Emc, vmware e fundamental na vida da 'federação'

( Gelsinger, Goulden e Maritz )

Os três chefes das empresas que compõem a "federação" da EMC apareceram juntos na conferência Techonomy 14 na semana passada e explicaram seu modelo de negócios incomum e por que eles acham que isso lhes dá vantagens sobre outras grandes empresas de tecnologia.

As três empresas são: EMC Information Infrastructure (também conhecida como EMC principal), conhecida como fornecedor de armazenamento; VMware, conhecida por seu software de virtualização; e Pivotal, o membro mais novo, focado no desenvolvimento de aplicativos e ferramentas de dados. A EMC maior, liderada pelo CEO Joe Tucci, é proprietária da EMC Information Infrastructure e da Pivotal e detém 80% da VMware, embora o CEO da Pivotal, Paul Maritz, tenha sugerido que eles eventualmente procurariam se tornar públicos em um acordo semelhante ao da VMware.

David Goulden, CEO da EMC II, disse que, embora a força da empresa tenha sido o armazenamento, ela agora é líder em proteção de dados, segurança e gerenciamento de informações e está cada vez mais focada em infraestrutura convergente - sistemas que combinam armazenamento, servidores e redes. Ele disse que está mudando de um cliente-servidor para um foco na Web e que é "cada vez mais uma empresa de software".

Pat Gelsinger, CEO da VMware, disse que, como a virtualização agora cobre todas as áreas da infraestrutura, ele vê a empresa como uma empresa de software de infraestrutura projetada para permitir a "empresa definida por software". Ele disse que a VMware fica no "meio da pilha", com o Pivotal acima e a EMC abaixo.

Maritz, que anteriormente dirigia a VMware e agora dirige o Pivotal, diz que a empresa foi criada há dois anos para se concentrar no desenvolvimento de produtos modernos, incluindo a cultura, o desenvolvimento de aplicativos e os desafios de dados. "Estamos felizes em usar a infraestrutura fornecida por nossos colegas, mas não ligada a ela", disse ele.

O moderador e anfitrião da conferência David Kirkpatrick perguntou por que era melhor os três atuarem como empresas separadas, em vez de serem mais integrados. Maritz disse que a estrutura oferece mais opções aos clientes. "Cada uma das nossas soluções pode trabalhar em conjunto, mas pode ser usada de forma independente", disse ele. Isso permite que cada um dos três trabalhe com outros do setor, porque existem linhas claras de independência, disse ele, observando como a VMware trabalha com os concorrentes diretos da EMC no negócio de armazenamento. Ele também disse que ajuda a atrair talentos porque as pessoas querem trabalhar em nichos específicos.

Gelsinger disse que o acordo também permite rapidez, afirmando que cada empresa pode executar sua estratégia de forma independente, pois não é importante que as três estejam "exatamente alinhadas o tempo todo".

Um spin-off completo da VMware, que alguns de Wall Street têm defendido, não faria sentido, disse Gelsinger, porque os principais clientes querem que as três organizações trabalhem juntas e estejam melhor alinhadas. Além disso, ele disse, eles podem alavancar produtos entre os três grupos, bem como a estrutura de negócios e o custo de capital.

Ainda assim, Goulden disse: "As pessoas veem isso como uma estratégia financeira. Não é; é uma estratégia de negócios", disse ele.

Por exemplo, Maritz disse que o Pivotal assumiu uma missão muito ampla que não poderia ter sido realizada com a abordagem tradicional de VC; em vez disso, a EMC poderia adotar uma visão de investimento de 5 a 10 anos. Mas a estrutura permite que ela tenha uma missão clara, uma cultura de inicialização e a capacidade de oferecer aos funcionários opções em uma futura empresa pública, tudo o que é necessário para atrair talentos.

Questionado sobre o impacto do software de código aberto, Maritz disse que o Pivotal adotou o código aberto e acredita que, daqui para frente, todos terão que viver em um mundo cada vez mais afetado pelo código aberto. Mas o importante não é que seja gratuito, mas que é uma maneira incrivelmente eficaz de construir comunidades e ecossistemas. Ele sugeriu que um dia a empresa colocaria o IP por trás do serviço Cloud Foundry em uma fonte aberta sem fins lucrativos.

Gelsinger observou que apenas uma empresa (Red Hat) monetizou diretamente o código aberto, embora outras tenham aumentado suas ofertas com código aberto. Mas ele disse que a VMware adotará o OpenStack, embora o entregue com adições exclusivas, dizendo esperar o Openstack com suporte integrado à VMware no primeiro trimestre. Goulden observou que a EMC também suporta código aberto e Open Stack e acabou de comprar uma empresa chamada Cloudscaling, que, segundo ele, forneceria uma "janela para o movimento do código aberto".

Kirkpatrick observou que Maritz executava o Windows, o ecossistema fechado de maior sucesso. Maritz disse que, no final dos anos 90, houve um debate sobre o Windows de código aberto, e ele era a favor porque isso atrasaria a competição em anos. "Dificilmente poderíamos construir a maldita coisa", disse ele.