Vídeo: Surface Go 2: iPad Pro от Microsoft! (Novembro 2024)
No último ano, tenho criticado bastante a decisão da Microsoft de entrar no negócio de hardware. Principalmente, isso ocorre porque sua história como fornecedor líder de software alimenta a empresa há décadas e considero mudar o hardware um tapa na cara das empresas que lealmente - e talvez em alguns casos, cegamente - comprometeram todo o negócio de PCs a apoiar Produtos de software da Microsoft.
De fato, os OEMs com quem conversei consideram a decisão da Microsoft de liberar o Surface e o Surface Pro uma traição à confiança, prejudicando seus relacionamentos com a Microsoft. E, embora eu ainda questione a idéia de a Microsoft ser uma tocadora de hardware e competir com seus parceiros, entendi por que ela assumiu esse risco calculado.
Tudo se resume a uma tentativa de impedir os avanços de uma grande rival, a Apple. O iPad se tornou uma grande ameaça quando começou a interessar-se seriamente e a comprar empresas e departamentos de TI.
Se você conhece a história da Microsoft em tablets, sabe que foi o primeiro grande participante a apoiar o conceito de tablet com seus dispositivos baseados em caneta Windows no final dos anos 90. Eles deveriam ser os tablets que mudaram o mundo dos negócios e da computação para sempre. No entanto, a tecnologia não estava pronta e o fato de terem sido construídas no Windows com uma interface de usuário baseada em caneta inferior prejudicou a ampla aceitação do mercado. Enquanto eles conseguiram alguma tração nos mercados verticais, eles nunca realmente decolaram no mainstream.
Quando a Apple lançou o iPad em 2010, a Microsoft teve que se sentar e observar como a Apple estabelecia as expectativas dos negócios e dos consumidores sobre o que deveria ser um tablet. Enquanto Steve Jobs o promoveu principalmente como um dispositivo de consumo, os fornecedores de software que criaram aplicativos de negócios rapidamente viram seu potencial de produtividade. Dentro de seis meses no mercado, o iPad começou a fazer sérias incursões em centenas de empresas e departamentos de TI. De fato, no primeiro ano do iPad, a SAP comprou até 10.000 iPads para implantação em seus programas de TI e o CEO da Salesforce.com, Marc Benioff, transformou o iPad no tablet padrão da empresa.
Dizer que as incursões do iPad na empresa alarmaram a Microsoft seria um eufemismo. A Microsoft percebeu que, se o iPad continuasse sua ascensão nos negócios e na TI, reduziria uma grande quantidade de receita da franquia Windows, algo que poderia ter um efeito escasso no impulso contínuo da Microsoft nos mercados corporativos globais.
Essa percepção levou a empresa a criar uma equipe secreta de desenvolvedores de hardware e software para começar a desenvolver seu próprio tablet. O objetivo era torná-lo tão poderoso quanto o iPad da Apple, com o bônus adicional de dar aos clientes de PC acesso aos programas existentes, bem como aos novos, otimizados para tablets.
A questão principal era se a Microsoft poderia confiar esse esforço a seus parceiros de hardware ou precisaria criá-lo internamente. Entendo que, embora as duas opções tenham sido consideradas, a decisão da Microsoft de construir o próprio hardware foi baseada no fato de que ele teria que desenvolver o Windows 8 com sua Metro UI simultaneamente com o hardware do tablet dedicado em mente também. Naquela época, a próxima versão do Windows era destinada a desktops e laptops, mas com o ônus adicional de torná-lo compatível com tablets. A empresa finalmente determinou que a única opção real era trabalhar com os dois juntos internamente. Adicionar parceiros de hardware de terceiros à equação teria apenas assuntos complicados e a empresa não teria nenhum controle sobre os designs de hardware que realmente seriam otimizados para a versão silenciosa do Windows em desenvolvimento. Além disso, atrasaria sua capacidade de lançar um produto competitivo no mercado.
Enquanto as primeiras versões do Surface e Surface Pro foram entradas úteis, os novos modelos Surface 2 e Surface Pro 2 enviados esta semana são superiores. Com seus teclados avançados e acessórios adicionais, acredito que agora eles são tablets verdadeiramente competitivos para negócios e TI. De fato, esta decisão está começando a dar frutos. Recentemente, a Delta Airlines comprou 10.000 Surface Pros para seus pilotos após um sério programa de teste que também considerava um iPad e tablets Android.
Então, o que tornará o Surface Pro 2 verdadeiramente perturbador? Agora, ele possui um sistema de acoplamento opcional que oferece portas de E / S extras, incluindo uma porta de monitor RGB que permite conectá-lo a um monitor grande. Usando o teclado existente ou um teclado Bluetooth externo, o tablet também pode fundamentalmente dobrar como um computador de mesa. Ainda não está impressionado? Certamente, ouvimos falar de 2 em 1 ou conversíveis, mas pense nisso como um 3 em 1, porque agora, quando encaixado, ele triplica como um computador de mesa.
Para muitos usuários corporativos, este é o dispositivo ideal e suspeito que o Surface Pro 2 usado como 3 em 1 seja bastante atraente para alguns departamentos de TI, onde uma mistura de aplicativos de trabalho para dispositivos móveis e desktop é essencial para a produtividade do usuário.
Embora eu ainda esteja impressionado com a decisão da Microsoft de competir com seus clientes, é claro que ele criou o Surface e o Surface Pro para impedir que a Apple ganhe muito espaço nos mercados altamente competitivos de negócios e TI. A medida continuará irritando as penas de seus parceiros OEM, mas para a Microsoft, era um risco calculado que precisava ser assumido.
