Vídeo: GE CEO Jeff Immelt delivers keynote address at User Summit Day 1 (Novembro 2024)
Novas formas de energia (como gás de xisto), fabricação avançada e "Internet industrial" serão os grandes impulsionadores da produtividade nos próximos anos, disse o CEO da General Electric, Jeffrey R. Immelt (acima), em uma conversa no AllThingsD conferência ontem. A GE estará investindo em todas essas áreas.
Immelt começou discutindo sua visão para "a Internet Industrial" e como a GE investirá US $ 500 milhões nessa visão, incluindo a expansão no Vale do Silício, a compra de parte da Pivotal e outros investimentos. Ele observou que, se a GE conseguir 10% a mais de tempo com um novo mecanismo, isso vale bilhões para os clientes.
Os mais novos motores a jato da empresa possuem 20 sensores que coletam dados em tempo real sobre todo o tipo de medidas para tentar melhorar os resultados dos clientes, como melhor economia de combustível e mais tempo entre as revisões. Atualmente, o grande ganho disso é não ter tempo de inatividade não planejado, disse ele, mas outras oportunidades incluem a otimização de ativos (dizendo à companhia aérea como voar para obter o melhor desempenho de combustível) e o gerenciamento de ativos em toda a empresa.
Immelt acha que toda empresa industrial seguirá o mesmo caminho. "Ninguém vai possuir a Internet industrial", disse ele, mas a General Electric quer apostar em seu espaço e fazer parceria com outras pessoas. Empresas como a GE precisarão estabelecer amplas parcerias com empresas de serviços de tecnologia, empresas de telecomunicações e empresas de infraestrutura.
Todos os aparelhos poderão ser inicializados remotamente e otimizados para a hora do dia, disse Immelt, mas essa oportunidade de mercado é muito menor do que a disponível em áreas como a Internet industrial e o mercado de assistência médica. Na área da saúde, por exemplo, ele mencionou uma ampla gama de exemplos, desde tomógrafos em um hospital (que custa entre US $ 250.000 a US $ 2, 5 milhões cada) até sistemas portáteis de eletrocardiograma que poderiam ser usados em casa.
"Cheguei aqui por paranóia", disse ele, observando que o modelo da GE se baseia em interrupções e reparos, mas isso não é sustentável. Em vez disso, ele quer oferecer coisas como tempo de atividade garantido. Além disso, ele está vendo mudanças nas tecnologias (em áreas como sensores e análises) e chegou à conclusão de que "este é um lugar para o qual queremos liderar".
Questionado sobre a impressão 3D, ele disse que hoje a GE usa a impressão 3D para um bico de combustível e espera que a GE faça mais. "Você não fará um motor a jato inteiro", disse ele, mas poderá reduzir 50% de seus custos de desenvolvimento e 25% de seus custos de fabricação.
No Pivotal, a nova empresa cindida da EMC e da VMware, onde a GE investiu US $ 100 milhões por 10%, ele disse que a GE está negociando com uma das empresas que se tornaram parte do novo empreendimento, e que ele tem um bom relacionamento com o chefe da Pivotal. Paul Maritz e Joe Tucci, chefe da EMC. A GE sabe quais partes da Internet industrial não deseja possuir, mas outras áreas não são claras. "Quando você é uma grande empresa, não precisa ser tão inteligente", brincou. "Você pode fazer várias apostas."
Ele concordou que a cibersegurança é um grande problema - uma das três maiores ameaças aos negócios.
A arbitragem trabalhista está chegando ao fim, disse ele, já que são necessárias apenas duas horas de trabalho para fabricar um grande aparelho. "Onde colocamos fábricas hoje é mais sobre mercados", disse ele. Atualmente, o processo de fabricação é o produto, disse ele, e a GE quer ser dona dessa cadeia de suprimentos.
