Vídeo: Startup paulista pode ser o primeiro unicórnio do agronegócio brasileiro - EP 6 (Novembro 2024)
Na edição desta semana do Fast Forward, estou conversando com Peter Cherukuri, presidente e diretor de inovação da 1776, uma incubadora de startups com sede em DC. À primeira vista, parece um espaço de trabalho levantado do centro de São Francisco e caiu na capital do país. Mas há muito mais acontecendo aqui do que apenas pessoas trabalhando juntas. Confira nossa entrevista completa no vídeo e transcrição abaixo.
Dan Costa: É um momento incrível para estar em Washington DC. Acho que James Comey ainda está testemunhando agora em uma sessão fechada. É interessante ver a energia no ar aqui.
Peter Cherukuri: Claro, agora essa é uma ótima pergunta para começarmos. Você mencionou Comey e a emoção política. Esse cenário é muito crítico para as origens de 1776. As origens, aqui em Washington, eram algo que quando você pensa sobre o ecossistema de startups, realmente não há muita atividade propositada sobre como esse ecossistema interage com o governo e o que está acontecendo corretamente agora. Nossa percepção, quatro anos atrás, era de que havia uma lacuna para realmente estabelecer uma ponte entre como as startups que estavam tentando resolver desafios realmente complexos entendiam o papel da tecnologia em termos de interromper setores altamente regulamentados de saúde, defesa e energia.
Nosso negócio aqui, que estamos aqui no campus original em Washington DC, se expandiu para outros locais, mas o que você sente é que há um pouco mais em que estamos trabalhando do que apenas um espaço de coworking.
Existe um modelo de associação no qual você pode participar de vários níveis diferentes e, com essa associação, você obtém acesso a algo chamado UNION. Você pode explicar o que é isso?
Uma das coisas que analisamos… A tese em torno dessa idéia de hackers regulatórios, a idéia de que você poderia realmente capacitar as startups a entender o papel que elas têm que desempenhar na interrupção, permitindo que novas tecnologias cheguem a indústrias altamente regulamentado, era isso, essa tese era original para nós há quatro anos, aqui em Washington, mas se espalhou como fogo. Agora é uma tese global com terminologia diferente, mas o relacionamento que as startups têm para resolver desafios complexos é algo que as comunidades ao redor do mundo estão tentando fazer, os hubs de inicialização estão tentando fazer.
Criamos uma plataforma de software que primeiro nos ajudou a gerenciar esses campi físicos que temos aqui em Washington, no Brooklyn e em Dubai, mas o que estávamos resolvendo era universal para outras incubadoras, outros hubs e o que O foco principal agora, como empresa, é como essa plataforma de software UNION está criando uma rede global de um ecossistema de inicialização para criar, esperançosamente, um efeito de rede de sucesso, de ajudar as startups a resolver desafios complexos, não se limitando às limitações geográficas em suas área. Eles não estão limitados às suas redes de pares e investidores, que estão em um determinado raio. Agora eles podem se conectar a outros recursos em todo o mundo.
Essa ideia de startups enfrentando questões regulatórias é muito endêmica. Steve Case falou sobre isso na Terceira Onda , que esta nova onda de empreendedores - os Airbnbs, os Ubers - está sendo lançada no Vale do Silício. Mas, quando saem, encontram reguladores locais e, de repente, precisam ter um relacionamento com os conselhos da cidade para obter aprovação para realmente vender seus produtos. A maioria das startups não tem fluência nesses tipos de conversas.
Isso é exatamente correto. Mudança é difícil, interrupção é difícil. A interrupção é difícil, especialmente quando o inimigo da inovação é a estabilidade. Quando pensamos em regras no governo, elas são realmente criadas para trazer estabilidade ao mercado quando já há interrupções, mas, com o tempo, tudo o que faz é proteger os operadores históricos. As startups estão em uma posição de interrupção, mas as regras que são implementadas, seja em nível local em uma lei municipal que precisa ser pensada, em uma questão de compras de "Como faço para passar pela burocracia até vender meu produto como uma startup para o governo? Como obtenho a aprovação do FDA? Estou tentando interromper a cadeia de fornecimento de como os registros de saúde são pensados. " Todas essas coisas não são da competência principal do que consideramos ser o papel de consultores ou investidores, para ajudar uma startup a crescer, mas é a coisa mais importante.
Steve Case está absolutamente certo. Estamos absolutamente inspirados por sua visão de mundo, dizendo que esta próxima onda de como aproveitamos a tecnologia é sobre como permitir que essas startups entendam os grandes desafios reais que estão tentando resolver e que precisam entender o papel que o governo desempenha nesse equação.
Realmente chega ao cerne do que as pessoas pensam sobre Washington, onde acho que todo mundo entende que há tantas forças aqui para consolidar os interesses existentes. Não estamos muito longe da Rua K. Existe toda uma indústria de lobby. No passado, era assim que você ouvia sua voz em Washington, contratava lobistas, eles alavancavam o Congresso e, então, talvez você encontrasse algum espaço e obtivesse alguma representação. Como você contorna isso?
Acho que o que estamos descobrindo é que isso não é apenas uma conversa de Washington, mas é uma conversa local. Quando pensamos em onde estamos conseguindo atrair empresas iniciantes que resolvem problemas complexos ou que interrompem essas indústrias altamente regulamentadas, isso está acontecendo no nível da cidade. O papel que os prefeitos estão desempenhando agora nas cidades dos EUA; Bill Peduto, em Pittsburgh, está fazendo um trabalho tremendo de revitalizar a economia, não apenas trabalhando com o Uber e com o Google, mas entendendo o papel que a robótica está desempenhando para sua economia. Qual é o papel das startups? O que são minorias sub-representadas na região de Pittsburgh, o que elas fazem em termos de seu relacionamento com sua identidade de trabalho com o governo de Pittsburgh?
No nível federal, é uma pergunta realmente complicada. Acho que uma das coisas com as quais nos deparamos… é que essa lacuna entre os interesses adquiridos que estão tentando proteger sua participação de mercado ainda não entende o que está em jogo em termos dessas novas tecnologias. Acho que essa é parte da oportunidade da comunidade de startups, na verdade, não olhar para elas apenas como veículos de investimento. Não é o caso de que precisamos construir uma conexão mais forte entre o Vale do Silício e Washington, essa conexão existe porque há um rápido crescimento de grandes corporações que vêm do Vale, que agora estão lidando com as questões mais complicadas de políticas públicas.
No lado da startup, é esclarecer durante a startup o que está em jogo em nossa sociedade em torno dessas tecnologias. Qual é a ponta do que temos que pensar sobre um ambiente regulatório através das lentes do que as startups estão fazendo, que estão tentando trazer essas novas tecnologias para o mercado mais rapidamente do que poderíamos realmente processar suas implicações?
Você também tem startups trabalhando aqui. Você pode nos dar um exemplo de algumas coisas pelas quais você está realmente animado?
Claro, claro. A tese de 1776 começou, mais uma vez, pensando nessa idéia de hackers regulatórios e em como nosso papel aqui em Washington é ajudar essas startups. Ele evoluiu para experimentar algumas coisas. Temos um fundo pelo qual distribuímos capital. Essas startups que implantamos vieram de entender como globalizar essa tese.
Fazemos um programa chamado Challenge Cup… estamos no nosso quarto ano de criação de uma competição global, quase como um estilo de loucura de março em todo o mundo, 75 cidades diferentes, que competem contra essa ideia de quem está fazendo o a maioria em uma variedade de verticais da indústria.
Uma dessas startups em que investimos se chama Twiga. Twiga é uma startup baseada no Quênia que realmente pensou na cadeia de suprimentos de produtos frescos. A idéia era: como você realmente consegue grandes mudanças quando pensa na última milha, na falta de conectividade, como obtém produtos frescos de fornecedores em mercados onde não há tecnologias? O que Twiga realmente focou foi pensar em um problema local que continha um elemento tecnológico, mas também entendeu o enorme impacto que poderia ter dos produtos frescos entregues nas áreas rurais de Nairóbi.
Como eles estão indo lá?
Eles estão indo muito bem. Há coisas que não posso falar sobre isso, com seu crescimento acelerado. Tem uma grande história por trás, em termos de seus fundadores, de uma perspectiva local. O problema e por que é um exemplo tão importante para nós, para eu falar, é que eles não vêm do vale. Nunca teríamos encontrado o Twiga se não tivéssemos o nosso programa da Copa do Desafio. Se não tivéssemos uma ativação intencional de tentar encontrar perturbações fora do Vale do Silício.
É interessante, porque quando você ouve 1776, pode meio que internalizar: 'É uma incubadora em Washington DC Serão empresas americanas e esse será o foco'. Na verdade, esse não é o caso. Você teve um escritório em Dubai. Obviamente, você está aceitando candidatos de todo o mundo. Você quer falar um pouco sobre como está trabalhando na idéia da desigualdade de capital?
Existem dois princípios básicos que temos: evoluímos para nossa tese inicial sobre hackers regulatórios. Um, é a desigualdade de oportunidade. A desigualdade de oportunidade se manifesta em torno de dólares de risco. Isso é algo que Steve Case, de novo, realmente levou para casa, o que é importante para nós, e os dados contam a história. No ano passado, 2016, quase 80% de todos os dólares de risco foram para três estados: Califórnia, Massachusetts e Nova York. Provavelmente, não há uma maneira de esses dólares mudarem, mas há quase algo insultuoso sobre esse desequilíbrio para os outros 47. Então, quando você pensa em escala global, ainda há um desequilíbrio, em termos dos dólares de risco apenas no norte América, mas e se houver uma mudança em termos de pensar sobre o valor dessas startups?
Talvez não se deva a um respaldo ao risco da maneira que pensamos sobre a aceleração do crescimento por meio do capital de risco, mas talvez eles tenham uma maneira de surpreender, encantar e iluminar os problemas locais, oportunidades para aproveitar tecnologias disruptivas, que vão para o nosso segundo princípios, que é o de que há agora uma pilha de tecnologias disruptivas em todo o mundo, que estão mudando a maneira como vivemos. Uma das frases que eu acho que é uma das minhas favoritas: "Estamos indo mais rápido do que nunca, da ficção científica ao fato científico, do que nossa capacidade de processamento moral e econômico pode compreender". Isso é algo que Walter Isaacson realmente tem pregado, que precisamos entender a oportunidade única em que estamos. Esse é um desafio global.
Nosso esforço é pensar não apenas sobre o que está acontecendo em Washington, o que está acontecendo em algumas áreas metropolitanas, mas como você entende o papel, reposiciona o papel das startups? Como você reposiciona o papel que os dólares de risco podem ter? Como você reposiciona e aproveita as novas tecnologias e mostra como as startups são a melhor e a primeira linha de ataque, a fim de iluminar suas aplicações para problemas realmente complexos?
Por que e para muitos de nossos ouvintes que entendem muito bem a comunidade de inicialização, qual é a abordagem de inicialização que a torna mais ideal para esse tipo de experimentação, inovação, especialmente quando você a compara a muito, muito bem? que significa pessoas aqui em Washington, que estão tentando empurrar soluções de cima para baixo?
Eu acho que a melhor frase para isso é "Fracasso sem medo". Existe uma das coisas que, provavelmente do lado oposto, por que as empresas da Fortune 500 não estão… na melhor posição para fazer isso? Porque sabemos em grandes organizações, corporações, que ocultam falhas, elas ocultam. Eles o ocultam de uma maneira que não permita a avaliação ou experimentação ou iteração adequada, em termos de como olhar de maneira diferente em torno dessas tecnologias. As startups, seu ethos no final do dia, são sobre não ter medo de falhar e, se pudermos aproveitar essa parte e permitir que ela entenda todas as outras barreiras em torno dessa startup ou o que esse ecossistema está tentando alcançar, então estamos realmente em posição de ter uma apreciação realista de qual resultado estamos buscando.
Eric Reese, eu acho, quando ele fala sobre definir o que é uma startup, ele inclui a frase 'Uma condição de tremenda incerteza', necessária para que toda startup tenha sucesso e exista. Essa incerteza é realmente uma parte essencial do processo e não existe nas burocracias muitas vezes. Isso não existe no governo muitas vezes ou em grandes empresas que já estabeleceram linhas de receita.
Eu acho que é isso que estamos chegando, onde essa noção de incerteza, é uma frase tão boa para surgir agora, que a incerteza que as startups, por sua definição, enfrentam, está se tornando viral para instituições e corporações mais rapidamente do que elas podem entender o que está acontecendo com eles, por todo esse ritmo em que essas novas tecnologias estão chegando ao mercado. Eles não entendem o impacto que estão realmente causando aos seus negócios.
Qual é o futuro de um hospital hoje? No final do dia, se estamos nos esforçando por conveniência, e há coisas que estão sendo entregues e automatizadas para nós, qual é o valor da experiência do paciente quando pensamos no que um hospital pode realmente oferecer? Que implicações isso tem quando pensamos sobre a cadeia de suprimentos de impacto que pode acontecer em uma região e sobre os empregos que poderiam ser substituídos? O que acontece com o setor imobiliário? O que acontece com outros indicadores econômicos, que são afetados por uma indústria grande demais para falir, dentro de uma pequena geografia? Essa é a área de incerteza que torna a colaboração que esperamos e o que focamos tanto em negócios quanto em missão. Como criamos essa rede global de startups para ajudar essas empresas, instituições a se conectarem para resolver isso? incerteza?
Um dos problemas que discutimos um pouco na pré-chamada, que eu acho que Washington absolutamente precisa descobrir como resolver, é o problema da automação. Há um tremendo benefício; somos capazes de fazer muito mais com máquinas e algoritmos do que costumávamos fazer com humanos. Mas, ao mesmo tempo, deve haver algum tipo de resposta, porque não teremos todos esses empregos que tínhamos antes e, no entanto, quando olho para a política, não vejo apetite e muito pouca compreensão do desafio que isso nos apresenta.
Eu acho que isso está mudando, esse apetite, por necessidade. Você está absolutamente certo de que existe uma alma inerente, especialmente aqui na América, à descoberta que levou toda a nossa inovação e sucesso como país, como sociedade. No entanto, existem implicações morais, compromissos que precisamos começar a pensar quando pensamos em algo como automação. Eu cresci no sul da Virgínia Ocidental, em uma pequena cidadezinha de mineração de carvão, chamada Williamson, Virgínia Ocidental. Era o coração do campo de carvão de um bilhão de dólares. Aqueles mineiros de carvão, esses empregos não estão voltando, mas as pessoas ainda estão lá.
O que vai acontecer com os caminhoneiros? O trabalho número um que temos em nosso país, o número um empregado, quando é claro que estamos falando de veículos autônomos e Elon Musk está focado em lançá-los nos próximos 10 anos, mas isso tem implicações enormes sobre o que pensamos sobre o que é um emprego agora? O que é um futuro motorista de caminhão? Não é binário e, às vezes, estamos tendo conversas binárias. Por que está forçando uma conversa em Washington, uma conversa política, porque esses grupos, seja a American Trucking Association, a National Auto Dealers Association, são grupos que são pilares da nossa comunidade no poder de Washington, quando pensamos em advocacy.
Esses grupos precisam repensar qual é sua proposta de valor, se esses trabalhos têm algum delta, em termos de aumento ou diminuição ou mudança. Que conjunto de habilidades forneceremos para esses trabalhos? Qual o impacto da perspectiva do capital político para os membros do Congresso? Qual o impacto de uma perspectiva de doação política? Qual é o impacto de um CEO determinar se eles são ou não incentivados do ponto de vista tributário, para manter seus negócios em uma determinada região, devido ao impacto da automação? Existem tantos efeitos de borboleta para essas novas tecnologias, que estamos começando, há pessoas começando a ter essa conversa. O que me mantém acordado à noite é que ainda estamos esquecendo o impacto das pessoas com quem cresci em Williamson, West Virginia. Estamos esquecendo o papel que a comunidade local tem de se considerar uma cidade da empresa.
Nossa experiência aqui, na qual realmente acreditamos, é que o hub de inicialização em uma região que não é, novamente, o Vale do Silício ou o Beco do Silício ou onde quer que esteja, o hub de inicialização dá uma nova lente à alma de sua comunidade. Se eles são locais, são homebred, o talento que chega lá e diz: "Quero construir uma startup aqui. Quero construir uma startup aqui em Columbus, Ohio, porque estou comprometido com esta comunidade". Temos que dobrar isso. Temos que permitir e capacitar isso, para que essas comunidades possam prosperar, para que outras indústrias possam chegar lá, para que seu capital político possa ser exercido para ajudar essa comunidade a prosperar. Essas novas tecnologias, como automação ou realidade virtual ou cadeia de blocos, são variáveis importantes nessa equação a serem ativadas.
Qual é a barreira para fazer isso acontecer, para ter essas startups? Eu acho que também temos que ampliar a definição de inicialização. Eu acho que em Columbus você pode ter diferentes tipos de startups que sairiam do que as que sairiam de Washington DC, e isso provavelmente é uma coisa boa. Quais são as barreiras para ter aquela nação de startups sobre a qual Steve escreve e que você está tentando promover aqui?
Acho que a outra coisa, a manchete é que acho que não temos tempo suficiente para listar todos eles. Eu provavelmente não seria tão abrangente quanto deveria ser.
Esta é uma gravação digital. Você não vai ficar sem fita.
O coração disso é sobre o alinhamento de incentivos. Temos que descobrir como alinhar os incentivos por trás de grupos diferentes, que no momento não se comunicam. Por exemplo, quando estamos conversando e conversando, digamos, em Columbus, Ohio ou Pittsburgh, e quando eles são pensados classicamente como uma startup, geralmente estão em outros mercados, além de Columbus e Pittsburgh, que têm ecossistemas de startups realmente robustos, não estão conversando com o prefeito, não estão conversando com empresas da região, mas em Columbus e Pittsburgh está acontecendo. Por quê? Porque existe um compromisso, um compromisso holístico com a região, de entender o papel que as startups podem desempenhar com as motivações da perspectiva do capital político, da perspectiva da missão, da perspectiva de incentivo da empresa e do talento: "Eu sou obtendo recursos e sendo apoiado nesta comunidade ".
O que realmente precisamos tentar se espalhar como um incêndio é mostrar como todos ganham com a construção de um ecossistema de inicialização robusto dentro de sua comunidade, não porque eles são os imóveis que atuam como um centro, não porque criarão em si uma riqueza enorme, como criar uma incubadora em uma região, mas meio que o efeito de rede de criar alinhamento de incentivos por trás de todos os grupos que existem nesse mercado. Para que você possa realmente mostrar à corporação que está sediada lá por um tempo, que as mantém acordadas à noite, há uma maneira de aproveitar as startups para se tornar seu braço de pesquisa e desenvolvimento. Talvez não seja sobre essa startup conseguir uma série A, uma série B, uma série C, mas é sobre essa startup fazer um piloto com essa corporação. Talvez o prefeito tenha um papel a desempenhar na habilitação de um certo conjunto de startups sub-representadas, talvez financiamento que possa acontecer. Se, de alguma forma, podemos usar os sucessos locais que tantas comunidades e tantas incubadoras e hubs estão fazendo, e mostrar o que está acontecendo, e então nosso papel é trazê-los para uma única rede, então podemos ter uma chance de sucesso em a longo prazo.
Você mencionou prefeitos, a importância dos prefeitos algumas vezes. Parece que essa é uma tendência e um tema que eu encontrei várias vezes durante minhas palestras. O governo federal, meio que uma bagunça. Governo estadual, ainda bastante político. O governo local, pode ser muito mesquinho. O poder dos prefeitos de realmente olhar holisticamente, integrar, trazer muitas pessoas para a mesa, pensar na base tributária, mas também pensar nos eleitores, pensar no meio ambiente e fazer essas trocas, parece que os prefeitos são mais importante do que nunca.
Eu concordo absolutamente com isso. Eu acho que, a razão de haver um aumento do poder do prefeito, tem sido algo que tem sido proposital, acho, nos últimos oito anos em nosso país, devido ao impasse no nível federal e até no nível estadual, que nosso ambiente político teve, e ainda precisamos fazer as coisas. Depois, há uma crescente colheita de prefeitos em todo o país, que fazem parte dessa luta para manter o talento em sua comunidade, seu talento local. Bill Peduto, ele é um nativo de Pittsburgh, nascido e criado lá, e ele tem um compromisso com essa comunidade. Quando você tem essa abordagem popular e o compromisso de fazer as coisas, contra o pano de fundo da burocracia política, na verdade você está vendo algumas coisas realizadas.
Eu queria ter seus pensamentos sobre a economia do show. O New Yorker publicou um ótimo artigo há algumas semanas sobre o fim da economia do show e seu descontentamento. Muitas anedotas da cidade de Nova York sobre pessoas que estão tentando ganhar a vida usando vários, um conjunto de trabalhos de show. Ao mesmo tempo, estamos em um espaço de coworking agora, suspeito que muitas pessoas neste espaço estão trabalhando em shows, recebendo 1099 e trabalhando em meio período. Como você vê isso tremendo em termos do grande número de funcionários de meio período que temos por aí? Nunca tivemos tantos na economia antes.
Sim, essa é uma pergunta fascinante. Adoro a lente que você coloca nela do ponto de vista tributário. A diferença entre um W-2 e um 1099. Acho que mesmo com essa lente, esse é um conjunto de linguagem que não é transmitida nem aos participantes da economia de shows. Estou dizendo que, porque há uma lacuna na educação, acho que precisamos criar alguma programação e alguma inteligência. Sim, o New Yorker pode ter feito essa história e eu já li livros suficientes. Há ótimos Davos Talks e TED Talks sobre isso, mas ainda há torre de marfim BS que acontece em torno dessa noção. No final do dia, o valor da economia do show está no fortalecimento do relacionamento do indivíduo com o tempo. O problema é que, para todos nós, com as leis que temos, é por isso que temos tecnologias tentando nos ajudar, mesmo nos dias analógicos, é que somos terríveis na maneira como administramos nosso tempo.
Que incentivos existem e estruturas para reimaginar, o que significa ter um emprego? O que significa uma semana de trabalho de 40 horas? Todas essas estruturas são realmente grandes pensamentos, que não há nenhum programa por aí, iniciativa para realmente educar esses participantes. Temos duas extremidades do espectro. Temos pessoas que estão participando agora, construindo o avião e voando ao mesmo tempo, temos pessoas na economia agora, mas qual é o papel que as universidades devem desempenhar agora para criar uma espécie de re-imaginação do resultado do seu grau. Talvez não seja uma abordagem linear, talvez uma abordagem diversificada, mas termos de como eles pensam sobre a propriedade de seu tempo, seja a propriedade de sua casa, a propriedade de seu carro, para criar a produção máxima da perspectiva da receita. Acho que não há uma resposta clara. Novamente, esse é um grande ponto de tensão que estamos enfrentando agora, mas há instituições que poderiam estar falando sobre isso, que poderiam realmente trazer incentivos, se a estruturarmos da maneira certa, para agir. Não sei se existe ou não um caminho claro para isso.
O mais fascinante para mim, porque eu apenas observo essas coisas, não preciso ter soluções, apenas peço a outras pessoas que forneçam soluções. Apenas na observação, estando em Washington DC, nosso operador de câmera chegou ontem à cidade e ele precisava chegar ao hotel. Ele estava pensando em pegar o transporte coletivo, isso lhe custaria US $ 4 dólares. Ele olhou para uma piscina do Uber, que lhe custaria US $ 2, 50 para fazer uma piscina do Uber, e teria chegado lá mais rápido. O Uber Pool era apenas uma maneira mais eficiente de chegar aonde ele precisava do que o transporte em massa. O mais fascinante é que, em alguns dos cartazes ao redor, nos grandes outdoors digitais, ele dirá a que distância está um carro Uber, para buscá-lo, o que eu nunca tinha visto antes. Nesse ambiente, é tremendamente perturbador e está acontecendo, e todos podemos ver que está acontecendo. Provavelmente é uma coisa boa para quem está ganhando a vida, ganhando alguns dólares extras, dirigindo um Uber.
Isso está absolutamente certo. Temos duas startups em nossa história aqui, que realmente estão focadas nisso e no espaço da cidade inteligente. Primeiro, quando você sai do prédio, vê a tela deles, chamada TransitScreen. A missão da TransitScreen é: qual é o painel de dados que pode ser visualizado no lobby de um edifício, para ajudar esse passageiro a tomar as decisões corretas? A ideia de que, é claro, essas informações também podem estar no telefone dessa pessoa, mas qual é o papel do edifício, qual é o papel do proprietário, qual é o papel de outras partes interessadas, que desejam usar seu espaço de maneira diferente para aumentar as chances de tomada de decisão adequada? O TransitScreen está indo muito, muito bem com essa proposta de valor de empoderamento dos dados de informações, para ajudar as pessoas a entender como gastar seu tempo.
Outro, RideScout, é um dos nossos primeiros investimentos que fizemos. O RideScout tinha essa visão da qual você falou anteriormente, ou seja, como tenho informações completas para tomar uma decisão sobre ir do ponto A ao ponto B? Eles se concentraram em pegar todas as mangueiras de incêndio que pudessem, entre o Uber e tudo o que estava aberto naquele momento, e então triangularem isso com dados em torno dos horários de transporte público, de modo que, se você quiser ir do ponto A ao ponto B, aqui estão suas melhores opções. Foi adquirida pela Daimler, RideScout, cerca de três anos atrás, e eles estão indo muito bem. Tudo isso faz parte da Daimler trazer esse tipo de capacitação tecnológica para os veículos da Daimler.
A razão pela qual mencionei isso é que não há incentivo para uma grande corporação fazer exatamente esse tipo de produto, como uma startup pode. Se a startup pode realmente pensar na cadeia de suprimentos que está realmente interrompendo e isolar seu produto ou serviço ou empresa e como ela lida com isso muito, muito bem, então há uma oportunidade para essa corporação ver valor nessa startup e trazê-la na dobra.
Eu também acho que, se pudermos dar esse passo extra, e essas startups criarem esses produtos, criarem essas soluções e depois entrarem em contato com o governo local, porque são dados e informações e uma solução que o prefeito de Washington DC provavelmente adoraria ter acesso e amor pelo planejamento da cidade usando esses dados. É aí que essa parceria pode realmente criar as cidades inteligentes de amanhã.
Isso é exatamente correto. Esse papel do governo é tão importante. Mesmo quando existem parcerias público / privadas que afetam nossa cadeia de suprimentos. Por exemplo, só hoje tive uma reunião maravilhosa com o diretor de inovação do porto da Virgínia. As portas, de acordo com o Fórum Econômico Mundial e acho que isso pode ser verdade, os portos são uma espécie de recurso inexplorado para obter isso, seja a terceira onda de Steve Case ou o que o Fórum Econômico Mundial chama de quarta onda, desindustrialização. É importante ver e apreciar o papel que o governo desempenha, não apenas sobre a tecnologia portuária e a obtenção de bens e serviços do ponto A ao ponto B, mas o impacto que isso causa para nós como consumidores, nós realmente não entendemos isso. Qual é o nível de educação e a narrativa que precisa acontecer por aí, para obter as estruturas de incentivo da maneira certa, sobre os portos e onde está sua intenção agora, em termos de como pensamos sobre a entrega de bens e serviços?
Tudo certo. Nós poderíamos fazer isso o dia todo. Quero chegar às minhas perguntas finais e respeitar o seu tempo. Acho que você tocou em algumas coisas, mas o que você vê, qual tendência tecnológica mais preocupa você no futuro? O que te mantém acordado à noite?
O que me mantém acordado à noite sobre a tendência da tecnologia não é sobre uma tecnologia específica, mas estou realmente preocupado com essa tendência dos próprios tecnólogos serem torres de marfim. Uma das preocupações é que, na minha opinião, trocamos o elitismo do jaleco pelo moletom. Existe uma noção de tipo de foco apenas nos desenvolvedores e engenheiros que vêm de certas partes do mundo, que não permitem uma certa quantidade de democratização do valor dessa tecnologia para outras partes da sociedade. Se continuarmos com a noção da torre da marfim, apenas as pessoas de Stanford estarão realmente pensando no futuro da IA, então isso criará o efeito dominó apenas nessa região, então não estaremos realmente tentando entender a democratização que precisa acontecer com a tecnologia, de todas as cadeias de suprimentos, de inovadores, empreendedores, mas também de líderes políticos. Se não combatermos essa tendência, porque a tendência agora é ainda mais separação, mais elitismo, então teremos um problema real como sociedade.
Também vemos isso refletido em nossa política, onde há mal-entendidos fundamentais, porque estamos vivendo em bolhas diferentes, e isso é apenas um de muitos.
Não sei se você concorda, mas minha opinião é de que a ascensão do nacionalismo global e da antiglobalização tem absolutamente um papel como relação às novas tecnologias. Não conseguimos entender como as tecnologias que permitem que as empresas tomem decisões, que levam a tomar decisões sobre o valor do acionista ou estruturas tributárias, têm implicações, mesmo as tecnologias atualmente, têm implicações para as comunidades locais. As comunidades locais então dizem: "Por que esses empregos estão indo embora? Por que outras pessoas estão aceitando esses empregos?" Então esse tipo de desperta um senso de nacionalismo. Existe absolutamente uma conexão direta entre essa conversa sobre novas tecnologias, bem como um aumento do nacionalismo, que devemos apreciar onde estamos agora.
Eu estava em Paris no ano passado e precisava ir ao aeroporto. Aconteceu um dia em que os taxistas estavam em greve. Não havia como chegar ao aeroporto. Tivemos que ligar para um cara que conhecia um cara e, quando fomos ao aeroporto, na verdade havia um motorista de moto que estava percorrendo as estradas à nossa frente, para garantir que não houvesse outros motoristas de táxi, que nos veriam sendo derrubados. fora. Isso é absolutamente uma interrupção e uma mudança no contrato social. É impulsionado pela tecnologia, mas se espalha pela política e se manifesta de várias maneiras diferentes.
O que me mantém acordado à noite, o que você disse, um ótimo exemplo é que estamos tendo essa conversa agora e tenho certeza de que há muitos acadêmicos e jantares de salão que estarão aqui hoje à noite e em outros lugares, onde a emoção dessa percepção é tudo o que acontece. O que eu ainda não descobri, qual é o nosso papel aqui em 1776, ou mesmo o meu papel como contador de histórias, é como você consegue que isso se espalhe como fogo? Para entender as sensibilidades e tensões existentes nesses casos que têm absolutamente um impacto emocional, em termos de entendermos o que está acontecendo com essas novas tecnologias.
Vamos ser um pouco mais positivos agora, sobre o que você está mais otimista? O que o deixa super empolgado com o futuro?
O que me deixa super empolgado com o futuro é o papel que nossas artes, nossa criatividade e nossa classe criativa serão encorajadas por essas novas tecnologias. Estive recentemente e mudou minha vida, acho que porque não consigo parar de pensar nisso, estive nesta exposição no Guggenheim, e era uma exposição, é difícil de descrever e vou compartilhar com seus leitores se eles gostariam, é uma exposição em que um braço robótico está se afastando, maior que a vida, em uma engenhoca envolta em vidro e varrendo o que parece sangue. Meu primeiro olhar foi: "Oh meu Deus. Esta é uma meditação sobre os robôs assumiram o controle", mas não foi isso que aconteceu.
Estava varrendo o sangue, mas mantendo esse líquido que parece sangue, em uma certa circunferência. Foi uma meditação sobre a política de controle de fronteiras. O algoritmo que foi colocado nesse robô estava tentando incansavelmente, sem esforço, irracionalmente, tentando manter tudo nesse período confinado, mas continuava se espalhando, se espalhando. Assim como quando pensamos em políticas de imigração e controle de fronteiras, é uma espécie de esforço de futilidade. Estou empolgado com como podemos usar essas novas tecnologias para oferecer iluminação e inspiração em nossas artes, porque é isso que as artes devem fazer.
Ok, você foi com a rota da arte. Deveríamos fazer um show inteiro apenas sobre tecnologia e artes mais tarde. Diga-me, em termos das coisas que o inspiram, existe um produto, serviço ou dispositivo que você usa todos os dias, que transformou sua vida?
Eu sou do tipo, não sei se faço de propósito, se tudo está digital, eu fico analógico. Eu tenho um caderno de couro Shinola que é tão sagrado para mim quanto eu costumava crescer, segurando uma Bíblia. Sou disciplinado no que uso ou no que coloco nisso. Sou disciplinado com o que tiro, o que significa que algumas coisas são muito raras. A razão pela qual eu quero fazer isso é porque ainda há um valor no artesanato do produto. Ainda há um valor da história que conta em Detroit, é claro, e de Shinola. Então, em termos da disciplina que ela me dá, em termos do que eu coloco nela e dos meus próprios pensamentos, isso tem sido muito útil para eu pensar sobre as coisas.
Quase o anti-Evernote.
O anti-Evernote.
Onde o Evernote pode ser um índice pesquisável de tudo que você já escreveu, mas aproveitar e curar algumas coisas, coisas importantes, é quase mais importante.
Isso é absolutamente correto.
Você vê muito desse retorno, esse desejo de artesanato e autenticidade em muitos produtos. Escolha interessante. Se as pessoas querem saber mais sobre 1776 e você em particular, como podem encontrá-lo online?
É muito fácil. 1776.vc é o nosso site. Você sempre pode entrar em contato comigo e, se souber escrever meu nome, poderá pesquisar no Google e provavelmente me encontrar em qualquer um dos canais sociais.
