Vídeo: Cisco And Kamilla Kiss - The Flash 6x05 HD Scene (Novembro 2024)
É inevitável, mas ainda meio desprezível, quanto The Market, The Street, (Money)… o que você quiser chamar, tem muita influência na direção de uma empresa, particularmente uma empresa de tecnologia.
Entender a economia não necessariamente se equipara à compreensão da tecnologia, e isso resultou na mudança mais estúpida que a Cisco já fez: vender a marca Linksys.
A Cisco nem vendeu sua divisão da marca Linksys de produtos de rede de consumo / SOHO para uma empresa que poderia melhorar os produtos. Ele vendeu uma marca bem-sucedida de produtos bem projetados para a Belkin, que não foi tão bem-sucedida em fornecer roteadores sem fio de qualidade e outros equipamentos aos consumidores. De fato, muitos dos produtos que testamos da Belkin nos últimos anos foram afetados por problemas de desempenho menos do que estelares e problemas de software. Verifique as últimas avaliações de roteadores Belkin que testamos:
Roteador sem fio Max Play da Belkin: "Taxa de transferência média geral ou inferior em comparação com outros roteadores de banda dupla e de jogos. Software com erros. Falta de LEDs. Ocasionalmente, a conexão à Internet é interrompida".
Roteador N + de banda dupla sem fio N750 da Belkin: "A velocidade do roteador é contrabalançada por alguns problemas de software".
Roteador AC + Gigabit de banda dupla Wi-Fi AC 1200 DB da Belkin: "O software apresenta falhas e não funciona bem com as configurações de rede do Windows Configuração limitada de QoS. Suporte limitado a IPv6. Não há LEDs para portas LAN ou WAN. Não suporta bem o alcance" em alguns modos ".
Más notícias, fãs da Linksys: Essa mudança provavelmente resultará na degradação dos produtos Linksys de qualidade.
Desde 2009, a Cisco lidera o mercado de equipamentos de LAN sem fio, não apenas na empresa, mas também nos espaços de consumo e SOHO. Então, por que vendeu uma divisão que realmente está indo bem?
A receita gerada a partir da marca Linksys, embora forte, é apenas uma gota no balde em comparação com a receita geral da Cisco, que vem em grande parte das vendas de equipamentos de rede da Cisco para empresas e provedores de serviços.
Quando a Cisco reportou queda na receita total em 2011, os acionistas ficaram balísticos. O CEO John Chambers, em um esforço para acalmar os investidores, prometeu otimizar o portfólio da Cisco. Isso resultou na empresa matando a câmera de vídeo Flip e interrompendo a produção de um produto de videoconferência direcionado ao consumidor, o Umi. Agora, é adeus à Linksys.
A Cisco começou a se interessar pelo espaço do consumidor, porque suas vendas de produtos para redes corporativas ficaram estagnadas. O que faz sentido - existem tantos comutadores e roteadores que as empresas e os fornecedores precisam comprar ou atualizar a qualquer momento; o equipamento de rede não é um mercado constante de compradores.
A divisão de consumidores da Cisco ganha dinheiro, mas não o suficiente. Portanto, a Cisco recuou e, em pânico, voltou a se concentrar em suas raízes principais de rede corporativa. Perca a Linksys, gritaram os caminhoneiros, revendedores e aqueles que se concentram principalmente nos resultados.
Há apenas um problema com essa estratégia. A Cisco voltará a enfrentar a estagnação novamente, com sua retirada do mercado de SOHO e de consumo.
Há uma tendência emergente no horizonte e uma que provavelmente ouviremos mais este ano: rede virtualizada verdadeira e robusta. Os datacenters continuarão mudando para a nuvem: comutação, roteamento, gerenciamento. Todos os componentes que ainda permanecem fisicamente no local começarão a ser implantados como aplicativos e serviços. Os dias do datacenter tradicional local nas empresas e organizações são numerados.
Eventualmente, a base de compras de equipamentos de rede corporativa consistirá em grande parte de ISPs e provedores de nuvem.
Enquanto isso, os consumidores estão ficando mais exigentes e sofisticados em relação aos equipamentos de rede doméstica. O consumidor, o mercado SOHO é um ponto ideal para equipamentos de rede.
A Belkin era uma provável candidata à compra da divisão Linksys porque, francamente, a empresa precisa da ajuda. Mas, como costuma acontecer com aquisições e compras, a empresa que faz as compras imprime sua visão e sua maneira de fazer as coisas nos negócios que consumiu, em vez de dar uma boa olhada no que era atraente em comprar os negócios em primeiro lugar e manter e aprimorando o que funcionou.
Se a Belkin alterar a receita da Linksys para tornar os produtos da Linksys mais parecidos com os produtos da Belkin, a linha Linksys estará condenada. Procure a Netgear para assumir a liderança no espaço de rede de consumidores, depois de anos atrás da Cisco. Também é um momento oportuno para empresas menores, como Buffalo, Amped Wireless e outras, realmente impulsionarem a inovação no espaço de rede do consumidor e tornarem sua existência mais conhecida por empresas domésticas e menores.
