Vídeo: Como lidar com o fracasso (Novembro 2024)
Um hambúrguer de sabor surpreendentemente real feito de fábricas, como a Cisco e a Ford Motor estão evoluindo e como os empresários lidam com o fracasso estavam entre as discussões interessantes da Code Conference no início deste mês. Escrevi sobre muitas das outras seções da conferência anteriormente, mas essas foram algumas outras que achei interessantes.
Pat Brown, CEO da Impossible Foods, falou sobre o uso da ciência para criar uma alternativa à carne à base de plantas que captura a textura, o sabor e o aroma de um produto à base de carne.
Brown disse que o produto (na foto acima) não é como um "hambúrguer de jardim", mas é baseado em: proteínas do trigo, batatas e soja; gordura de coco; e fibras derivadas de plantas. Brown fundou a empresa enquanto estava no período sabático da Stanford Medical School e disse na época que não estava procurando um empreendimento comercial. Mas ele disse que o uso de animais como alimento é a maior ameaça ao meio ambiente e um "problema solucionável" se você puder criar alimentos que superem o que está no mercado. A empresa possui 80 pessoas em pesquisa e desenvolvimento que trabalham há três anos para criar um produto que, em nível molecular, caracteriza os alimentos.
O plano é oferecer produtos inicialmente a restaurantes ainda este ano, e com escala para vender em supermercados em poucos anos a um preço comparável ao da carne moída. Mais tarde, Brown disse que a empresa deseja criar outros tipos de carne, peixe e substitutos lácteos.
Na mesma sessão, Dominique Crenn, que administra um restaurante com estrela Michelin em São Francisco, disse que "precisamos repensar a maneira como estamos produzindo e comendo alimentos" e enfatizou que as pessoas devem estar mais conscientes de onde vem a comida.
Em um jantar na conferência, os participantes puderam experimentar o hambúrguer. Embora eu não possa dizer que estava a par dos melhores hambúrgueres que já comi, pareceu aceitável - e esse é um bom primeiro passo.
O CEO da Cisco, Chuck Robbins, falou sobre a obtenção de valor da "próxima geração de conexões" - como ferramentas de colaboração, IA e aprendizado de máquina, e a crescente Internet das Coisas.
"O importante é entregar o que os clientes precisam", disse Robbins, não necessariamente o que há de mais moderno em tecnologia, e acrescentou que isso pode muito bem ser uma combinação de hardware, software e serviços integrados. Ele disse que, embora a Cisco tenha tradicionalmente monetizado através de uma plataforma de hardware, é principalmente uma empresa de software que emprega 23.000 engenheiros de software em um total de 28.000 engenheiros. Mas Robbins observou que "a Internet roda em hardware de alto desempenho que não vai desaparecer".
Robbins falou sobre como a Cisco fará a transição para um fluxo de receita mais previsível, apontando suas ofertas de segurança e sem fio Meraki como áreas em que agora oferece software adicional como serviço.
Mark Fields, CEO da Ford Motor Co., disse esperar que o modelo de negócios da montadora mude na mudança para veículos autônomos, à medida que passa de uma montadora para uma "empresa de mobilidade". O atual modelo de negócios é baseado no número de carros vendidos, mas ele disse que isso pode mudar para quilômetros percorridos. Ele disse que, se os veículos estiverem disponíveis a um custo menor, eles terão mais uso, mas, portanto, precisam ser substituídos com mais frequência.
Fields disse que quer ver um único conjunto de padrões nacionais para veículos autônomos e está satisfeito com o progresso até agora. Ele também falou sobre a empresa que fabrica produtos o mais fácil possível no planeta, observando que a Ford lidera as vendas de híbridos plug-in.
Um painel sobre o fracasso foi aberto com um trailer de um filme sobre a General Magic, uma famosa startup do Vale do Silício, no início dos anos 90, que trabalhou em muitos dos conceitos que mais tarde se tornaram partes padrão de smartphones. O painel incluiu Joanna Hoffman, que estava na Apple (e é representada por Kate Winslet no filme Steve Jobs ) e General Magic; Chet Kanojia, fundador da Aereo e agora com a inicialização de hardware de rede Starry; e Dalton Caldwell, sócio da Y Combinator, todos entrevistados por Peter Kafka.
Hoffman explicou que a infraestrutura e as CPUs não estavam prontas para implementar a visão da tecnologia e disse que, quando a General Magic enviou um produto, o dinheiro para o marketing estava esgotado. Ela disse que o fracasso da empresa "ainda é de partir o coração", embora o filme fale sobre quantas pessoas passaram para outros projetos de muito sucesso.
Kanojia falou sobre como a Aereo era incomum por ter um "interruptor binário" - ela venceria seu processo judicial e a tecnologia para distribuição de TVs de transmissão pela Internet seria declarada legal ou perderia e sairia do negócio. Ele disse que muitos funcionários foram com ele para a Starry, que planeja usar a tecnologia de ondas milimétricas para fornecer serviços de banda larga às residências sem fio e, assim, competir com os provedores de serviços de Internet existentes.
Caldwell, que trabalhou no serviço de música on-line iMeme, disse que, em sua experiência, as duas coisas que matam as empresas estão ficando sem dinheiro e o fundador está perdendo a esperança. Ele observou que a história é escrita pelos vencedores, mas disse que muitas dessas empresas vencedoras também tiveram "experiências de quase morte".
Todos os três disseram que a maioria dos fundadores não é movida apenas pelo desejo de ganhar dinheiro, mas espera criar algo que mude as coisas. "É ótimo ter dinheiro, mas para mim trata-se de mudar algo que não poderia ser feito", disse Kanojia. "É a causa", disse Hoffman, observando que ela raramente vê empresas bem-sucedidas no mundo da tecnologia que tratam apenas de objetivos financeiros.
Hoffman disse que notou uma mudança no setor de tecnologia desde os primeiros dias da Apple, quando disse que as pessoas que tinham famílias eram desprezadas por não poderem trabalhar por tanto tempo. Agora, ela disse, a definição de sucesso mudou, com mais pessoas pensando no equilíbrio entre trabalho e vida pessoal.
