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Uma das conferências mais ecléticas que participei recentemente foi a conferência DLD (Digital - Life - Design) da semana passada em Nova York, onde palestrantes abordaram tudo, desde investir em empresas de tecnologia até o papel da Internet na arte.
Um dos meus painéis favoritos envolveu John Markoff, do The New York Times, e Steve Levy, da Wired, falando sobre como o jornalismo mudou nos últimos 20 anos. Ambos são velhos amigos e colegas; todos trabalhamos juntos na McGraw Hill no início dos anos 80.
"Tudo é diferente, mas tudo é o mesmo", disse Markoff, observando que, nos primeiros dias, o jornalismo de tecnologia praticamente saía da comunidade amadora, e isso se parece com o que está acontecendo hoje. Mas ele observou na época que a maioria dos veículos de jornalismo tecnológico era mais vertical - voltada para mercados muito específicos - enquanto a Internet a tornava muito mais horizontal hoje.
Levy observou que a necessidade de velocidade levou a muitos artigos rápidos, muitos dos quais parafraseando outras histórias. Mas ele disse que ainda tenta fazer o que sempre fez - obter histórias que ninguém mais tem. A Wired está disposta a passar semanas para editar e produzir apenas histórias. Mas Markoff observou que muitas histórias apenas pegam comunicados de imprensa ou outras e as reescrevem sem nenhum relato. "Essa é uma tendência muito ruim", disse ele, e eu certamente concordo.
Enquanto isso, em um painel sobre investimentos, os debatedores debateram se há ou não uma bolha nas avaliações da Internet. O investidor e presidente do DLD, Yossi Vardi, disse que, se você medir os preços das ações atuais ou as vendas da empresa em múltiplos tradicionais (como preço / lucro), "as avaliações são ridículas". Mas ele disse que, se você medir "a capacidade de ganhar espaço e bloquear um mercado, as avaliações serão totalmente diferentes". Se você olhar em uma escala de 20 anos, ele disse, pelo menos algumas das propriedades hoje estão sendo vendidas a pechincha.
Paul-Bernhard Kallen, da Hubert Burda Media (uma grande empresa de mídia alemã que produziu a conferência) teve uma visão diferente, dizendo que tendemos a pensar que aqueles que possuem o espaço digital o possuirão para sempre. "Mas haverá disruptores no futuro", disse ele, e muitas vezes as pessoas não levam em conta que a inovação também prejudicará os líderes digitais de hoje.
O moderador do painel, Henry Blodgett, da Business Insider, disse que previa que a Internet interromperia a TV tradicional há anos, mas que ele estava "98% errado" nisso. Vardi respondeu: "Toda vez que você ouve uma ambulância, um novo consumidor digital está nascendo ou um consumidor analógico antigo está morrendo".
Também fiquei intrigado com uma apresentação de Alexander Pentland, do grupo de dinâmica humana do MIT Media Lab, que discutiu "física social" e como as redes sociais poderiam nos tornar mais inteligentes, em vez de mais estúpidos. Ele observou que um melhor "fluxo de ideias", incluindo idéias difundidas pelas comunicações face a face, molda a produtividade e a inovação. Mas as redes digitais costumam ter "muita comunicação", onde modismos e bolhas expulsam novas idéias à medida que são sobrecarregados por uma câmara de eco.
Uma pequena apresentação interessante veio do artista Olafur Eliasson, que mostrou seu "Little Sun", um pequeno dispositivo barato que reúne energia através de um painel solar de um lado, que alimenta uma luz do outro lado. Isso foi desenvolvido para lugares mais pobres da África, como parte de uma meta para que a energia solar substitua o querosene, que é um grande contribuinte para doenças respiratórias nessas comunidades.
Também gostei de uma apresentação do advogado do desenvolvedor do Google, Don Dodge, do Google, sobre a "Beleza do fracasso", na qual ele falou sobre como "o fracasso é apenas uma experiência no caminho para o sucesso. Ele citou exemplos da pesquisa de Thomas Edison pelos materiais certos para a construir uma lâmpada incandescente para o número de falhas que Rovio teve antes de introduzir o Angry Birds.
Ele disse que, no Google, a empresa deseja que você defina metas impossíveis, e se você atingir de 60 a 70% disso, é ótimo. A idéia é aprender com seus erros, ele disse. Mas ele disse que o tempo geralmente desempenha um grande papel no sucesso, observando que muitas das idéias experimentadas na "Web 1.0" estão ressurgindo na "Web 2.0". Dodge esteve anteriormente no AltaVista e no Napster, assim como na Microsoft, e falou sobre como o Napster, de certa forma, abriu caminho para coisas como o iTunes.
