Lembrando-se de andy grove

Fiquei triste ao saber da morte de Andy Grove, mais conhecido como CEO da Intel durante os anos de boom do computador pessoal.

Grove levou uma vida incrível. Nascido Andras Grof em Budapeste, Hungria, ele contraiu escarlatina quando criança, o que o deixou com problemas de audição. Quando os nazistas invadiram a Hungria e começaram a reunir judeus, ele e sua mãe sobreviveram ao Holocausto escondendo-se com amigos sob um nome falso, enquanto seu pai era levado para um campo de trabalhos forçados. Mais tarde, ele suportou a invasão soviética da Hungria comunista em 1956 e depois emigrou para Nova York. (Eu recomendo suas memórias de sua juventude, Swimming Across .)

Ele veio para Nova York, falando pouco inglês, e frequentou a City University of New York. Depois de se casar, ele se mudou para a Universidade da Califórnia, onde recebeu um Ph.D. em engenharia química. Em 1963, ingressou na Fairchild Semiconductor, empresa pioneira em tecnologia conhecida pela invenção do transistor planar e do primeiro circuito integrado de silício. Enquanto esteve lá, tornou-se gerente e liderou uma equipe encarregada de tornar a fabricação de transistor mais confiável.

Em 1968, Robert Noyce e Gordon Moore deixaram a Fairchild e fundaram a Intel, com Grove se juntando a eles naquele ano, inicialmente encarregado da produção da fábrica. Em 1979, ele se tornou presidente da Intel e, em 1987, se tornou o terceiro CEO da empresa, seguindo Noyce e Moore, outras duas lendas da indústria de computadores. Foi presidente da Intel de 1997 a 2005. (Para uma visão geral de como Noyce, Moore e Grove construíram a Intel em conjunto, veja The Intel Trinity , de Michael Malone. Para uma grande biografia de Grove, veja Andy Grove: The Life and Times de um americano .)

Enquanto Grove estava na Intel, a empresa teve vários sucessos que realmente criaram a moderna empresa de semicondutores. A Intel lançou o primeiro microprocessador, o 4004; o 8080, que realmente iniciou a revolução dos microcomputadores; o 8088, que se tornou o coração do IBM PC e seus sucessores. Talvez o mais importante seja que, sob a vigilância de Grove, a computação baseada em Intel ou x86 se tornou o padrão para o setor, primeiro em PCs e depois em servidores. Com o Intel 386, a empresa começou a enfatizar o marketing ao consumidor, levando à introdução em 1991 do programa "Intel Inside", com o processador se tornando uma definição-chave do computador na mente do consumidor.

Mas havia problemas também. O mais famoso é que a empresa que praticamente criou o mercado de DRAM estava perdendo participação de mercado e dinheiro, e Grove e Moore tomaram a decisão de sair desse mercado e se concentrar nos processadores. Grove também lidou com o "bug do Pentium", um erro de matemática na primeira versão do chip Pentium.

Nesse período, o setor de PCs costumava ser chamado de "Wintel" pela combinação do sistema operacional Windows da Microsoft e dos processadores Intel. Um ditado comum daquela época era: "Andy dá e Bill tira", referindo-se a como a Intel da Grove continuava fabricando processadores cada vez mais rápidos e a Microsoft da Bill Gates continuava criando programas que necessitavam de mais e mais recursos.

Na Intel, Grove ficou conhecido por seu estilo de gerenciamento, que era altamente direto. Chamado de "confronto criativo", envolvia funcionários desafiando seus colegas e gerentes a melhorar a empresa e seus produtos. A Intel era uma empresa menos hierárquica do que a maioria da época, sem escritórios particulares, apenas cubículos.

Eu conheci Grove no início dos anos 80, quando trabalhei na InfoWorld . Grove estava escrevendo uma série de colunas de gerenciamento que eventualmente se tornaram o pano de fundo de seus conhecidos livros de gerenciamento, Only The Paranoid Survive e High Output Management .

Nas minhas relações com ele, tanto como repórter quanto como editor, ele sempre foi extremamente direto. Ele respondeu boas perguntas diretamente, mas foi rápido em informar se ele discordava da premissa de uma pergunta ou de algo que você havia escrito. Enquanto ele sempre foi muito intenso, ele nunca parecia zangado.

Grove foi muito público sobre sua luta contra o câncer de próstata, uma das primeiras personalidades públicas a falar sobre a doença, ajudando a aumentar a conscientização. Nisso, em sua própria história de vida, em seu gerenciamento da Intel e na orientação de muitos gerentes e empreendedores posteriores, ele foi uma inspiração para muitos dentro e fora da comunidade de tecnologia.