Office no iPad antes de uma versão de interface de toque para Windows, porque a empresa queria lançar o touch-first na plataforma com maior participação. "Para nós, o uso é mais importante que a plataforma", disse ele, observando que a empresa aprende com todos os produtos utilizados. Mas ele disse que a intenção é garantir que os serviços da Microsoft estejam disponíveis em todos os dispositivos.
Pressionado sobre se a Microsoft venderia o Bing ou o Xbox, ele deu razões bastante fortes para a Microsoft manter os dois negócios. A Microsoft aprendeu muito construindo o Xbox, ele disse, tanto sobre hardware quanto sobre serviços em nuvem. E ele disse que, embora o Bing tenha 18 pontos de compartilhamento de pesquisa nativa e 30 pontos quando combinado com o Yahoo, também foi importante porque deu origem a outras tecnologias, como a plataforma em nuvem Azure e grandes melhorias nas ferramentas de inteligência de negócios da empresa.
A empresa sempre abrangerá os mercados consumidor e corporativo, disse Nadella. Ele falou muito sobre ter um modelo de monetização equilibrado - alguns deles são financiados por anúncios, outros pagos pelos usuários, em contraste com o Google, que possui principalmente um modelo financiado por anúncios.
Este é o primeiro ano de Nadella como CEO da Microsoft, então parte da discussão lidou com sua vida pessoal, incluindo crescer na Índia como parte da classe média e ter dois filhos com necessidades especiais e como isso o torna mais consciente do uso de tecnologia para ajudar os deficientes. No geral, ele disse que queria que seu mandato como CEO fosse sobre aprendizado e estabelecimento de padrões mais altos continuamente.
