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Uma das coisas que mais me intrigou dos executivos de mídia entrevistados na conferência WSJD Live da semana passada foi o número deles que prevêem que mais e mais pessoas receberão sua TV a cabo como um "pacote fino" de muito menos canais do que hoje., possivelmente com um ou mais serviços OTT premium múltiplos (por cima) sobre eles. Executivos da HBO, CBS e Major League Baseball aprovaram algumas variações disso, embora fosse interessante ouvir também a perspectiva de alguns executivos da empresa de TV a cabo.
HBO
O CEO da HBO, Richard Plepler (acima), disse que o principal objetivo da empresa com a introdução de novas plataformas como a HBO Now é "nos prepararmos para podermos crescer em qualquer ecossistema que surgir". A empresa tem duas preocupações - se poderia fazer isso e se isso iria ou não canibalizar os assinantes existentes da empresa. Embora ele não tenha dado números de vendas, ele disse que as respostas eram sim e não - o produto existe e os negócios gerais da HBO estão crescendo.
Plepler disse que empresas de cabo, como Comcast e TimeWarner Cable, têm milhões de clientes apenas de banda larga e que desejam oferecer a HBO a esses clientes. Ele disse que a vasta preponderância das pessoas na verdade não quer apenas um monte de serviços OTT, mas quer um "pacote mais personalizado".
Ele observou que, embora seja provável que haja cortadores de cordão e "nevadores de cordão", ele achava que a maioria das pessoas está interessada em um pacote menor e mais barato de canais; ele acredita que isso é mais atraente do que um monte de serviços OTT desagregados. Se você é HBO ou Turner, ficará bem, mas alguns dos canais menos assistidos podem ser afetados, disse ele. Para a HBO, foi mais fácil vender o serviço em cima de pacotes mais finos.
Ele também observou a mudança na maneira como as pessoas assistem aos programas, observando que 60 a 70% das visualizações na HBO não ocorrem mais na noite de estreia. Até o programa mais popular da HBO, Game of Thrones , recebe apenas 40 a 50% de seus telespectadores quando estrear no domingo à noite.
Plepler concordou que todos os novos serviços OTT estão lutando contra a HBO pelo conteúdo original, mas disse que a HBO sempre enfrentou concorrentes ferozes naquele espaço. Tudo o que podia fazer, ele disse, era "jogar nosso jogo com toda a nossa competência". Algumas das melhores programações da HBO também são as menos caras, relativamente, como John Oliver, Bill Maher ou Vice-documentários. Ele disse que é uma "grande surpresa" que o que é bom para a Netflix seja ruim para a HBO, dizendo que os dois serviços são complementares. Ele disse que 95% das residências da HBO Now têm Netflix, e que a HBO cresceu mais nos últimos dois anos do que em qualquer outro momento da história.
CBS
O presidente e CEO da CBS, Les Moonves, também falou sobre o modelo magro. Ele acha que, à medida que as pessoas mudam do modelo tradicional de 180 canais, mais ou menos, para o modelo skinny ou para o aplicativo CBS All Access da empresa ou para o Hulu, "seremos mais pagos".
Ele observou que a Dish tem uma oferta com 12 a 15 redes e disse que há pessoas que pagarão US $ 35 por mês por um grupo básico de canais, mas não pagarão US $ 1.000. "Estaremos em todos esses pacotes", disse ele, porque a maioria das pessoas não consegue viver sem a NFL e programas como Colbert, 60 minutos e NCIS . Ele espera que alguns dos jogadores menores de cabo se machucem com a proliferação de pacotes magros, mas "receberemos um pedaço maior dessa torta de US $ 35".
No geral, embora as maneiras como as pessoas assistem ao conteúdo estejam mudando, "elas ainda estão assistindo nosso conteúdo, mas apenas assistindo em lugares diferentes". Ele disse que, apesar das mudanças, o número de pessoas assistindo aos shows é quase o mesmo de uma década atrás. Eventos ao vivo ainda são importantes, com a NFL sendo "o gorila de 800 quilos", além de eventos como basquete da NCAA, futebol da SEC e golfe. Ele observou que a empresa não possui um canal de notícias a cabo, mas sim um canal apenas digital para a CBS News.
Em relação à concorrência, ele observou que a Netflix, a Amazon e o Hulu estão produzindo programas, então o número de dramas e comédias roteirizadas passou de 240 há cinco anos para mais de 400 hoje. Como resultado dessa competição, ele observou na maioria dos shows, em vez de 8 ou 9 escritores experientes, agora você tem 3 ou 4, mais cerca de 4 novatos. Ainda assim, ele acrescentou: "Este é um ótimo momento para produzir conteúdo".
MLB
Bob Bowman, Presidente de Negócios e Mídia da Major League Baseball, falou sobre como a MLB Advanced Media e seus negócios de tecnologia estão olhando para serem divulgados, e como a organização funciona para muitas organizações fora do beisebol, incluindo HBO e NHL. Ele disse que o objetivo da organização é ser escalável, confiável e neutro. Com isso, ele quis dizer que tinha que escalar o uso da largura de banda tanto para cima quanto para baixo ", pois é a única maneira de ganhar dinheiro", e que precisava tratar o hóquei e o beisebol.
Ele disse que, à medida que o mundo muda, mais pessoas vão aos serviços OTT, às vezes à la carte , às vezes de graça, às vezes pagos. Mas ele disse que, embora o conteúdo seja importante, você também precisa de distribuição.
Isso inclui a necessidade de tratar bem o conteúdo, não apenas com um fluxo de excelente qualidade, mas também com o design, implantação e gerenciamento de aplicativos. Ele disse que é importante respeitar o cliente e seu tempo: "Verifique se você não está tentando usar os dados ou o tempo deles para servir outro modelo de negócios".
Ele disse que a distribuição certamente está mudando; entre os estudantes universitários, "ninguém tem TV" e, se você observar as estatísticas domésticas, para menores de 35 anos, a taxa de conexão à TV a cabo é de apenas 15%. "Eles compram conteúdo de uma forma diferente" e o consomem de maneira diferente, talvez em pedaços de 7 ou 8 minutos, em vez de programas completos.
Questionado sobre por que a MLB ou a NBA não fazem toda a distribuição por conta própria, em vez de trabalhar com redes de transmissão e cabo, ele disse: "Espero que isso não aconteça". Ele afirma que não é do seu interesse excluir pessoas que são bons parceiros. Mas as coisas vão mudar, ele disse. Eu estava interessado em observar que ele disse que o beisebol estava trabalhando com seus parceiros para tentar acabar com os blecautes no mercado até 2016.
