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Tudo se resume a talento. É um critério importante para o local escolhido pela Amazon para sua próxima sede nos EUA. Das 20 localidades que a empresa disse que estão na sua lista curta para o seu próximo QG, o escolhido terá que fornecer talento suficiente para a equipe do novo QG. O talento é tão importante que foi a principal razão pela qual Detroit foi retirado da lista de finalistas, de acordo com um relatório da Detroit Free Press .
Mas o impacto da Amazon vai além da simples caça furtiva de funcionários onde quer que seu novo QG finalmente chegue. Como é improvável que qualquer uma das áreas da lista restrita da empresa tenha 50.000 trabalhadores qualificados de TI nas listas de desemprego quando a Amazon começar a contratar, a empresa também contará com potenciais funcionários com formação técnica quando se formarem na faculdade. Isso significa que os novos esforços de contratação da sua organização podem ser impactados.
E, é claro, a empresa fará com que seja atraente para os funcionários de outras localidades se mudarem para onde quer que o QG seja, e isso significa que você encontrará a demanda pela equipe de TI aumentando, independentemente de você estar perto da Amazon ou não. Embora a retenção possa ser menos problemática se você estiver longe da Amazon, ela não desaparecerá como um problema.
Mostre-me o dinheiro
Além do problema para você e seu departamento de TI, há a despesa de reter e contratar pessoas. A Amazon, quando anunciou seus planos de abrir um novo QG, disse que as 50.000 novas contratações renderão um salário médio de US $ 100.000. Considerando que uma grande porcentagem dessas novas pessoas são funcionários de escritório e funcionários de suporte com salários mais baixos, isso significa que os novos funcionários de TI terão salários saudáveis de seis dígitos.
Se você planeja manter sua força de trabalho, precisará corresponder a isso de alguma forma. Será mais fácil se você não estiver perto da Amazônia e em uma área onde os salários são baixos. Mas será difícil para sua equipe ignorar essas oportunidades, mesmo que exijam realocação. E, claro, você precisa competir com o restante do pacote de compensação da Amazon.
Se você possui operações em um dos 20 finalistas da lista do HQ2 ou próximo a ele, é hora de começar a pensar em uma resposta. Mesmo que sua cidade não seja a escolhida pela Amazon no final deste ano, você pode esperar que a demanda por funcionários qualificados chegue à sua equipe. Mas se você tiver um plano, poderá mantê-los.
Guia passo a passo para reter talentos
A primeira etapa é revisar seus orçamentos para o ano fiscal de 2018 e o ano de 2019 e além para garantir que você tenha dinheiro alocado para pagar salários competitivos. Embora a Amazon não comece realmente a contratar imediatamente, convém garantir que seus planos de retenção estejam em vigor quando o fizerem.
Além de garantir que seus salários sejam competitivos, você também precisará fornecer remuneração e benefícios competitivos. Embora isso exija algum trabalho com seus recursos humanos (RH) e liderança financeira, você pode lembrá-los de que é mais barato contratar trabalhadores experientes do que contratar e treinar novos funcionários.
O próximo passo é planejar como você lidará com o recrutamento. Haverá uma nova rodada de graduados em Ciências, Tecnologia, Engenharia e Matemática (STEM) chegando às ruas em maio e você precisará tornar sua operação de TI atraente para eles. Com a contratação massiva iniciando na Amazon e em breve na Apple com seu novo QG, haverá muita concorrência para os melhores candidatos.
Certamente, é importante prestar atenção ao salário, benefícios e um pacote de remuneração global competitivo, mas você também pode pensar de maneira criativa quando se trata de atrair novos talentos. Por exemplo, garantir que as contratações em potencial saibam que sua empresa irá ministrar treinamento para os principais programas de certificação de TI pode realmente diferenciá-la dos profissionais de TI de carreira que buscam se manter competitivos. Outra atitude pode estar ajudando os funcionários com dívidas com educação. Se você conseguir resolver isso com seu CFO, veja se consegue encontrar maneiras de ajudar os funcionários de alto desempenho a pagar seus empréstimos estudantis.
Quando a grama parece mais verde
Tudo isso significa que você precisará de um ambiente de trabalho competitivo para acompanhar seus salários e benefícios. A força de trabalho de TI de hoje está profundamente ciente de como estão seus colegas que trabalham para outros empregadores e também está ciente de que suas habilidades são comercializáveis. Em muitos casos, a única coisa que os liga ao atual empregador é a inércia.
Infelizmente, o legado de muitos empregadores de tecnologia não é necessariamente bom. Eu ouço comentários dos funcionários de TI sobre seus trabalhos que podem ser melhor descritos como desconcertantes. As queixas que ouço variam de treinamento inadequado, gerenciamento ineficaz, práticas abusivas e falta de mobilidade para cima. Esses fatores negativos apenas incentivam os funcionários de TI a procurar em outro lugar, e com o ambiente se tornando tão competitivo, que em outros lugares pode parecer muito bom.
No momento, não sabemos ao certo qual local a Amazon escolherá, mas isso quase não importa para a maioria dos departamentos de TI. Mesmo que não esteja na sua cidade, você ainda estará competindo com a Amazon e outros grandes empregadores de tecnologia. E, se você espera atrair e manter uma equipe qualificada, precisará se certificar de que possui os fatores para isso. Mesmo que a Amazon não se localize perto de você, é provável que outra empresa o encontre. Você pode estar pronto, garantindo que sua equipe queira ficar com você.
