Disney +? hbo max? os novos gigantes de streaming explicaram

O setor de streaming de vídeo está repleto de grandes nomes - de serviços já existentes a aplicativos lançados no próximo ano. Pode ser difícil entender o escopo dos gigantes do entretenimento que compõem esse mercado.

Cada serviço tem sua própria história de origem, interesses comerciais e pilha de conteúdos alternativos de originais exclusivos e conteúdo licenciado. Também há uma grande variedade de pacotes, planos e tecnologia sob a superfície. À medida que a Disney + e a Apple TV + se preparam para o lançamento em novembro, a HBO Max e a Peacock prep para a primavera de 2020 estréia para enfrentar Netflix, Prime Video e todo o resto, uma quebra constante do mercado em ordem.

"Estamos vendo muita fragmentação", disse o consultor e especialista em mídia de streaming Dan Rayburn no início deste ano. "A NBCUniversal está lançando um serviço, Disney, WarnerMedia, Viacom compraram PlutoTV, Amazon lançou IMDb e assim por diante. Netflix, Hulu, Facebook, YouTube, Amazon Prime, HBO… como consumidores, somos inundados por vídeo em todos os lugares nós olhamos."

Aqui estão os serviços de streaming mais importantes para assistir na próxima fase hipercompetitiva desse setor.

(Nota do editor: esta história foi publicada originalmente em 1º de abril, mas foi atualizada periodicamente com novos detalhes em vários serviços de streaming.)

Netflix

A moderna indústria de streaming começa e termina com o que muitos apelidaram de "Efeito Netflix". O modelo de assinatura digital da Netflix e seu enorme investimento em originais definiram o padrão para o mercado. A Netflix relatou mais de 60 milhões de assinantes nos EUA e mais de 150 milhões de assinantes em todo o mundo a partir do segundo trimestre de 2019.

No ano passado, a empresa gerou US $ 1, 2 bilhão em lucro líquido anual com US $ 15, 8 bilhões em receita. No entanto, em 2019, sua avaliação de mercado caiu com a concorrência de Disney +, NBCUniversal e HBO Max.

A Netflix se tornou a líder arraigada nessa indústria em constante mudança, mas, em vez de combater as startups, ela enfrenta gigantes da tecnologia como Apple e Amazon e gigantes da mídia centenários. Estes últimos não apenas revelaram serviços concorrentes, mas anunciaram planos há muito aguardados para recuperar programas como The Office e Friends para seus próprios serviços.

A Netflix viu tudo isso acontecer. A empresa de aluguel de DVD que virou goliath de streaming continua queimando dinheiro e aumentando o financiamento da dívida para financiar sua criação de conteúdo original, que abrange desde filmes de Stranger Things e Adam Sandler até uma vasta coleção de filmes e séries mais baratos para acomodar cada vez mais biblioteca original-dependente. Para conter as perdas de outras comédias clássicas, o serviço gastou mais de US $ 500 milhões pelos direitos de transmitir Seinfeld a partir de 2021.

Por enquanto, a estratégia ainda está funcionando principalmente. Embora a Netflix tenha visto sua primeira queda de assinante nos EUA no segundo trimestre, isso ocorreu depois de adicionar um recorde de 9, 6 milhões de assinantes no primeiro trimestre de 2019. O mais recente aumento de preços da empresa também reduziu sua base de assinantes de 60, 2 para 60, 1 milhões nos EUA do primeiro para o segundo trimestre. Q2 este ano. Jeffrey Cole, professor de pesquisa da Escola de Comunicação e Jornalismo da USC Annenberg e diretor do Centro para o Futuro Digital da USC, acredita que a Netflix poderia estar cobrando muito mais desde o início.

"Deve enlouquecer Reed Hastings que, doze anos atrás, nos dias do envelope vermelho, ele deu a você cinco DVDs de cada vez e streaming ilimitado por US $ 16 por mês. Agora, ele está dando a você não apenas cinco filmes teatrais por vez, mas dezenas ou centenas e mais grandes quantidades de programas de televisão antigos e US $ 12 bilhões em originais por US $ 9 ou US $ 13 ou US $ 16 por mês ", disse Cole, que pesquisa as indústrias de televisão, mídia e streaming há quase três décadas.

"Se você pagou US $ 16 por cinco DVDs, deveria pagar US $ 40 pelo que está recebendo agora. Mas quando a Netflix quebrou a empresa pela metade, cada lado custa US $ 8. Portanto, a Netflix já está prejudicada pelo quanto pode cobrar". adicionou Cole. "Quanto pode gastar com originais depende da rapidez com que cresce e seu crescimento é internacional. Ele atingirá um muro… a única questão é quando."

A Netflix está aumentando outros fluxos de receita, incluindo uma expansão relatada de seus negócios de publicidade com mais posicionamento de produtos em originais como Queer Eye . E, apesar de gastar mais de US $ 1 bilhão por ano em tecnologia, o CEO Reed Hastings ainda posiciona a Netflix como mais uma empresa de mídia semelhante à Disney do que uma empresa de tecnologia como Apple ou Amazon. A Netflix é "principalmente uma empresa de conteúdo com tecnologia", disse ele à Recode em resposta a uma pergunta sobre a regulamentação do setor.

Essa postura é amplamente semântica; na realidade, os players de streaming modernos são todas empresas de mídia, entretenimento e tecnologia reunidas em uma.



Amazon Prime Video

Ao contrário do Netflix, a Amazon não tem limites discerníveis quanto pode gastar, e seu modelo de negócios não depende de assinantes de vídeo. A Amazon confirmou em 2018 que possui mais de 100 milhões de membros Prime, e a audiência nos EUA da Prime Video era de cerca de 26 milhões desde o ano passado, informou a Reuters.

O principal valor do Prime Video é impulsionar mais assinaturas Prime a US $ 119 por pop por ano, que no ano passado subiram de US $ 99 no primeiro aumento de preços desde 2014. Portanto, a Amazon não tem escrúpulos em gastar bilhões de dólares em séries e filmes originais no festival indie circuito através da Amazon Studios. O vídeo principal autônomo custa US $ 8, 99 por mês.

A Amazon também possui a infraestrutura subjacente da Prime Video. A transmissão de vídeo ao vivo e sob demanda de alta qualidade requer um pipeline de entrega de conteúdo complicado, desde hospedagem e armazenamento de dados até arquivos de codificação e empacotamento, até redes de entrega de conteúdo (CDNs) e reprodução. A Amazon controla os canais e o Prime Video pode ter uma escala aparentemente infinita, graças ao Amazon Web Services (AWS).

Outras plataformas de streaming também precisam da nuvem da Amazon. A Netflix, por exemplo, passou anos e incontáveis ​​milhões construindo sua própria rede CDN global (o único provedor de streaming a fazê-lo), mas confia inteiramente na AWS para computação e armazenamento em nuvem.

"Empacotamos e construímos nossa infraestrutura de tecnologia sobre a AWS", disse Girish Bajaj, vice-presidente de engenharia de software da Amazon Prime Video. "Como atendemos a milhões de clientes e operamos com uma quantidade enorme de escala, ele oferece à Prime Video e à AWS experiência em como realmente operar esses sistemas. Com esse nível de escala, há economia de custos que podemos oferecer aos clientes tanto do lado do consumidor quanto do lado da empresa ".

A Amazon também é dona da IMDb, que lançou um serviço de streaming gratuito e suportado por anúncios em janeiro. Originalmente conhecido como IMDb Freedrive, foi rebatizado em junho para IMDb TV. (Foto de Emma McIntyre / Getty Images)



maçã

A Amazon compete com a Netflix há anos, mas a entrada de destaque da Apple no cenário de streaming tem o potencial de influenciar ainda mais o equilíbrio de poder em relação à indústria de tecnologia.

A Apple lançou seus serviços Apple TV + e Apple TV Channels em abril e finalmente revelou detalhes de preços, distribuição e conteúdo este mês. O Apple TV + estará disponível em 1º de novembro por US $ 4, 99 por mês, mas será lançado apenas com alguns shows, incluindo o drama de notícias a cabo The Morning Show, estrelado por Jennifer Aniston, Steve Carell e Reese Witherspoon, futura série pós-apocalíptica Veja estrelado por Jason Momoa e Alfre Woodard e uma série biográfica de Emily Dickinson, estrelada por Hailee Steinfeld.

O CEO Tim Cook disse que a Apple adicionará mais originais a cada mês, mas não especificou um cronograma exato de lançamento. A Apple sabe que sua biblioteca de conteúdo é pequena, por isso planeja ganhar participação de mercado oferecendo gratuitamente o Apple TV +. Os clientes que comprarem um novo iPhone, iPad, Mac ou Apple TV receberão um ano do Apple TV + em casa.

O aplicativo redesenhado da Apple TV também está chegando a mais fatores de forma, incluindo dispositivos Roku e Amazon Fire TV e TVs inteligentes da Samsung, Sony, LG e Vizio. Ele oferecerá conteúdo original pelo Apple TV +, além de streaming de aplicativos e assinaturas de rede pelos canais de TV, semelhante aos complementos oferecidos pelo Prime Video e Hulu.

Por meio dos canais de TV, a Apple pretende trazer uma abordagem de gatekeeper semelhante à App Store para controlar o conteúdo de streaming em dispositivos iOS e, segundo consta, reduzirá em 30% todas as assinaturas de aplicativos de streaming por meio de seu serviço. Essa é uma comissão muito alta, mas de acordo com os 30% que atualmente são utilizados em assinaturas premium de aplicativos e serviços de streaming na App Store. A comissão cai para 15% para renovações de assinaturas.

Canais de TV lançados em maio com alguns grandes parceiros, incluindo Amazon Prime Video, HBO, Hulu, Showtime, Starz, CBS All Access e muitos outros (mas não o Netflix); A Apple apresentou originais do Prime Video como The Marvelous Mrs. Maisel em demos durante seu evento de lançamento. Os canais de TV também permitirão que os usuários escolham pacotes de cabos tradicionais de fornecedores como Optimum e Spectrum, além de serviços de substituição de cabos over-the-top (OTT), incluindo DirecTV Now e PlayStation Vue.

Grandes designs da Apple

Essa estratégia faz parte do esforço mais amplo da Apple em softwares e serviços: ela tem grandes projetos para expandir para vários outros setores, além da parcela cada vez maior de receita recorrente que atualmente gera do iCloud, Apple Music e Apple Pay. Em meio à estagnação das vendas do iPhone, o brilhante evento de lançamento da Apple para sua nova gama de serviços destaca como vê seu crescimento futuro.

A Apple, como a Amazon, possui seus data centers, portanto, todo novo serviço lançado possui margens de lucro tentadoras. Juntamente com suas novas ofertas de streaming, a Apple também revelou seu serviço Apple News + de US $ 9, 99 por mês para uma assinatura em pacote de 300 revistas e jornais, seu serviço de assinatura de jogos Apple Arcade (que também custa US $ 4, 99 / mês) e o apoio do Goldman Sachs Cartão Apple.

Para todos esses serviços - principalmente onde está agregando conteúdo sob seu próprio banner - a Apple terá um corte considerável. O Wall Street Journal informou que a gigante da tecnologia está exigindo 50% dos editores de notícias do Apple News +, construído com base na aquisição da Texture pela Apple, descrita como "Netflix para revistas".

Quanto ao conteúdo original, os programas da Apple supostamente serão voltados para famílias; nenhum sexo, violência ou palavrões de Cupertino. Ao adicionar mais uma plataforma de conteúdo on-line à pilha de mídia digital, proibir qualquer tipo de conteúdo classificado como R é certamente uma maneira de a Apple diferenciar seus originais. Isso e assinar com Oprah para fazer documentários e trazer de volta seu clube do livro como exclusivos da Apple.

"Acho que o entretenimento se tornará um elemento-chave dos negócios da Apple", disse Jeffrey Cole, da USC. “Para eles, gastar US $ 2 bilhões é apenas uma brincadeira. Se eles gostarem do que veem, acho que terão um orçamento de US $ 10 bilhões. ”



Hulu

Terceiro veterano estabelecido no mercado, o Hulu é um jogador particularmente intrigante, devido ao seu novo overlord em forma de mouse. O Hulu tinha 28 milhões de assinantes no primeiro trimestre de 2019 em seus serviços de TV ao vivo e sob demanda.

Com a aquisição da 21st Century Fox pela Disney, a potência do entretenimento também adquiriu a participação de 30% da Fox no Hulu, e desde então o Mouse firmou acordos para adquirir as participações restantes da AT&T e da Comcast para assumir o controle total do Hulu. A plataforma de streaming que há muito representava os interesses coletivos da indústria de TV em rede agora é outro braço do império de entretenimento da Disney.

"Acho que o Hulu realmente se beneficiou por pertencer a um punhado de estúdios. Agora é basicamente uma divisão da Disney", disse Cole, da USC.

Beatrice Springborn, vice-presidente de desenvolvimento de conteúdo do Hulu, disse que o serviço não mede o sucesso pelas classificações noturnas ou pelo desempenho individual dos programas. Trata-se de conseguir que novos assinantes se inscrevam no Hulu, assista a muito conteúdo na plataforma e permaneçam assinantes por um longo tempo.

Quanto a como os planos de streaming da Disney afetarão o Hulu, Springborn disse que a empresa continuará o curso até que seja indicado o contrário.

"É impossível prever o futuro, mas sabemos que o Hulu é um importante ativo estratégico para todos os nossos proprietários. O Hulu adicionou 8 milhões de assinantes no ano passado, e esse tipo de crescimento só é possível quando você tem proprietários que o apoiam e estão alinhados com sua estratégia ", disse Springborn. "Há muito barulho e especulação sobre transações no momento, mas nossas equipes continuam focadas em fazer do Hulu a escolha número um para a TV".

Após o aumento de preço da Netflix, o Hulu seguiu o caminho oposto e reduziu o preço do seu plano de suporte a anúncios de nível inicial de US $ 7, 99 para US $ 5, 99 por mês. Mas elevou o preço do seu plano de plano de TV Hulu + Live de US $ 39, 99 para US $ 44, 99 por mês. O maior benefício para o crescimento futuro do Hulu agora vem como um pacote com a Disney + e ESPN +, que a Disney juntará por US $ 12, 99 por mês quando o Disney + for lançado em 12 de novembro.



HBO Max

A WarnerMedia é um dos exemplos mais recentes de consolidação corporativa de alto perfil, alimentando a próxima onda de serviços de streaming. O conjunto de marcas de mídia e canais de TV centraliza os ativos da Time Warner da AT&T sob o mesmo teto, com a HBO como peça central.

A principal reestruturação corporativa da AT&T da WarnerMedia foi promulgada logo após a tão esperada aprovação regulatória de sua fusão com a HBO e a controladora da Turner, Time Warner.

As principais mudanças aprovadas pelo executivo da AT&T John Stankey incluem a instalação do ex-chefe da NBC e Showtime, Bob Greenblatt, como o novo presidente da WarnerMedia Entertainment, a divisão que lida com os ativos de TV da WarnerMedia e operações diretas ao consumidor. Ele supervisiona a jóia da coroa do grupo - sua futura plataforma de streaming HBO Max, combinando todo o conteúdo da HBO, TNT, TBS, TruTV, CNN, CW, Warner Bros. e filmes da DC Comics, Cartoon Network, Crunchyroll e muito mais em um único aplicativo.

A HBO ainda será oferecida como um serviço independente, mas todas as séries, filmes, documentários etc. da rede a cabo premium também serão incorporadas à HBO Max, com lançamento previsto para a primavera de 2020. Não sabemos detalhes específicos sobre preços, mas o Wall Street Journal relata que será um pouco mais caro que o custo de assinatura mensal de US $ 14, 99 da HBO Now. Isso colocará o HBO Max no final mais caro do espectro de subscrição de vídeo sob demanda (SVOD); mais caro que o plano padrão de US $ 12, 99 da Netflix e mais que o dobro do custo mensal de US $ 6, 99 da Disney +.

Além do catálogo completo da HBO, uma nova lista de originais da HBO Max e a recuperação de Friends da Netflix (mencionada por US $ 425 milhões), a HBO Max também adquiriu os direitos exclusivos de The Fresh Prince of Bel Air e Pretty Little Liars . Também gastará US $ 1 bilhão pelos direitos de transmissão da The Big Bang Theory .

HBO Max representa uma segunda tentativa da AT&T nas guerras de streaming. A primeira incursão da gigante das telecomunicações no streaming OTT, a AT&T TV Now (anteriormente DirecTV Now), não obteve sucesso a longo prazo. Ele seguiu o modelo de replicação a cabo de agrupar canais em vários pacotes digitais, semelhantes a outros Distribuidores de programação multicanal virtual (vMVPDs), como Hulu + Live TV, Sling, PlayStation Vue, FuboTV e YouTube TV. Porém, com o aumento da concorrência, os assinantes da AT&T TV Now estão fugindo em massa. O serviço perdeu 267.000 assinantes apenas no quarto trimestre de 2018 e aumentou os preços duas vezes no ano passado: um aumento de US $ 5 em julho passado e outro aumento de US $ 10 em março.

A decisão da gigante de telecomunicações de comprar a Time Warner exemplifica uma mudança no nível corporativo em todo o setor, afastando-se do caro modelo autônomo e entrando em Subscription Video On-Demand (SVOD) com a HBO Max.

"Estamos discutindo o corte de cabos há anos e a morte do cabo há uma década, mas quantos assinantes esses serviços têm?" disse Dan Rayburn. "O Sling é pequeno. O YouTube TV e o PS Vue custam menos de um milhão cada. DirecTV agora está em queda. Essa é a realidade desse negócio. Nenhum desses serviços pode sobreviver por conta própria por causa do custo de standalone".



Pavão

O serviço de streaming da NBCUniversal, de propriedade da Comcast, está programado para ser lançado em abril de 2020. O colorido Peacock será lançado com 15.000 horas de conteúdo, incluindo The Office , Parks & Recreation e revivências de vários favoritos antigos.

Os principais destaques do Peacock são uma reinicialização de Battlestar Galactica do Sr. Robot e criador do regresso a casa Sam Esmail, renascimentos de Saved By the Bell e Punky Brewster com membros do elenco originais e o que certamente será uma adaptação científica ambiciosa do romance clássico de Aldous Huxley, Brave New Mundo estrelado por Alden Ehrenreich e Demi Moore. A NBC também está voltando ao poço para uma temporada apenas de streaming da AP Bio e um segundo filme derivado da série Psych dos EUA , juntamente com vários outros originais com e sem roteiro, incluindo uma adaptação do verdadeiro crime de Dr. Death. podcast estrelado por Alec Baldwin e Christian Slater.

Na frente sem roteiro, haverá um documentário do Saturday Night Live de Lorne Michaels, um spin-off do Real Housewives, uma nova série de talk-shows estrelada por Jimmy Fallon e um novo programa semanal noturno estrelado por Late Night com Amber Ruffin de Seth Meyers. Como na Disney +, a NBCUniversal também está estocando Peacock com uma vasta biblioteca de programas e filmes para os quais já possui os direitos: Brooklyn Nine-Nine, Cheers, Everybody Loves Rayymond, Frasier, Friday Night Lights , Will & Grace , entre muitos outros. Os usuários também poderão transmitir filmes, incluindo Regresso ao Futuro, Brokeback Mountain, Casino, ET, Jaws, Shrek e muito mais.

Sabemos que haverá uma versão suportada por anúncios e uma versão premium sem anúncios do serviço de streaming para assinantes sem cabo, embora ainda não saibamos quanto custará. Isso dá à NBCU um canal de assinantes voltando ao cabo tradicional e uma assinatura paga paga oferecendo-se para competir no mercado lotado por uma fatia dos orçamentos mensais de entretenimento dos consumidores.

A aposta da NBCUniversal é que pegar The Office da Netflix em 2021 (e seu estábulo cavernoso de outras comédias clássicas e programas de rede no cofre da NBC), juntamente com alguns originais indutores de nostalgia, será conteúdo suficiente para se manter no mercado lotado.

"Acreditamos que podemos receber cerca de US $ 5 por mês de pessoas que usariam um serviço gratuito", disse o CEO da NBCUniversal, Steve Burke.



CBS

Um gigante da mídia que muitas vezes voa sob o radar nas guerras de streaming é a CBS, dona do Showtime e do CBS All Access. O último gastou um orçamento modesto de conteúdo original em algumas grandes franquias, encabeçado por Star Trek: Discovery e outras séries adicionais de Star Trek; A boa esposa spin-off, a boa luta ; uma reimaginação da zona crepuscular de Jordan Peele (foto acima); e uma adaptação futura de The Stand, de Stephen King.

O CBS All Access custa US $ 5, 99 por mês com comerciais limitados ou US $ 9, 99 por mês sem anúncios. O Showtime custa US $ 10, 99 para o serviço autônomo, mas você pode comprar ou adicionar a rede a assinaturas existentes por meio do Prime Video, Amazon Fire TV, Hulu, Roku, Android ou iOS ou por meio de uma longa lista de provedores de streaming a cabo e OTT por preços variados. Também está disponível para assinantes de cabo existentes como Showtime Anytime. Agora que a CBS está se reorganizando com a Viacom, em breve a empresa poderá recorrer a uma série de propriedades, incluindo MTV, Comedy Central e Nickelodeon, para reforçar também suas ofertas de streaming.

A CBS está na mídia digital e nos jogos de streaming há mais tempo do que a maioria, voltando ao seu contrato de 2004 para comprar a SportsLine (antes da separação da CBS e da Viacom em 2006) e a subsequente aquisição da CNET pela CNET por US $ 1, 8 bilhão em 2008. A CBS construiu seu possui infraestrutura de streaming própria no topo dessa pilha e agora tem seus negócios firmemente instalados em todos os grandes baldes: cabo e notícias tradicionais, esportes ao vivo, cabo premium com Showtime e um aplicativo de streaming independente no CBS All Access. Em seus ganhos no quarto trimestre de 2018, a CBS reportou 8 milhões de assinantes de streaming, incluindo 2, 5 milhões para o CBS All Access.

Marc DeBevoise, presidente e COO da CBS Interactive, conversou com a PCMag sobre a escolha da empresa de não investir no Hulu há uma década, juntamente com Fox, NBC e ABC / Disney.

"Nosso maior presente não foi o acordo com o Hulu. Como não o fizemos, economizamos nosso pó. Foi aí que o All Access nasceu", disse DeBevoise. "Sentimos que poderíamos sair e competir, porque tínhamos 160 milhões de usuários nos EUA em nossas propriedades da web e reservamos bibliotecas de conteúdo com mais de 100 séries. Quando o período 2014-2015 chegou, estávamos prontos, se os direitos do conteúdo eram exclusivos ou não. Depois tivemos a conversa de colocar o conteúdo original para mover a agulha ". (Foto de Emma McIntyre / Getty Images)



Disney +

Para ter uma idéia de para onde a indústria de entretenimento e streaming está indo a longo prazo, a estratégia da Disney pode ser o modelo a ser observado com mais atenção. O tão aguardado serviço de streaming Disney + da Disney, programado para ser lançado em 12 de novembro por US $ 6, 99 por mês ou US $ 69, 99 por ano, prejudicará a Netflix e outros concorrentes, oferecendo um pequeno número de originais de grande orçamento em cima da vasta biblioteca de conteúdo já existente. no cofre da Disney.

A Disney demorou muito para fazer uma entrada definitiva, calculadora e de vários estágios no mercado de streaming, desde 2016, quando investiu US $ 1 bilhão em uma participação de 33% na BAMTech. Anteriormente parte da MLB Advanced Media (MLBAM), a empresa de streaming de vídeo criou aplicativos de streaming da Major League Baseball, incluindo MLB.TV, HBO Now, aplicativos da NHL e PGA Tour, PlayStation Vue e até a WWE Network aplicativo de streaming.

O foco de consultoria externa da BAMTech parou quando a Disney comprou outra participação de 42% para assumir o controle majoritário da BAMTech em 2017 e anunciou seus serviços de streaming direto ao consumidor, que se tornariam ESPN + e Disney +, no mesmo comunicado à imprensa. O ESPN +, que custa US $ 4, 99 por mês ou US $ 49, 99 por ano, atingiu um milhão de assinantes alguns meses após seu lançamento.

As vantagens da Disney superam seus desafios quando o Mouse entra no mercado de SVOD. Armado com as séries Marvel e Star Wars originais, o cofre de filmes da Disney e Pixar, a programação infantil do Disney Channel e o catálogo da 20th Century Fox, incluindo a National Geographic, a Disney + parece grande. Os projetos do JPMorgan Disney + eventualmente inscreverão mais de 160 milhões de assinantes - em comparação com a atual contagem de pouco mais de 150 milhões da Netflix - com base em seu "reconhecimento incomparável da marca, extenso conteúdo premium e ecossistema incomparável para comercializar o serviço".

Franquias de grande orçamento, como Marvel e Star Wars, são fundamentais para a estratégia de negócios da Disney em todas as suas formas: de séries e brinquedos da Disney, a filmes e programas de TV de grande sucesso, a linhas de cruzeiros e parques temáticos, como os enormes parques Star Wars: Galaxy's Edge abertura na Disneyland e Disney World. O pipeline de ponta a ponta da Disney é a versão mais completa de um verdadeiro complexo industrial de conteúdo, e a única peça que faltava até agora era um serviço de assinatura de streaming.

Como os novos players, incluindo Apple, HBO Max e NBCUniversal, descobriram (ou descobrirão), construir uma plataforma de streaming a partir do zero leva tempo. Rayburn descreveu a BAMTech como "as forças especiais da nossa indústria. Elas são as melhores no que fazem e fazem streaming OTT por mais tempo do que qualquer um. E quando o Disney + for lançado, ainda serão necessários 18 meses. para construí-lo."

O homem que constrói é Joe Inzerillo, CTO da Disney Streaming Services. Inzerillo é o ex-CTO da BAMTech e um dos fundadores da MLBAM. Ele supervisiona toda a tecnologia de streaming de vídeo da Disney, incluindo Disney + e ESPN +.

Inzerillio falou com a PCMag antes do lançamento formal da Disney +. Embora ele não tenha comentado detalhes específicos sobre o conteúdo ou a programação original de que estamos agora a par, ele falou sobre como a Disney construiu sua interface de streaming para destacar seus ganhadores de dinheiro - são os universos cinematográficos da Marvel e da Star Wars.

"A coisa que eu acho incrivelmente convincente é que é uma narrativa enorme com várias histórias em volta", disse Inzerillo. "Portanto, a interface do usuário do serviço de streaming de uma empresa que cria sagas épicas como essa precisa estar conectada ao usuário e uma narrativa projetada para mostrar o conteúdo para você e colocá-lo na frente dos fãs que o amam, não atrapalham. Mas também precisa ser personalizado. Precisa ser capaz de fazer todo tipo de coisa. Portanto, é a fusão de todos esses componentes para criar essa visão de uma narrativa constante ".



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