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Megan Smith
Megan Smith, que era diretora de tecnologia dos Estados Unidos no governo Obama, fechou o dia de abertura do Simpósio com uma palestra sobre "gênio coletivo" e discutiu como trazer "todo mundo" - pessoas de todos os tipos de todo o país e o mundo - pode ajudar a resolver problemas e melhorar a vida das pessoas. A tecnologia e a IA não foram inclusivas o suficiente, disse ela.
Smith começou com uma citação do primeiro discurso do Estado da União de George Washington, proferido em 1790. "Não há nada que mereça melhor seu patrocínio do que a promoção da Ciência e da Literatura. O conhecimento é, em todos os países, a base mais segura da felicidade pública".
Smith falou sobre os esforços do governo para trazer mais informações ao público, incluindo muitos projetos de "governo aberto" e "policiamento aberto". Ela apontou para coisas como painéis de análise digital, para rastrear visitas a sites do governo; o cartão de pontuação da faculdade do Departamento de Educação, projetado para ajudar os alunos a fazer escolhas informadas sobre onde ir para a faculdade; e o Projeto de Oportunidade do Departamento de Censo, que lista as iniciativas que buscam conectar governo, tecnologia e comunidades. Ela também mencionou projetos como a Iniciativa de Transparência nas Indústrias Extrativas, projetada para lançar luz sobre propriedade e governança nas indústrias de petróleo, gás e minerais.
Smith também é apaixonado por programas baseados na comunidade, como o TechHire, que conecta ecossistemas locais e nacionais de contratação em 25 cidades, e os inúmeros locais de inovação local e espaços de criadores.
Smith passou grande parte de sua palestra discutindo esforços para envolver mais mulheres na tecnologia e observou os papéis pioneiros das mulheres na ciência da computação e na coleta de dados. No lado da ciência da computação, ela discutiu os exemplos conhecidos de Ada Lovelace e Grace Hopper, enquanto na ciência dos dados apontou para Ida B. Wells, jornalista que coletou dados sobre linchamento nos EUA, a partir da década de 1890. Ela também mencionou Jane Addams, que coletou dados como parte de seus esforços para ajudar os pobres, em parte estabelecendo o trabalho social moderno, e a avó de Kate Middleton, que trabalhava em Bletchley Park, onde o Reino Unido quebrou o código Enigma durante a Segunda Guerra Mundial. Mas há muito a ser feito, e ela observou que a conferência da CES de 2018 teve seis palestrantes, todos do sexo masculino.
Jon Meacham
O historiador presidencial Jon Meacham, que escreveu biografias magistrais dos presidentes Jefferson, Jackson, Roosevelt e George HW Bush, falou sobre como a atual situação política nos EUA tem precedentes históricos. Para aqueles que dizem que estamos mais polarizados agora do que nunca, ele observou que, há 100 anos, havia novas tecnologias como rádio, grandes mudanças culturais como pessoas que se deslocam das áreas rurais para as urbanas e grandes temores da imigração asiática. Na época, havia mais de 5 milhões de membros do Ku Klux Klan, incluindo os governadores de cinco estados. Em 1933, Franklin Roosevelt sugeriu que ele poderia exigir poderes de guerra para combater a depressão e, nos anos 50, o senador Joe McCarthy empreendeu sua infame campanha anticomunista, usando o medo como arma, e descobriu como manipular os prazos dos jornais para garantir ele recebeu cobertura proeminente. E, no entanto, o país acabou por prevalecer.
Meacham descreveu quatro características que definem grandes presidentes: curiosidade, como exemplificado por Thomas Jefferson, a força animada por trás da fundação americana. Humildade, como mostra como John F. Kennedy aprendeu com o desastre da Baía dos Porcos e como esse evento informou seu tratamento da Crise dos Mísseis em Cuba. Candor, como demonstrado no discurso de Franklin Roosevelt em 1942, quando ele disse que as pessoas mereciam ter a verdade sobre os sucessos e fracassos da Guerra, que Meacham contrastou com o problema que Lyndon Johnson e Richard Nixon se meteram quando "pensavam que estavam poderia passar rápido por nós ". E por último, mas não menos importante, a empatia, que Meacham encontrou na decisão de George HW Bush de não ir a Berlim para a queda do muro, pois sua aparição ali teria complicado os esforços de Gorbachev para levar a Guerra Fria a uma conclusão pacífica.
Michio Kaku
O físico teórico Michio Kaku, autor de O Futuro da Humanidade , falou sobre a "quarta onda" da inovação tecnológica (seguindo o vapor, a eletricidade e as ondas de alta tecnologia). Essa era inclui inteligência artificial, nanotecnologia e biotecnologia, que ele caracterizou como física no nível molecular. Kaku observou como a escala de silício está desacelerando e disse que podemos ter apenas 10 a 15 anos da Lei de Moore, embora isso seja seguido por coisas como computadores quânticos e computadores de DNA.
"A IA estará em todo lugar e em lugar nenhum", disse Kaku, e simplesmente assumiremos que estará em todo lugar sem nos referirmos a ela, da mesma forma que a eletricidade desapareceu de nossas conversas típicas (com computadores em breve). Kaku também discutiu uma série de outras inovações futuras; as lentes de contato inteligentes traduzem idiomas, identificam pessoas e baixam informações e podem ser muito úteis para os estudantes universitários que fazem os exames finais, brincou. Produtos personalizados instantâneos permitirão que as pessoas pensem em um produto e o imprimam, e pílulas inteligentes e biópsias líquidas (chips de DNA escaneando resíduos em seu banheiro) captam proteínas e enzimas anos antes do desenvolvimento de um câncer. De fato, Kaku prevê que a palavra "tumor" desaparecerá do idioma inglês.
Há boas e más notícias para empregos em tudo isso. Kaku disse que os trabalhos do futuro envolverão tarefas que os robôs não podem realizar - principalmente aqueles que lidam com a criação de capital intelectual, reconhecimento de padrões e destreza manual, além de tarefas semiqualificadas, mas não repetitivas. "Nenhum robô na terra" pode consertar um banheiro quebrado, disse ele, e também mencionou trabalhos que lidam com relações humanas, como advogados e cuidadores. "Toda revolução tem vencedores e perdedores, você está entre os vencedores porque representa capital intelectual", disse Kaku à platéia.
Zakaria com tarifa
O colunista e personalidade televisiva Fareed Zakaria, autor de Como inovar: a chave para países, empresas e pessoas , ofereceu uma perspectiva alternativa interessante sobre o que precisamos fazer para inovar e como devemos ensinar nossos filhos a serem inovadores.
Nos últimos anos, Zakaria disse: "a conversa se tornou muito estreita", com foco em STEM (ciência, tecnologia, engenharia e matemática) e codificação, com o pensamento de que as crianças deveriam aprender um ofício específico ou uma habilidade científica. "A inovação é muito mais complicada do que isso", disse ele, e envolve um conjunto de forças muito mais amplo.
Zakaria observou que, no século XIX, grande parte da Europa possuía um sistema educacional de aprendizagem e estágios. Normalmente, ele disse, as pessoas morariam em uma única cidade, adotariam a profissão de seu pai e ingressariam em uma guilda. A grande inovação norte-americana da época era oferecer uma educação geral mais ampla que proporcionasse às pessoas muitas oportunidades. Esse recurso distingue o sistema educacional americano e é em parte por que os EUA têm sido tão bem-sucedidos.
Recentemente, nos EUA, ficamos muito preocupados com o fato de nossos filhos se sairem pior do que outros países da OCDE em medidas comuns de leitura e matemática. Mas, observou ele, essa era a situação há 10 anos, 20 anos ou mesmo quando os testes foram realizados pela primeira vez em meados da década de 1960. Então, ele argumentou, os EUA se saíram mal nesses testes nos últimos 50 anos e, no entanto, dominaram o mundo em ciência e economia.
Tudo se resume à questão do que é inovação, de acordo com Zakaria. Dois países se destacam no que diz respeito à inovação: Israel, um país pequeno que tem mais empresas listadas na Nasdaq do que qualquer outro país que não os EUA e China, e a Suécia, que possui mais capital de risco per capita do que qualquer outro país da Europa. E, no entanto, esses países se saem pior nos testes padronizados do que os Estados Unidos.
Embora as habilidades técnicas sejam importantes, outras questões parecem igualmente vitais. Todos esses países inovadores têm economias abertas e flexíveis nas quais é muito fácil subir e descer a cadeia. Eles também têm mercados de trabalho e educação não hierárquicos muito abertos, onde todos têm a capacidade de questionar a autoridade. A mobilidade da mão-de-obra é muito alta e as pessoas estão muito confiantes, o que, segundo ele, é "realmente crucial" para ser empreendedor. Na Alemanha, declarar falência é uma insígnia de vergonha, disse ele; no Vale do Silício, é um passo para obter mais financiamento.
Zakaria defendeu a ideia de que a inovação é um fenômeno mais amplo, muito além das habilidades técnicas. Embora Singer tenha fabricado uma máquina de costura competitiva, suas verdadeiras inovações foram um plano de parcelamento e um marketing voltado para mulheres, e não para homens. Mais recentemente, Zakaria observou como Steve Jobs falou sobre produtos que eram um casamento de tecnologia e artes liberais. O verdadeiro avanço de suas máquinas foi criar uma conexão emocional com o usuário através da estética do design do produto. A grande inovação de Mark Zuckerberg no Facebook, disse Zakaria, foi que a rede social exigia que as pessoas usassem nomes reais e não pseudônimos, "uma visão psicológica tanto quanto tecnológica".
A verdadeira recompensa aqui não é apenas entender a tecnologia, mas entender como as pessoas usam a tecnologia. Zakaria falou sobre como o Alibaba descobriu que as pessoas na China precisavam de um sistema mais seguro e rápido para entrega, e isso levou a empresa a desenvolver uma nova maneira de pagar: Alipay. O Yelp precisava encontrar uma maneira de oferecer refeições quentes na China, por isso criou um sistema usando bicicletas elétricas.
Com a IA, estamos passando por uma nova "mudança sísmica na economia". Depois de experimentar a fase "o software está comendo o mundo", com a IA, as coisas estão sendo executadas pelo software. O resultado serão enormes aumentos de produtividade, disse Zakaria.
A IA causará um enorme impacto em áreas que variam de veículos autônomos a leis e medicina, disse Zakaria, mas observou que, embora a IA possa ajudar no diagnóstico, ela não pode garantir que o paciente entenda o que fazer; isso se resume a um médico. "O valor agregado é humano", disse ele, e a inovação emerge de áreas complexas, criativas e sociais - coisas que os computadores não podem fazer.
Há "muita inovação por aí", disse Zakaria, e ele exortou o público a dominar as mudanças tecnológicas e a se casar com isso, entendendo o fato de que, quando falamos de seres humanos, não estamos falando apenas de pessoas em Iowa., mas pessoas de todo o mundo. Temos uma "oportunidade extraordinária" de aprender com a inovação de pessoas em todo o mundo, ele acredita, e disse ao público que elas devem se concentrar em coisas que tornam os seres humanos únicos, não apenas na entrada de dados. "Você precisa correr muito rápido, mas não deve ficar assustado", concluiu.
Peyton Manning
O quarterback aposentado da NFL Peyton Manning falou sobre trabalho em equipe, inovação e aprendizado com as adversidades e discutiu o que é preciso para ser um grande jogador: habilidade, forte ética de trabalho, paixão e responsabilidade.
Manning disse que ser otimista e positivo permitiu que ele se recuperasse de uma grave lesão no pescoço e danos nos nervos no braço direito, mas observou que não poderia ter feito isso sem o apoio de seus companheiros de equipe, treinadores, médicos e sua família. Quando ele se mudou para o Denver Broncos, ele não podia jogar a bola da maneira que antes, então ele teve que usar seu intelecto e experiência para "mover as correntes". A flexibilidade e a capacidade de adaptação lhe permitiram jogar por mais quatro anos e vencer outro Super Bowl, disse ele.
Manning também falou sobre como a tecnologia mudou o futebol. Quando ele ingressou no Indianapolis Colts pela primeira vez, há vinte anos, as cartilhas eram encadernadas com muito papel e o filme era para jogadores da Betamax. Agora, ele disse, tudo está em um iPad, incluindo todo o filme, o plano do jogo e todo o manual. Na lateral, você pode notar um jogador com um tablet, que pode assistir a um vídeo de uma peça da série anterior e obter análises instantâneas no jogo e feedback sobre o que a outra equipe está fazendo. "Tornou o jogo melhor e permitiu que os jogadores estivessem melhor preparados e além dos detalhes", afirmou.
Os dados sempre foram uma grande parte do futebol, disse Manning, e você sempre estuda seu oponente e a si mesmo. Agora, você também tem um analista nos fones de ouvido durante o jogo. Mas você também precisa de uma combinação de análises e a capacidade de avaliar e explorar jogadores com seus próprios olhos. Dados "não medem o tamanho do coração de um jogador", disse ele.
Questionado sobre como ele era famoso por chamar audíveis, Manning disse que era questão de instinto e coragem, mas também o resultado de preparação. A equipe praticaria o que fazer em determinadas situações e tentaria executar quando essa situação surgisse. "Não é só voar", enfatizou.
Nilofer Merchant
A autora Nilofer Merchant, que lançou produtos para empresas como Apple e Autodesk, falou sobre a importância da inclusão e a idéia de The Power of Onlyless , o tema de seu novo livro.
O comerciante descreveu "onlyless" como "o lugar onde apenas você está" e o contrastou com "alteridade" ou o sentimento de fazer parte do grupo. Isso é irônico, porque todo mundo está procurando originalidade. Ela citou estudos que descobriram que 61% das pessoas cobrem quem são ou confirmam agindo como a cultura dominante no trabalho e disseram que, se o fizermos, "desistimos de nosso próprio lugar de poder".
O comerciante disse que sempre houve pessoas nos arredores da sociedade, mas que a unicidade agora pode ser ampliada porque as redes podem conectar as pessoas. Portanto, em vez de tentar se mover dentro de uma organização ou agir como parte de um grupo, tente abraçar quem você é.
Como exemplo, ela citou a Lista Negra de Franklin Leonard, na qual ele pediu a seus amigos que recomendassem dez roteiros de filmes que eles amavam, que haviam lido este ano, mas não estão em produção. Os resultados nos últimos anos foram 300 dos últimos 1000 roteiros produzidos, 223 indicações ao Oscar e quatro dos seis últimos vencedores de melhor filme. Evitando a sabedoria convencional - que ela descreveu como "preconceito embalado com um arco" - e perguntando "o que você ama", Leonard, na sua opinião, acabou remodelando uma indústria inteira.
O comerciante disse à platéia que eles poderiam interromper o status quo compartilhando idéias e ouvindo as "perguntas irritantes" que todos eles têm. Damos por garantida a perspectiva que é nossa, disse ela, porque não vemos como isso é especial, e ela pediu às pessoas que obtenham feedback das pessoas ao seu redor e procurem sua própria verdade.
"Quem permitimos em nossa vida nos ajuda a melhorar nossa vida", disse Merchant, acrescentando que, quando pertencemos às comunidades e tomamos uma agência pessoal, nos tornamos mais nós mesmos. "Todo mundo é estranho", disse ela, e exortou o público a ser "hackers da cultura" e incentivar novas idéias de todos.
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O comerciante concluiu com o pensamento de que todo progresso nasce de novas idéias, idéias que rompem o status quo e incubam o futuro, e disseram que é a unicidade que desbloqueia a inovação, o crescimento e o progresso. "Quando a inclusão é feita corretamente, a inovação é o resultado".
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