Vídeo: Programa Poder e Política entrevista o empresário Sergio Habib - Folha.com (Outubro 2024)
No primeiro dia em que conduzia pesquisas de inteligência artificial (IA) para a empresa química e farmacêutica japonesa Teijin, Jane Silber foi convidada a usar um uniforme. Silber era o único ocidental da empresa, a única mulher, e ela não falava japonês - toda a experiência era estrangeira e nova. Apesar do dilúvio de informações, responsabilidades, rostos e egos, uma coisa importante era abundantemente desagradável: nenhum dos homens de Teijin usava uniforme.
Silber educadamente recusou. Disseram-lhe que usar um uniforme seria bom para ela, que economizaria dinheiro em roupas de trabalho e que poderia gastar dinheiro com suas roupas de fim de semana. Ela continuou a recusar educadamente.
"Não acho que eles deixariam uma japonesa escapar impune", disse Silber. "Continuei sorrindo e dizendo 'não, obrigado, não quero.' Eles finalmente me deixaram fugir com isso."
Infelizmente, dois aspectos da Teijin e da cultura empresarial japonesa eram inevitáveis: calistenia forçada diária e sexismo de baixo nível. O primeiro foi anunciado por um alto-falante todas as tardes, momento em que todos na empresa ficavam em sua mesa e realizavam alongamentos e exercícios. O último foi um pouco mais difícil de decifrar.
Como novo gerente, Silber foi encarregado de um "pós-graduação da Universidade de Tóquio", um homem que deixou bem claro que não gostava de trabalhar para Silber. Lutando para alcançar seu subordinado, Silber finalmente se aproximou dele diretamente para determinar o que poderia ser feito para corrigir o relacionamento de trabalho.
"Ele sentiu que era um insulto trabalhar para mim", disse Silber. "Não sei se foi porque eu era estrangeiro ou mulher. Mas, de fato, a empresa estava tentando desenvolvê-lo. Reconhecimento de seu potencial, isso lhe deu exposição internacional e uma experiência de aprendizado de idiomas. Uma vez Eu percebi isso, fomos capazes de conversar sobre isso, e tudo ficou bem depois."
No geral, Silber achava que trabalhar em Teijin era uma grande experiência, "não era horrível e atrasada", e ajudou a prepará-la para um futuro de sexismo desajeitado de baixo nível e dramas interpessoais comuns no local de trabalho. Teijin também deu a ela a experiência administrativa necessária para levá-la ao CEO da Canonical, uma empresa de 750 pessoas com funcionários em mais de 42 países ao redor do mundo.
A Canonical é mais conhecida como a empresa responsável por impulsionar o desenvolvimento do software de código aberto Ubuntu, um produto projetado para democratizar a tecnologia, tornando o uso do computador gratuito e justo para todos. O Ubuntu também é conhecido por suas soluções de gerenciamento de desempenho de aplicativos e nuvem (APM).
Conversei com Silber sobre como é ser líder de uma grande empresa de tecnologia, como é ser mulher em um setor dominado por homens e quais dispositivos ela carrega consigo todos os dias.
PCMag: Nos EUA, apenas cerca de 30% dos trabalhadores de tecnologia da informação (TI) são mulheres. No entanto, você é o chefe de uma grande empresa de tecnologia. Como é isso? O que você teve que superar que talvez seus colegas homens não tenham?
JS: É muito difícil responder a isso. Não sei como é ser um homem em TI. A disparidade de gênero é certamente uma coisa muito óbvia para mim. Sinto isso nas reuniões, nas conferências, está presente na sala.
Isso não significa que está presente de forma negativa. Isso não significa que há uma abundância de sexismo na sala o tempo todo. Está presente nas reuniões em que homens e mulheres tendem a ter maneiras diferentes de se expressar. Numa reunião com bons conflitos, os homens têm vozes mais altas do que eu. Eu aprendi estratégias para garantir que eu possa ser ouvido. Costumo ouvir mais do que falo e, portanto, quando falo, as pessoas me ouvem. Eu tento garantir que o que estou dizendo seja significativo. Parece banal, mas acho que muitas pessoas começam a conversar e tentam descobrir o que vão dizer. Eu tento ser muito nítido em minhas comunicações. Não sei se isso é uma questão de gênero ou se acabei de desenvolvê-lo porque achei eficaz.
, nada importante. Certamente houve coisas menores. Tive a sorte de ter trabalhado em um ambiente e em empresas onde não houve comportamento flagrante. Existe um sexismo desenfreado de baixo nível em toda a sociedade, mas eu não tenho visto pessoalmente exemplos exemplares. Nada me impediu pessoal ou profissionalmente.
No início da minha carreira, houve mais de uma ocasião em que colegas e clientes do sexo masculino foram a um bar de strip para continuar a noite de diversão. Eles me convidaram e, sem surpresa, eu recusei. Você está cara a cara com um ambiente social / de trabalho e claramente é o mais estranho. Eu não sinto que isso tenha me impactado na minha progressão na carreira, mas foi uma coisa muito clara e excludente, mesmo que eles tenham me convidado e eu não tenha sido excluída. Ainda ficou comigo.
Então, o que pode ser feito sobre a disparidade de gênero? Você está no comando de uma empresa; o que você fez ou o que você pode fazer para ajudar a corrigir esse problema?
É incrível e frustrante para mim. Não existe uma resposta simples e simples para o porquê de estar acontecendo ou uma solução única para corrigi-lo. Eu falo com garotas adolescentes. Eu tenho duas sobrinhas e converso com eles e seus amigos. Dizem que gostam de aulas de informática e matemática, mas dizem que não fazem esses cursos na faculdade porque estão cheios de homens. É uma profecia auto-realizável e isso me frustra. Nesse nível, é importante ter exemplos e exemplos para mostrar a eles que é possível e que eles gostaram.
Há também uma desistência estatística em que as mulheres entram na força de trabalho em funções técnicas e depois mudam de carreira ou abandonam esse caminho. Eu não tenho uma ótima solução ou resposta lá também. Eu acho que é uma ampla gama de fatores. As histórias que li tratam do impacto e da cultura do ambiente em que estão trabalhando como motivadoras dessas desistências.
Nossas estatísticas estão praticamente alinhadas com os números do Vale do Silício. Em algumas áreas, fazemos melhor e, em algumas áreas, fazemos um pouco pior. Eu adoraria dizer que resolvemos esse problema, mas definitivamente não temos. Recrutamos globalmente. Trabalhamos amplamente em uma base distribuída. Temos 750 pessoas em 42 países diferentes. A maioria das pessoas na Canonical trabalha em casa. Isso fornece um certo grau de flexibilidade que é particularmente bem-vindo às mulheres e mães que trabalham. Essa é uma das coisas que as mulheres da empresa citaram. No nível cultural, há algo sobre esse tópico e o código aberto em geral. A comunidade de código aberto tende a ter estatísticas piores que o ambiente geral. A comunidade de código aberto deve ser capaz de superar alguns desses preconceitos. Um grupo e uma comunidade focados em fazer as coisas devem ser capazes de florescer a diversidade lá. Infelizmente, as estatísticas mostram outra coisa.
Se trabalhar em casa e flexibilidade no trabalho são fatores importantes para a retenção de mulheres, por que mais empresas não o fazem?
Eu acho que trabalhar em uma base distribuída funciona bem em algumas disciplinas e menos bem em outras. O trabalho de engenharia se presta muito bem a isso. Você pode compartilhar uma tela e emparelhar a programação com alguém no Brasil. Nossa equipe de design está localizada aqui em Londres, porque seu fluxo de trabalho não conduz a uma colaboração distante. Essa flexibilidade é algo que as mulheres citam e apreciam, mas também há uma desvantagem. Temos pessoas - homens e mulheres - que deixam a Canonical para ingressar em uma empresa em um ambiente de escritório porque perdem o contexto social, a conversa casual e os laços sociais que constroem. Nossa experiência não prova isso, mas me pergunto se existe algo que crie um contra-incentivo para trabalhar em casa e ter essa flexibilidade.
Que conselho você daria para jovens que gostariam de seguir uma carreira em TI?
As pessoas costumam me pedir conselhos para incentivar suas filhas, irmãs ou familiares. Acho que um dos aprendizados que tirei dos estudos e artigos que li é que as mulheres precisam ter confiança e pensar em si mesmas como engenheiras. Não pense em você como uma engenheira; seja o melhor engenheiro que você pode ser.
Quando foi o momento em que você percebeu que poderia ser bem-sucedido como profissional em tecnologia?
Na faculdade, escrevi um programa para avaliações de cursos com um amigo. Montamos o esquema, descobrimos como trabalhar com o Haverford College para montá-lo. As pessoas adoraram. Foi uma contribuição valiosa para a vida no campus. Foi a primeira vez que escrevi um software usado fora de um projeto de classe. Isso me fez sentir bem. Pensei: "Quão legal é isso? Como posso usar minhas habilidades para mudar a vida das pessoas ao meu redor?"
Quem foi sua primeira influência tecnológica?
Meu pai. Em toda a minha vida, inclusive nos anos em que não tinha confiança para acreditar em mim, ele me disse para confiar no meu julgamento, que eu poderia fazer isso. Ele estava cheio de apoio e construção de confiança. Quando você se sente sozinho em um ambiente, alguém dizendo que você pode fazer algo é realmente valioso.
Ele ficou empolgado com tudo o que fiz. Eu estar em tecnologia o fez sair e comprar um PC. Ele tentou entender o que eu estava fazendo. Seu objetivo era me encorajar a fazer o que quisesse. Eu cresci querendo o conselho dele, mas ele apenas me disse: "Você já tomou boas decisões antes, siga seu instinto". Foi meio frustrante, para ser sincero. Mas ele me ajudou a aprender a confiar em mim e no meu próprio julgamento. As mulheres no local de trabalho precisam ter essa confiança em si mesmas.
Onde estará a indústria de tecnologia daqui a 10 anos?
A tecnologia será tão difundida e ao longo de nossas vidas que a tomaremos como garantida e nem a perceberemos. Não sei como fizemos planos sem nossos telefones celulares há 10 anos. Em termos de computação pessoal, as categorias de dispositivos serão muito diferentes. Teremos muita realidade aumentada tecida no tecido de nossas vidas cotidianas, locais de trabalho e casas que seriam irreconhecíveis agora.
O que você faria hoje se não tivesse entrado em tecnologia?
Sempre abriguei um desejo não tão secreto de ser romancista. Eu gostaria de viver em um lugar quente e ensolarado e escrever. Ou eu estaria construindo palavras cruzadas em algum lugar. Ou seja um aluno contínuo. Eu gosto de ficção americana moderna. Autores como Ann Tyler ou Richard Russo.
Nossos leitores adoram saber quais dispositivos as pessoas carregam com eles. Quais gadgets você usa hoje em dia?
Eu carrego dois telefones: um telefone Ubuntu, o Meizu Pro 5 e um Samsung Galaxy S6. Por mais que eu queira não carregar o telefone Samsung, boa parte da minha vida social acontece no WhatsApp. Meu laptop é o Dell XPS 13 com Ubuntu. Sorri quando a caixa chegou e vi o adesivo do Ubuntu no laptop.
