Lar Pareceres Apple precisa levar a sério a batalha contra a netflix, amazônia | tim bajarin

Apple precisa levar a sério a batalha contra a netflix, amazônia | tim bajarin

Vídeo: APPLE TV+ vs PRIME VIDEO da AMAZON | COMPARATIVO!! (Novembro 2024)

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Anonim

Um dos negócios de crescimento mais importantes para a Apple tem sido sua divisão de serviços. A empresa já fatura cerca de US $ 7, 5 bilhões por trimestre e poderia ser um negócio da Fortune 100 se fosse desmembrada por conta própria.

Ao pensar nos negócios de serviços da Apple nas últimas semanas, duas conversas que tive com o co-fundador da Sony, Akio Morita e Steve Jobs, muitos anos atrás, vieram à mente.

Pouco depois de a Sony ter comprado um estúdio de cinema, tive o privilégio de entrevistar o Sr. Morita em uma de minhas viagens ao Japão. Na época, a Sony era conhecida principalmente como uma empresa de hardware que fabricava TVs, tocadores de música portáteis e equipamentos de som. Então, por que um estúdio de cinema? O Sr. Morita me disse que via os filmes apenas como "bits digitais", que representavam conteúdo importante que poderia ser exibido ou usado em seus dispositivos.

Lembre-se de que isso aconteceu mais de uma década antes que a ideia de conteúdo vinculado a dispositivos estivesse realmente em foco e mostrasse a incrível previsão que Morita tinha como CEO da Sony. Infelizmente, depois de se aposentar, a Sony perdeu sua liderança em música portátil para a Apple e o iPod, sem mencionar laptops, smartphones e tablets. Hoje, a Sony enfrenta a concorrência de TVs inteligentes e jogos para PC, além de desafios devido à constante reestruturação, corte de custos e uma liderança sênior que parece não ver as tendências futuras do consumidor.

Steve Jobs era um verdadeiro fã de Morita e tinha uma visão semelhante de conteúdo digital, especialmente música. Quando falei com Jobs, ele deixou bem claro que a Apple é a primeira empresa de software. Seu objetivo é usar software, hardware e serviços para amarrar as pessoas ao seu ecossistema em geral.

Portanto, é surpreendente o quão atrasado a Apple está quando se trata de investir em conteúdo além da música. O gráfico abaixo mostra a Apple investindo cerca de US $ 1 bilhão em programação de vídeo não esportivo em 2017 em comparação com a Netflix, que gastou US $ 6, 3 bilhões, e a Amazon com US $ 4, 5 bilhões. Este ano, a Netflix poderia gastar até US $ 8 bilhões.

Dito isto, talvez a Apple esteja de olho em algum prêmio maior no espaço de conteúdo. Sim, poderia criar mais conteúdo original e seguir os programas existentes, mas pode fazer sentido para a Apple pegar uma página do manual de instruções da Sony e comprar um grande estúdio de cinema, ou pelo menos adquirir algumas produtoras dedicadas que já provaram conteúdo e a capacidade de criar mais programas rapidamente.

Como o vice-presidente de vendas da Apple, Eddy Cue, disse na SXSW recentemente: "sabemos como criar aplicativos, sabemos como fazer distribuição, sabemos como comercializar. Mas, na verdade, não sabemos como criar programas".

Embora isso possa ser verdade, poderia usar sua pesada conta bancária para adquirir esse tipo de conhecimento e capacidade. Comprar um estúdio de cinema pode não fazer sentido, mas a compra de uma produtora de TV comprovada pode ajudá-lo a competir com a Netflix, a Amazon e além.

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