A mudança da forma da mídia em 2017

As mudanças nas maneiras em que todos consumimos mídia e como a própria mídia precisa evoluir em resposta a essas mudanças foram os principais tópicos da recente Conferência de Código. Executivos como Dean Baquet, do New York Times , Jeff Bewkes, da Time Warner, Reed Hastings, da Netflix, e Shari Redstone, da Viacom e CBS, falaram sobre como seus negócios estavam mudando.

Como sempre, Mary Meeker, da Kleiner Perkins (acima), preparou o terreno para muitas das discussões da mídia com seu relatório anual sobre Internet Trends.

O que eu achei mais interessante foi o incrível crescimento a quantidade de tempo que as pessoas gastam na Internet, principalmente em dispositivos móveis.

Cinco anos atrás, uma pessoa comum passava menos de uma hora por dia consumindo mídia digital em um dispositivo móvel; hoje esse número é superior a 3 horas por dia.

A publicidade para celular também cresceu, e a combinação de consumo de mídia da Internet para celular e desktop agora representa mais tempo - e mais gastos com publicidade - do que a TV nos EUA. E, disse Meeker, o mesmo em breve acontecerá globalmente. Ela abordou o crescimento do bloqueio de anúncios e como as principais plataformas de anúncios estão fornecendo mais maneiras de rastrear e medir anúncios, com o objetivo de ajudar os anunciantes a alcançar as pessoas com o anúncio certo, na hora e no local certos.

Em outros tópicos, fiquei muito surpreso com o foco dela em jogos, ao qual ela creditou Bing Gordon, agora de Kleiner Perkins, mas anteriormente com a Electronic Arts. Ela destacou o crescimento dos jogos interativos e como eles agora estão afetando o aprendizado e o engajamento, bem como como os conceitos, técnicas e ferramentas de jogos estão se tornando a base para todos os tipos de serviços de Internet, muito além dos jogos comuns.

Meeker também abordou o crescimento da computação em nuvem e seu impacto na computação corporativa em geral; os mercados de internet chineses e indianos; e cuidados de saúde. Vale a pena examinar toda a apresentação de 355 slides para capturar todo o escopo das alterações que ela vê.

Dean Baquet, editor executivo do The New York Times , disse que "as notícias não são relevantes se não forem lidas amplamente" e que, embora seja importante que o Times receba assinantes, também é importante ter um paywall "permeável", que é assim que os sites recebem 130 milhões de leitores mensais.

Baquet falou sobre como o Times precisa evoluir, com escritores com vozes diferentes, e talvez também adicionando suas fotos e biografias às histórias para que os leitores entendam seus antecedentes. Ele disse que todos os envolvidos com o Times entendem que o jornal mudou, precisa mudar Mais, e pode mudar enquanto mantém seu papel essencial. Ele falou sobre o Washington Post como um rival atual e disse que quer vencer o Post na maioria das histórias, mas também que "deseja que eles tenham sucesso". Baquet defendeu a recente contratação do jornal de um conservador colunista, e disse que acredita que todas as redações devem ser mais diversas politicamente.

"Acho que a maior crise do jornalismo na América é a crise nas notícias locais", disse Baquet, observando que o Times , o Washington Post e o Wall Street Journal estão indo bem, mas que jornais locais menores não estão. Ele disse que precisamos descobrir uma maneira de garantir que questões locais, como conselhos escolares, sejam cobertas, mas ele não tem certeza de qual seja o modelo certo. Questionado sobre o financiamento da filantropia para o jornalismo, ele observou que o Times está fazendo um projeto com o New Orleans Times-Picayune sobre o meio ambiente. Nesse esforço, os relatórios do Times-Picayune foram subsidiados por um filantropo.

O CEO da Netflix, Reed Hastings, falou sobre o sucesso que a empresa teve com programas de TV, como House of Cards e Orange is the New Black , mas disse que está "apenas começando" na criação de seus próprios filmes. Hastings disse que a Netflix optou por criar mídia serializada primeiro, por causa da compulsão de assistir, que a empresa pode assistir em repetições de outros programas, mas agora quer criar uma grande variedade de filmes, de filmes de ponta a filmes de baixo custo.

Atualmente, os filmes normalmente estão disponíveis para distribuidores de conteúdo por meio de sistemas de janelas: primeiro eles aparecem nos cinemas, depois no pay-per-view e somente depois em plataformas como a Netflix. Hastings disse que é "inevitável" que esse sistema se quebre.

Hastings observou que a maior parte do crescimento da Netflix agora é internacional, e disse que a empresa está encomendando conteúdo original em mais idiomas e em mais países, citando em particular França, Alemanha, Turquia, Japão e Índia.

Questionado sobre as outras empresas de tecnologia - Google, Facebook e Apple - entrando no negócio de encomendar conteúdo exclusivo, ele disse que o mercado "não está nem perto da saturação" e disse que quanto mais participantes, mais trabalho para o talento. Hastings disse que o conceito de TV linear durou quase 100 anos, mas previu que nos próximos 20 anos "tudo estará sob demanda".

Eu estava particularmente interessado em como ele diferenciava a Netflix do Amazon Prime Video, dizendo que preferia ser comparado a um serviço premium, como a HBO, em oposição à Amazon, que quer ser muito ampla. Hastings não acha que a Netflix consideraria o conteúdo suportado por anúncios em oposição às ofertas suportadas por assinatura, dizendo que empresas como o Facebook e o Google são mais adequadas para modelos suportados por anúncios.

Hastings reconheceu que "não está tentando atender a todas as necessidades" de seus clientes e observou que os clientes observam outro video também; ele mencionou o esporte como uma categoria "difícil de transformar", porque normalmente não tem muita vida após a morte ou visualização compulsiva.

Grande parte da discussão se concentrou na "neutralidade da rede", e Hastings reconheceu que a Netflix não está desempenhando o papel principal na conversa que fez alguns anos atrás. "Acreditamos que a neutralidade da rede é incrivelmente importante" para a sociedade, inovação e empreendedores, disse ele, mas acrescentou que a Netflix agora é tão grande que a neutralidade da rede não é mais sua "batalha principal".

Jill Soloway, criadora dos programas de TV da Amazon Prime, Transparent e I Love Dick, disse que lançou o Transparent pela primeira vez em muitos outros canais e não tinha certeza do que esperar. A Amazon se ofereceu para devolver o episódio piloto, se não o pegassem como uma série, e também mencionou que a Amazon não deu a ela tantas notas em programas quanto outras redes de TV. A Amazon e outras agora estão mais abertas à idéia de uma liderança feminina defeituosa, disse ela.

Soloway falou sobre como discutiu com o fundador da Amazon, Jeff Bezos, como histórias como Transparent podem ter mais impacto na cultura do que política. A nova empresa de Soloway, chamada Topple, visa "derrubar o patriarcado", além de produzir mais conteúdo para mulheres, pessoas de cor e pessoas com vozes diferentes.

Defendendo o plano da empresa a ser adquirido pela AT&T, Jeff Bewkes, CEO da Time Warner, disse que a combinação do conteúdo da Time Warner com as habilidades e a distribuição de varejo da AT&T permitirá que a organização integrada se mova mais rapidamente, à medida que passamos para uma nova era do vídeo. Ele disse que a aquisição está na revisão normal do Departamento de Justiça; ele não acha que a mudança nas administrações o impactará no futuro.

Bewkes falou sobre as grandes mudanças na mídia nos últimos cinco anos, mencionando vídeo para celular, vídeo em banda larga, melhores opções de vídeo em casa e melhor navegação. Ele disse: "tentamos fazer 'TV em todos os lugares' há 7 anos", mas não funcionou porque a tecnologia não estava lá.

Bewkes disse que a Time Warner tinha conteúdo e distribuição juntos por 20 anos (por causa de sua antiga propriedade da Time Warner Cable), mas observou que eles a separaram "porque não era nacional". Ele disse que cobre apenas 12% do país, enquanto a AT&T, através de seus negócios DirecTV e Mobile, tem presença nacional e concorrentes nacionais. "Tem que estar em todo lugar", disse Bewkes, enfatizando que, com a distribuição nacional de dispositivos móveis, transmissão e vídeo, a empresa terá informações diretas sobre os consumidores em todo o país.

Embora Bewkes tenha dito que a empresa combinada poderia oferecer novos produtos mais rapidamente, ele disse que não ofereceria conteúdo que também não está disponível em outras plataformas. Uma vantagem é que, se você tem distribuição com dados diretos de varejo, sabe quem está assistindo quando lança novos produtos.

"Acreditamos que deveria haver mais inovação e mais concorrência", disse Bewkes, observando que a Time Warner inventou a TV suportada por assinantes da HBO, e também possui sites compatíveis com uma combinação de assinaturas es como TNT, FX e CNN.

Sobre o assunto da neutralidade da rede, ele disse: " ninguém parece concordar com o que você está falando. "Bewkes disse que não faz sentido que a FCC coloque restrições de dados em empresas de telecomunicações, enquanto a FTC fez menos questão de privacidade quando se trata de empresas digitais. Existe" não há razão para que o Google e o Facebook devam ter restrições mais frouxas no uso de dados ".

Shari Redstone, vice-presidente da CBS e da Viacom, reconheceu que no outono passado havia apoiado uma fusão da CBS e da Viacom, mas desde então mudou de idéia. "Elas são as duas estrelas", disse ela, e desde a mudança na administração da Viacom - agora sob o comando do CEO Bob Bakish - ela vê muito mais "energia" naquela empresa. Ficou claro para ela que os ativos estavam subvalorizados na Viacom e que uma fusão teria prejudicado a dinâmica da Viacom.

Redstone disse que agora é um ótimo momento para fazer negócios, porque conteúdo é mais valioso do que nunca. Embora ela tenha reconhecido que o modelo de TV paga é desafiado, ainda é um grande negócio. "Temos que criar um ótimo conteúdo em várias plataformas", disse ela, projetada para ambos televisão e como conteúdo digital em formato curto.

Redstone também discutiu a CBS, onde o CEO Les Moonves acaba de assinar outro contrato. Questionada sobre o valor dos esportes com baixa classificação na NFL, ela vê os esportes como muito importantes e parte do sucesso da rede no futuro. "As pessoas querem conteúdo exclusivo", disse ela. Ela acredita que as classificações para a NFL caíram porque as coisas "ficaram muito confusas" para os consumidores no ano passado, com muitas redes e questões sociais, e afirmou que tem "total confiança na NFL". No futuro, não será apenas sobre o conteúdo, mas sobre a experiência em torno do conteúdo, disse ela.

Redstone, que também é cofundador e sócio-gerente da Advancit Capital, explicou que a empresa de capital de risco investe em empreendimentos em estágio inicial, como a empresa de medição digital Moat (recentemente adquirida pela Oracle), fornecedores de vídeo como o Maker Studios (recentemente adquirida a Disney)., e várias empresas de realidade aumentada, enquanto a Viacom e a CBS analisam os investimentos em estágio posterior. Redstone disse que o maior valor que ela pode agregar às empresas maiores é a compreensão do que está acontecendo naquele mundo. Ela disse que seu maior erro como um VC estava passando no Twitch.