Vídeo: Senpai explode YAGOO and say, "This is Hololive." 5th gen members get scared【Hololive/Eng sub】 (Outubro 2024)
O Yahoo mais uma vez fechou uma empresa que comprou. E, como sempre, que ninguém nunca ouviu falar, mas parece ser bastante útil.
O Yahoo tem a tendência de encontrar uma empresa promissora, decidindo que seria uma grande adição ao seu portfólio e gastando muito dinheiro para comprá-lo. Em seguida, deixa a empresa definhar e inevitavelmente a fecha. Nesse ponto, a decisão é sempre uma surpresa, porque a maioria das pessoas não sabia que a empresa existia em primeiro lugar. Ao saber da sua existência, porém, essas pessoas se perguntam: "Ei, isso foi uma boa idéia. O que dá?"
O projeto fechado do dia é chamado de Próximos. É essencialmente um programa de calendário universal para eventos locais e nacionais. Procurando algo para fazer em São Francisco? O Well Coming tem uma lista de eventos interessantes (pelo menos até 30 de abril, quando fechará a loja).
Geralmente, o jornal local cobre muito disso, mas certamente há potencial, pois pode ser mais atualizado e ter mais categorias. É particularmente útil para turistas que podem não conhecer agências de notícias específicas para encontrar eventos.
Parece-me que a oportunidade de monetizar isso foi muito fácil. Com o conteúdo de valor agregado anexado ao site, você acha que esse seria um shopping único para anunciantes que promovem eventos. Aparentemente não.
Em muitas das aquisições, não vejo rima ou razão para a compra, a menos que seja apenas para jogar dinheiro fora. "Vamos comprá-los; os proprietários podem usar o dinheiro". É quase uma forma de filantropia. É como os prêmios do Programa MacArthur Foundation Fellows, concedidos aleatoriamente.
Um excelente ensaio de 2011 intitulado "O que acontece depois que o Yahoo o adquire" descreve as circunstâncias de muitas dessas aquisições do Yahoo. Na opinião do autor, o verdadeiro problema é que essas pequenas empresas inteligentes são atoladas pela burocracia do Yahoo.
Isso não vai mudar com Marissa Mayer, apesar do que ela diz. Pelo que ouvi, ela gosta de reuniões intermináveis. Sua metodologia relatada é começar tarde e atropelar, o que apenas contribui para o problema.
Que tal abordar a situação de um novo ângulo? Compre a empresa, deixe-a definhar como de costume e anuncie que ela será fechada. Então - e é aqui que mudamos as coisas - avalie a resposta. Pessoas que nunca ouviram falar do produto escreverão e reclamarão. Mas pelo menos agora o produto será conhecido. Faça um grande negócio que você vai salvá-lo. Se a reação é boa (agora que as pessoas sabem disso), ela permanece viva.
Sem dúvida, isso seria um marketing criativo da parte do Yahoo, mas eu ficaria surpreso se a empresa conseguisse esse criativo.
