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Em 2017, parece que a única empresa que todos usam e não podem prescindir é a Amazon; é claramente o melhor no que faz.
Atualmente, existem 150 empresas de kits de refeições em operação em todo o país, de acordo com a Inc., liderada pela Blue Apron, que apenas fez uma oferta pública inicial. A ideia é simples. Algum chef ou cozinheiro desenvolve uma receita para algum tipo de refeição semi-clássica que é fácil de preparar; você recebe um pacote com instruções de preparo e alimentos pré-distribuídos em cartões de instruções coloridos. Os kits de refeições são jantares de TV modernos, mas desta vez a comida é mais saudável, mais "gourmet" e mais fresca.
Um amigo meu que tentou um serviço de kit de refeição ficou entusiasmado inicialmente; o preço era menor do que você esperaria e as refeições estavam deliciosas, afirmou. De repente, ele notou que a comida ficou repetitiva e menos interessante. Isso não é muito surpreendente; existem apenas tantas combinações de alimentos. Mas a repetição não cria um bom modelo de negócios, pelo menos quando se trata do estômago.
Então, por que a Amazon entrou nesse negócio? Deve ter feito pesquisa suficiente para conhecer melhor; é apenas competir por uma questão de competir?
Não é uma nova tática para a Amazon. Tudo começou com o Kindle, de muito sucesso, uma ideia arrancada do Sony Reader. Seguindo uma sugestão do Roku, também criou o Amazon Fire TV e o TV Stick. A Amazon viu o que a Netflix estava fazendo e aprimorou o Amazon Video com conteúdo original. Enquanto isso, o Amazon Echo foi atrás de Siri e Cortana com o assistente de voz Alexa. A Amazon também fez um telefone celular, mas nem todos podem ser vencedores.
A Amazon está em rota de colisão com o governo, especialmente após a compra da Whole Foods. Os federais não conseguiram prender a Microsoft, mas a Amazon pode ser diferente.
