Conferência de código: como a mídia tradicional está se adaptando

Eu achei as discussões com os líderes do The New York Times e da PBS na Code Conference na semana passada interessantes pelas diferentes maneiras pelas quais essas organizações de notícias devem se adaptar a um mundo com mais opções de mídia nacional e mais polarização, mas talvez menos notícias locais.

A editora do New York Times AG Sulzberger (acima) falou sobre a estratégia da organização para competir por meio de um modelo de "primeira assinatura".

Agora, possui 4, 5 milhões de assinantes, com planos de atingir 10 milhões em 2025. Sulzberger disse que o crescimento internacional está superando o crescimento nos EUA, mas acredita que a empresa crescerá nos dois. Ele disse que a redação agora emprega 1.600 jornalistas, um pico histórico.

Ele disse que o Times é uma instituição que colocará uma imagem de uma criança faminta no Iêmen que ninguém quer ver em cima do jornal e do site da web porque "acreditamos que o mundo não deve desviar os olhos". Como o Times era baseado em assinaturas, em vez de publicidade, cliques e tráfego, "precisamos responder perguntas de que ninguém mais está falando". Ele falou sobre a empresa ser a "primeira assinatura" e dizer que ela deve "fazer o jornalismo valer a pena pagar em um ambiente de alternativas gratuitas".

Mas ele observou que o jornalismo local está enfrentando problemas reais, com muitas comunidades não sendo mais abordadas, dizendo que isso terá "consequências significativas e terríveis para a nossa sociedade". Ele observou que mais da metade de todos os jornalistas perderam seus empregos desde 2000, o que é uma perda maior de empregos que os mineiros de carvão. Ele disse que temos que encontrar algum tipo de modelo sustentável, mas não temos a resposta. Ele disse que era bom que o Google e o Facebook estivessem investindo dinheiro, mas isso não foi suficiente, devido ao grande número de recursos locais que precisam ser suportados. Ele se opôs ao apoio do governo.

Sulzberger estava mais preocupado com o desaparecimento dos recursos de reportagem, observando que a reportagem é mais cara do que outros tipos de jornalismo. Uma boa história de investigação pode levar semanas ou meses para criar, disse ele. Uma vez publicado, grande parte do tráfego vai para resumos em outros sites. Ele observou como o Google alertou os leitores sobre os resultados de uma investigação do Times sobre os impostos do presidente, enviando tráfego para a versão da CNN.

Ele disse que o Times experimentou diferentes formas de jornalismo e expandiu drasticamente sua equipe de tecnologia, particularmente em notícias investigativas.

Algumas pessoas do setor de tecnologia pensam que o Times , o Wall Street Journal , o Washington Post e outros estão fazendo perguntas difíceis como retribuição à ruptura da indústria de notícias pela tecnologia, mas disseram que "isso não poderia estar mais longe da verdade". Ele disse que as grandes plataformas estão remodelando o mundo, não apenas para o bem, mas também com muitas consequências negativas, o que leva a questões importantes.

Sulzberger disse que, embora o Presidente tenha sido bem-vindo a atacar o Times ou a ele pessoalmente porque "podemos aceitá-lo", ele estava mais preocupado com o fato de os ataques terem um impacto mais amplo sobre a cultura, porque a liberdade de imprensa sempre foi um direito fundamental no este país. Ele disse que os ataques foram tomados como justificativa por ditadores de todo o mundo para bloquear a imprensa.

PBS

A CEO da PBS Paula Kerger (acima) e a correspondente da PBS NewsHour Yamiche Alcindor falaram sobre como o cenário de mudança da mídia está impactando a emissora pública.

Kerger observou que 15% do dinheiro que administra a PBS vem do governo e é canalizado para estações em todo o país, principalmente em mercados menores. O restante do dinheiro vem de "espectadores como você", incluindo os principais colaboradores e muitos pequenos colaboradores. Alcindor observou que muitos funcionários eleitos e tomadores de decisão assistem à rede, enquanto Kerger observou que muitos professores assistem. Ela disse que o espectador de transmissão tende a ser mais velho, enquanto os espectadores de outras plataformas tendem a ser mais jovens.

Ambos observaram que, embora haja muita discussão sobre preconceitos políticos, a PBS recebe apoio de muitas comunidades diferentes, com Kerger observando que legislaturas em "estados vermelhos" geralmente apoiam a organização no que faz em educação e documentários. Ela disse que a PBS é uma das instituições públicas mais confiáveis ​​em todo o espectro político.

Ela concordou que todas as organizações de mídia estão lidando com questões de confiança, mas disse que a PBS "não é uma rede", mas sim 335 estações independentes que vivem todas nas comunidades. Ela disse que as pessoas nessas comunidades apóiam o jornalismo local e a Alcindor falou sobre a "necessidade de promover e apoiar a mídia local".

Kerger disse que a PBS "não gastará mais do que a Netflix ou a Amazon, " mas afirmou que tem muito mais presença nas comunidades locais. Há uma "necessidade de mídia de serviço público, agora mais do que nunca". Ela disse que a PBS agora é a sexta mais assistida de todas as redes de cabo e transmissão e quer estar nas principais plataformas. Ela disse que, no final do dia, se você estiver produzindo um conteúdo extraordinário que as pessoas desejam assistir, as plataformas o desejarão.

Ainda assim, ela disse, a PBS teve problemas com o YouTube ao rotular a PBS de emissora estatal, ela disse: "não somos" (porque o governo não controla o conteúdo). Ela disse que as mudanças em todas as grandes plataformas estão custando dinheiro à PBS, incluindo como ele trabalha com desenvolvedores de terceiros para criar aplicativos educacionais.

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"Você precisa se tornar inestimável em um novo ambiente lotado", disse Alcindor. Ela observou que a TV sempre tratou de condensar informações e, agora, por causa das mídias sociais, os repórteres precisam ser mais proativos com a redação de manchetes e anúncios, pois isso pode ser tudo o que as pessoas veem. Como repórter, ela disse, é preciso ter histórias no Twitter e Instagram e enfrentar mais comentários em sites de mídia social. Mas ela disse que isso era "bom para jornalistas" porque os torna mais responsáveis ​​perante o público.