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Microsoft está em muitas coisas. Sistemas operacionais, suítes de escritório, linguagens de programação, jogos, consoles de jogos, laptops / tablets, publicação, software de back-end, subsistemas de correio, contabilidade, fabricação de teclado e mouse, serviços em nuvem, desenvolvimento de fontes, software de banco de dados, operações de varejo, operação de telefones sistemas, etc., etc. É hora de terminar tudo.
Eu tenho tocado o tambor por transformar a Microsoft em empresas menores há anos. A primeira idéia de término que sugeri por volta de 1995 foi simples. Uma divisão para consumidor, outra para empresa. Feito. Isso se transformou na divisão de sistemas operacionais Windows, por um lado, e tudo o mais, por outro.
O tempo passou e ficou claro que a Microsoft era melhor dividir-se em três partes: consumidor, empresa e entretenimento (com o Xbox e o jogo entrando na terceira empresa). Então surgiu a ideia de que Redmond deveria ser quatro empresas. E, à medida que cresce, deve se tornar ainda mais empresas. Talvez a única razão pela qual isso não tenha sido feito antes seja que a fórmula perfeita para uma alienação efetiva não tenha sido realizada.
Mas eu tenho o plano perfeito. A Microsoft deve cindir subsidiária após subsidiária e tornar-se apenas uma holding.
A razão para isso, é claro, é beneficiar os acionistas e os clientes. (Também ajudaria as pobres almas que trabalham na Microsoft. Eles convivem com a gerência que emprega o sistema injusto e improdutivo de classificação de pilha da avaliação dos funcionários. Essa abordagem gerencial garante que as pessoas sejam demitidas rotineiramente, por melhores que sejam.)
Se a empresa fosse dividida em várias partes, as partes individuais valeriam mais do que o todo. Isso não é incomum nessas situações, onde inchaço e ineficiência sobrecarregam uma empresa como a Microsoft. Além disso, seria mais divertido trabalhar lá.
Dito isto, a Microsoft ganha muito dinheiro e possui grandes margens - então, por que consertar o que não está quebrado? Porque é a coisa certa a fazer. A Microsoft finalmente forneceria aos investidores algum alívio de um estoque de dinheiro morto que não se moveu em uma década. Além disso, dará a Steve Ballmer algum espaço para respirar para pegar um dos novos elementos e se divertir.
Muitas das iniciativas da Microsoft começaram como empresas lucrativas, compradas e incorporadas ao conjunto corporativo. O mesmo processo pode ser facilmente revertido para o benefício de todos. A maioria das empresas compradas pela Microsoft perdeu força depois que a Microsoft se apossou delas. Alguns, como o FrontPage - o sistema de edição na Web - tiveram que ser encerrados após definhar sob o guarda-chuva da Microsoft.
Desmembrar investimentos duvidosos seria um grande benefício para a Microsoft e seus acionistas. Criar empresas totalmente novas seria uma idéia ainda melhor. Mas, em vez de dividir a Microsoft existente em pedaços e criar várias entidades corporativas totalmente novas, a Microsoft deve se reembalar - como uma nova corporação com investimento em muitas e muitas subsidiárias interessantes. A Microsoft poderia passar a próxima década cindindo entidade após entidade. Na verdade, criaria empregos e provavelmente forneceria uma receita combinada massiva maior do que a Microsoft alcançaria hoje. Lançar um novo IPO, mantendo uma boa porcentagem da propriedade de cada um seria muito mais inteligente do que a tarefa ingrata de tentar executar o gigante mish-mosh que hoje é a Microsoft.
Deve começar com a Xbox Gaming Corporation. Gire! Deixe que eles se desenvolvam fora do polvo. Dessa forma, o grupo pode evitar futuras interferências corporativas, que é a marca registrada das falhas da Microsoft.
Alguém na Microsoft considera esse tipo de coisa? Bem, eles deveriam.
