Telepresentar e responder por

Nos dias de computação em escritório doméstico , eu dizia que deveríamos promover a revista patrocinando uma equipe da NASCAR. Teria uma equipe de pit e tudo, mas eu me certificaria de que o carro não tivesse assento de motorista. Em vez disso, o volante e os pedais seriam operados por controle remoto, enquanto nosso motorista telecomutava a corrida em um escritório em casa.

Claro que eu estava brincando; As conexões à Internet eram mais lentas na época e nosso carro provavelmente não teria sobrevivido à primeira curva, onde continuaria em frente enquanto o motorista e a equipe gritavam: "Maldição latência!" Mas meu argumento era que nem todo trabalho é adequado para um escritório em casa. Você pode pensar em outros exemplos de necessidade de estar lá, de pilotos de linhas aéreas a trabalhadores da linha de montagem.

Em fevereiro de 2013, a CEO Marissa Mayer causou um alvoroço ao ordenar que todos os funcionários do Yahoo e do horário flexível retornassem ao escritório, dizendo: "Algumas das melhores decisões e idéias vêm das discussões nos corredores e lanchonetes, conhecendo novas pessoas e reuniões de equipe improvisadas. Frequentemente, velocidade e qualidade são sacrificadas quando trabalhamos em casa. Precisamos ser um Yahoo, e isso começa com a união física ".

Obviamente, acho que Mayer estava errado, e também os 80% das empresas que oferecem acordos de trabalho flexíveis em pelo menos uma base ad hoc - ou GlobalWorkplaceAnalytics.com, que diz que metade dos empregos nos EUA são compatíveis com pelo menos o teletrabalho parcial.

Mas estou disposto a conceder a outra metade dos empregos nos EUA. Por isso, fiquei um pouco intrigado com o estudo mais recente do FlexJobs, um serviço on-line para oportunidades de trabalho flexíveis e freelancers que citei antes.

O estudo deles comparou dois artigos - "Os 21 melhores empregos do futuro" da Business Insider e "10 empregos com o maior potencial que você deve procurar" da Lifehack - contra o banco de dados da FlexJobs para criar o que a empresa chama de "25 empregos flexíveis de alto potencial" para 2016. " Não discordo de que esses trabalhos possam ter alto potencial ou demanda, mas não tenho certeza de quão flexíveis serão.

Exagerando o caso

Por exemplo, o FlexJobs diz que os contadores e auditores que examinam e analisam seu trabalho serão populares em 2016, e que a natureza de seu trabalho se presta a horários de meio período e meio período, opções independentes ou permanentes e telecomutação. Justo. Mas o estudo diz o mesmo sobre os professores do ensino fundamental, e a maioria dos distritos escolares que conheço não permite que os professores do terceiro ano se comuniquem, não importa quão bom seja o Wi-Fi da sala de aula. (Embora muitas escolas de ensino fundamental tenham implantado Chromebooks, pode ser um bom teste da solução de acesso remoto que um leitor escreveu foi superior às duas que eu tentei na outra semana, a Área de trabalho remota do Chrome.)

Existem outros exemplos. Os advogados, eu concordo, são ótimos candidatos para escritórios em casa quando estão processando a papelada, mas não quando estão representando clientes em tribunal - "Eu me oponho" simplesmente não parece tão atraente vindo de um robô de telepresença andando de Segway. E quando o estudo não atribui mais do que horários flexíveis ou opções de meio período a um emprego, como o faz para treinadores esportivos, auxiliares de saúde em casa e gerentes de escritório, faz sentido.

Mas enquanto o FlexJobs diz que enfermeiros e cirurgiões registrados estão em alta demanda, também diz que eles podem se comunicar, e eu prefiro que meus enfermeiros e cirurgiões estejam na sala comigo, obrigado. (Duas palavras que você nunca deseja na mesma frase: "remoto" e "bisturi".)

Uma abordagem medida

Claramente, estou zombando um pouco do estudo, que com certeza diz "telecomutação" apenas quando isso significa os aspectos administrativos ou de consultoria de um trabalho. Mas acho que é possível ter um entusiasmo excessivo com os benefícios do teletrabalho ou apresentá-lo como um tamanho único quando é mais uma solução tamanho único. E se você vender em excesso o teletrabalho para o seu chefe, poderá transformá-lo em um mal-humorado como Marissa Mayer (que supostamente mediu a produtividade dos teletrabalhadores por quantas horas eles passaram conectando-se à VPN da empresa).

Você conhece melhor o seu trabalho e sabe se é adequado para um arranjo de trabalho flexível. Quando você faz sua proposta ao gerente, enfatize os benefícios para a empresa, não para você; em vez de dizer: "Economizo uma hora por dia no tempo de viagem", diga: "Colocarei meia hora extra de trabalho que, de outra forma, gastaria no trajeto". Propor apenas um ou dois dias por semana, para que seu gerente não tenha medo de nunca mais vê-lo. Cite os produtos que você entregará. Não diga que você será mais feliz trabalhando em casa; o chefe o convidará para ir para casa permanentemente. Digamos que você será mais produtivo e explique como você já consultou a TI sobre opções de acesso remoto e teleconferência.

O teletrabalho pode ser uma vantagem para você e seu gerente, e há muitos recursos disponíveis para ajudá-lo nesse caso. Apenas não tente fazer algo que não é ou negue que às vezes estar no site também tenha valor.