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3 coisas que a ibm fez para moldar o futuro do PC

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Anonim

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Entrei para a Creative Strategies em 1981, ano em que o IBM PC nasceu, e fui convidado a adicionar a IBM ao meu portfólio de pesquisa. Naqueles dias, não havia analistas de PC, então eu fui um dos primeiros, um papel que aprecio há 35 anos.

Há três décadas, duvido que a IBM tivesse alguma idéia de quão revolucionário seria seu produto. De fato, o plano de negócios original previa vender cerca de 200.000 PCs durante toda a vida útil do produto.

No segundo ano em que estava no mercado, porém, o PC IBM foi um sucesso monstruoso, e a Big Blue precisava descobrir como expandir esse negócio. Me pediram para trabalhar com suas equipes de pesquisa em uma estratégia de expansão de entrada no mercado, dando-me uma visão interna do nascimento do PC.

No início deste mês, o PC da IBM completou 35 anos, mas três outros pontos fundamentais na história da empresa também ajudaram a moldar nosso cenário de PCs hoje.

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O primeiro foi o desenvolvimento de clones de PC. No começo, a IBM vendia PCs o mais rápido possível e, além do Apple II, era o único jogo da cidade. Mas em 1982, uma pequena start-up em Houston, liderada por Rod Canion, Jim Harris e Bill Murto, criou a Compaq Computer, e nasceu o primeiro clone do IBM PC.

A entrada da Compaq no mercado de PCs desencadeou uma avalanche de outros imitadores que ofereceram uma alternativa mais barata ao PC IBM. Como você pode imaginar, isso preocupava a IBM. Como os componentes para o PC IBM estavam disponíveis no mercado e qualquer um podia licenciar o MS DOS da Microsoft, a posição da IBM no mercado enfrentou uma diluição à medida que os concorrentes disputavam os compradores de PC.

Este foi essencialmente o primeiro projeto de hardware de código aberto. A IBM inventou um padrão de trabalho e empresas de todo o mundo tornaram a plataforma melhor e mais disponível por meio de novas tecnologias. Não era o cenário ideal da IBM. Portanto, o segundo ponto crucial ocorreu quando tentou tornar a arquitetura do PC IBM proprietária e forçar todos os fornecedores de PC a licenciá-la deles.

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Naquela época, o PC usava um barramento chamado ISA, que, juntamente com a tecnologia mais antiga incorporada ao design original do PC, não era capaz de rivalizar com as crescentes demandas de processamento e informação dos PCs mais novos. Mas em 1987, a IBM decidiu que precisava retomar o controle da arquitetura de PCs e do mercado de PCs introduzindo a Micro Channel Architecture (MCA), a pedra angular da transição da computação de 16 para 32 bits. A IBM patenteou a tecnologia MCA; portanto, se outros quisessem usá-la, teriam que licenciá-la. Em essência, desta vez, a empresa queria forçar a todos através de uma tecnologia proprietária da IBM e introduziu seu PS / 2. Ao fazer isso, a IBM não apenas poderia ganhar uma taxa por cada PC vendido, mas também teria a palavra sobre como todos os PCs serão projetados no futuro.

Mas enquanto muitos outros fornecedores de clones estavam prontos para se render à IBM, o Canion da Compaq tomou uma posição. Ele enfrentou esse dilema porque sabia o quanto a IBM era importante para o mundo dos negócios e, se bem me lembro, até alguns membros de seu conselho queriam adotar a MCA. Mas Canion recusou, o que acabou sendo uma decisão muito importante. Em vez disso - e com forte apoio de Michael Dell, Intel e alguns outros fornecedores de clones - a Compaq começou a trabalhar em seu próprio barramento de 32 bits, que seria aberto a todos. Como se costuma dizer, o resto é história.

O terceiro ponto crucial ocorreu quando a IBM decidiu abandonar completamente o negócio de PCs e vender para a Lenovo em 2005. Tenho que admitir que fiquei muito cético em relação à mudança, mas a decisão foi boa para a IBM e permitiu Lenovo para se tornar o fornecedor número 1 de PCs no mundo. A Lenovo deu ao negócio principal de computadores da IBM o tipo de atenção necessária para ajudar a crescer significativamente o mercado de computadores.

Desde então, Lenovo, Dell, HP e outros fornecedores de PC ajudaram a tornar o PC a pedra angular da computação comercial. Embora as vendas de PCs caiam, acredito que 2-em-1s e conversíveis podem ajudar a estimular um ressurgimento da demanda de PCs nos próximos 2-3 anos, à medida que empresas e consumidores descobrem que esses fatores de forma portáteis oferecem os mais versáteis experiência em computação. Os PCs têm muita vida útil e não desaparecem tão cedo.

Para saber mais, confira A Era de Ouro dos PCs IBM e O Estranho Mundo dos PCs IBM nas apresentações de slides acima.

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