Vídeo: Andre Agassi v Jimmy Connors USO 1989 (Outubro 2024)
Bem-vindo ao Fast Forward, onde conversamos sobre como viver no futuro. Estou chegando a você nesta semana da SAP Sapphire Now Conference. Meu convidado é Brian Connors, vice-presidente de alianças e desenvolvimento de tecnologia estratégica do Data Center Group da Lenovo.
Dan Costa: Provavelmente deveríamos começar falando sobre onde estamos. As pessoas que estão assistindo o vídeo podem ver que estamos em um centro de conferências, há muitas pessoas por perto. SAP Sapphire Now é realmente um grande show aqui em Orlando. Por que você não explica um pouco o que está acontecendo?
Brian Connors: Este é o meu terceiro evento aqui em Orlando. É o que eu consideraria o principal show de negócios, líderes de negócios, processos de negócios, negócios corporativos. Dois anos atrás, na palestra, você poderia ficar por trás e assistir. Hoje, havia 10 pessoas em pé, além de estar sendo assistido por todos através de riachos. Eu acho que havia 30.000 pessoas aqui hoje. Para nós, como um grupo de data center, somos um parceiro estratégico da SAP e um parceiro de platina aqui na feira.
Apenas um pouco de história aqui, os negócios IBM x86 chegaram à Lenovo em outubro de 2014. Eu fiz parte dessa transição. Antes disso, a Lenovo adquiriu os negócios de notebooks e PCs da IBM em 2005. O ThinkPad, como você deve saber, faz parte da Lenovo. Chegou a 25 anos de existência este ano e ainda é um produto de primeira. A Lenovo fez um trabalho incrível, número 1 na indústria de PCs.
Na verdade, é uma das melhores histórias de sucesso da indústria de PCs. Todo mundo se preocupou com essa transição. Todo mundo se perguntava o que iria acontecer. Mas a marca ThinkPad continuou e os produtos continuaram melhorando.
Eu era um jovem engenheiro que trabalhava para o executivo no Japão, encarregado de. Foi um momento muito interessante. Os TFTs surgiram e as tecnologias realmente mudaram a vida das pessoas. Em 2014, a Lenovo fez duas aquisições - uma da Motorola, o telefone, o telefone, o telefone celular e outros. Eles também compraram o grupo de data centers da IBM. Realmente temos três negócios principais: o PC e os clientes, que são nossos negócios básicos, temos telefones celulares e o data center.
Dentro do data center, temos armazenamento, temos rede, temos servidor, mas também temos soluções. Temos hiper-conversão, muitos softwares definidos. Acreditamos que somos abertos e estamos realmente trabalhando para interromper o status quo. Nós não temos nada a perder. Estamos analisando realmente o software definido e como avançamos, aproveitando a capacidade que temos.
Esse show é crítico como parte de nossas soluções. Em 2010, trabalhamos em estreita colaboração com a SAP para desenvolver o HANA. Tínhamos uma pequena equipe de desenvolvimento que ainda fica dentro de Waldorf, na Alemanha. Eles trabalharam nisso, obviamente o código da SAP, mas éramos parceiros desde então. O primeiro aparelho entregue em 2011. Agora, enviamos mais de 7.500 aparelhos.
Vamos explicar um pouco sobre o que é o HANA e como ele funciona. O que a tornou diferente?
HANA é um banco de dados na memória. Basicamente, você traz todos os seus dados para a memória e analisa-os na memória, em vez de sair do disco. Essa é a visão simples disso.
Esse show, como você olha em volta, é muito profissional. Eu vou a muitos shows e muitos eventos. Eu gerencio o HPC, que tem uma clientela muito diferente, mas essa é realmente uma questão de negócios. Você vê o modo como as mesas são montadas, você sai para o chão e as pessoas estão falando de negócios, falando de resultados de negócios, falando sobre "como podemos mover e transformar empresas no mundo digital?" Isso é empolgante neste programa. Na verdade, trata-se de negócios reais em todas as reuniões de surtos, bem como em todas as sessões. É tudo sobre negócios.
A SAP está construindo soluções de software. A Lenovo está fornecendo muito hardware de back-end para executar e alimentar todas essas soluções.
Infraestrutura, sim. Em nosso relacionamento com a SAP, consideramos um parceiro e um cliente em uma aliança estratégica. Como cliente, a SAP é um grande cliente nosso. Eles executam suas nuvens corporativas HANNA e suas nuvens de TI em nossas plataformas. Eles dizem que publicamente, eles administram. Além disso, executamos o SAP. A propósito, eles também usam nossos ThinkPads e tudo mais. Nós executamos o SAP. Temos uma das maiores instâncias na China, na Ásia-Pacífico, toda na Ásia-Pacífico.
No ano passado, na Sapphire, ganhamos um prêmio por inovação do cliente. Reunir várias empresas criou muitos desafios de IP de diferentes sistemas diferentes. Um deles estava na previsão de custos e no gerenciamento de fornecedores. Trabalhando com a SAP, inventamos algumas novas tecnologias. A Lenovo não estava na HANNA na época, mas passamos para a HANNA em nossas plataformas, previsão de desenvolvimento. Onde esse tornado vai pousar? Qual é a ameaça e a necessidade de veículos de resposta a emergências nesta área, em comparação com outras áreas, para que você possa otimizá-la?
Quando você analisa a extensão do que a HPC está fazendo, a segurança é um bom exemplo. Nós o chamamos de braço de corrida da Lenovo, onde podemos tecnologias avançadas. Você olha para a Fórmula 1. Os freios ABS vieram da Fórmula 1. O pequeno começo do botão veio das corridas. Os airbags vieram das corridas. Todo esse material foi modelado e simulado usando sistemas de computador de alto desempenho.
Foi democratizado. Não são apenas grandes empresas.
Não são apenas as grandes empresas, porque o custo da computação é baixo. Você verá mais e mais baseados na nuvem. Você verá cada vez mais Google e Amazon, e as IBMs fornecendo nuvens de computação para HPC. Basta executar um lote e executar sua carga de trabalho.
Como nunca comprei nenhuma computação e não manufato a minha, você poderia falar um pouco sobre as diferenças entre soluções puramente baseadas em nuvem e depois ter seu próprio sistema internamente?
No HPC, é como uma ferramenta. O serviço financeiro também é um bom exemplo. Eles administram suas redes, suas análises de risco de crédito. Eles querem manter isso eles mesmos. É como o laboratório. É como a velha calculadora. "Eu possuo, é minha." Esse é um grande desafio.
Eles temem que mais alguém tenha acesso a ele.
Normalmente eles gostam de executar o que é chamado de bare metal. Eles não querem nenhum software no meio que vá desacelerar as coisas e virtualizá-lo. Eles querem correr direto para o metal. Cada vez mais, a virtualização - o modelo de uso compartilhado para executar trabalhos temporários e o custo para realizar simulações e modelagem - é democratizada para que as pessoas o usem de maneira muito mais ampla. Você começará a vê-lo na pesquisa e na área de desenvolvimento, examinando como você pode usar a tecnologia e os algoritmos para fazer as coisas.
AI é um exemplo chave. À medida que as GPUs ficam cada vez mais rápidas e você tem o aprendizado necessário com muitos dados e a construção de modelos de aprendizado, cada vez mais isso será baseado na nuvem.
Uma das coisas que ouvi aqui na conferência é que a SAP constrói o aprendizado de máquina e a IA em toda a sua linha, geralmente de maneiras muito pequenas. Não é como "este é o nosso produto de IA e resolverá todos esses problemas". É "este é o nosso produto de gerenciamento de RH, e essa tarefa específica pode ser melhorada com o aprendizado de máquina, então vamos implantá-lo lá".
Leonardo, SAP Leonardo, é sua plataforma. Se você pensa nas diferentes áreas em que o software SAP está com Fatores de Sucesso, na Ariba, na Hybris, e analisa todo esse cenário. Quanto mais você pode automatizar, mais você pode acelerar os resultados e se beneficiar. Quanto mais você automatiza, mais pode aprender e mais pode prever. A análise preditiva é um elemento de círculo completo daqui para frente. O SAP é iniciado na análise. Eles estão na casa do leme, para operar dessa maneira e automatizar o melhor que podem. Ter esses serviços disponíveis para poder tirar proveito desses insights e depois agir sobre eles, mas, mais importante ainda, aprender como resultado, criará modelos de sucesso muito, muito fortes.
Você pode sentir esse desejo entre as pessoas que participam do show. Eles sentem que há uma grande oportunidade lá e querem descobrir como aproveitá-la. Uma das coisas sobre as quais conversamos muito no programa é que a desvantagem da IA e da automação é que pode haver perda de emprego. Existem muitos processos que costumavam ser feitos por seres humanos que agora serão feitos muito mais rapidamente e muito melhor por algoritmos. Isso é um problema ou não é?
Eu acho que é evolução. Isso poderia ser dito sobre qualquer tecnologia ao longo da história. Eu venho de Buffalo, uma cidade siderúrgica. Quando eu era criança, eram todas as siderúrgicas. A fabricação de custo mais baixo mudou tudo. Obrigado Senhor. Ruim na época, mas é reinventado. Há muitas cidades ao longo do Rust Belt - Cleveland e outras cidades que fizeram a mesma coisa. Você basicamente reinventa e se torna mais forte, melhor e melhor. Quando todo o trabalho de terceirização ocorreu no setor financeiro e até na redação tecnológica e tudo mais, todo esse tipo de
Não, não é escrita técnica! Por favor, não escreva sobre tecnologia! Embora esteja acontecendo...
Está acontecendo. Isso meio que mudou, mas as pessoas se reinventaram. A automação dessas grandes áreas de lotes está ocorrendo enquanto falamos. Mais importante, isso ajudará as empresas a reduzir seus custos, mas melhorar seus resultados daqui para frente. Eu acho que é apenas evolução. As pessoas continuarão a se mover.
A natureza do emprego está mudando definitivamente, mas também precisamos ficar de olho no fato de que a qualidade de vida geral está subindo. Nossos resultados na área da saúde são melhores, nossos negócios são mais eficientes. Estamos vivendo em um mundo melhor dia a dia, em parte por causa dessas tecnologias.
Absolutamente. Eu acho que isso mudou a vida de todos, isso é uma coisa óbvia. Às vezes, o telefone inteligente é uma chatice, porque você está sempre olhando para ele e é viciado nele. Mas alguns dos novos aplicativos da SAP economizaram cerca de US $ 50 milhões em custos reais de transição que teríamos que pagar às empresas-mãe.
Mais importante, estamos levando os cálculos de custos que estavam no período de 11 horas para seis minutos. Estamos recebendo previsões - enviamos mais de 100 milhões de coisas por ano, por isso somos uma grande empresa a partir de uma base transacional - de dias a horas. Muito, muito bem sucedido. ganhou o prêmio de inovação no ano passado nesta cúpula e é como usamos e fazemos parceria com a SAP.
Você ouve muito essa história, onde sai à procura de um cliente ou cliente, acaba usando-os e incorporando-os à sua própria empresa. Então você é um cliente deles, ao mesmo tempo em que é seu cliente. Isso cria uma sinergia interessante, na qual você acaba entendendo a plataforma quase tão bem quanto conhece a sua.
É aí que entra. Enquanto você olha para o futuro, ainda temos a mesma equipe, desenvolvida em Waldorf - e também em Raleigh, Carolina do Norte - que estão trabalhando na próxima geração com a SAP. Fomos pioneiros no Évora com eles. Agora estamos vendendo esses produtos. Enquanto olhamos para o futuro, estamos na plataforma da próxima geração de informações sobre as quais você ouviu Diane falar anteriormente. Eles estão usando nossas plataformas para desenvolvê-las. Também estamos lá com a tecnologia cross-point. Achamos que isso vai mudar o jogo. Não estará disponível no lançamento inicial, mas estará disponível mais tarde. Novamente, nossas plataformas estão lá trabalhando com a SAP no lado do desenvolvimento dessas novas inovações.
Vamos conversar um pouco sobre isso. Quando a Lenovo assumiu o negócio de PCs, acho que todos entenderam intuitivamente: "A Lenovo terá vantagens em criar PCs que a IBM não possuía". Existem vantagens semelhantes no data center que a Lenovo possui e que a IBM simplesmente não possuía?
A IBM é uma ótima empresa. Vai de ponta a ponta, muito verticalmente integrado. Veja a Lenovo como uma empresa ampla, uma empresa ampla. Uma das coisas que temos na Lenovo é obviamente escala. Enviar 100 milhões de coisas por ano é logisticamente importante. Nossa capacidade de fabricação vertical, exceto a barra, é melhor do que qualquer um de nossos concorrentes no setor. Nós também somos muito abertos. Nós temos a permissão de não ser influenciado por nenhuma tecnologia específica no middleware, eu vou chamá-lo, sistemas operacionais. À medida que vamos para os clientes, é muito parecido com a computação de alto desempenho. Quando estávamos na IBM, poderíamos falar sobre Power, X86, qualquer que seja. Quando fomos aos clientes, conversamos sobre o problema deles. Poderíamos determinar qual programação funcionaria melhor, qual tecnologia funcionaria melhor.
Muito parecido aqui na Lenovo. Podemos entrar em contato com um cliente e dizer: "Veja, esse ambiente é mais adequado para o Azure ou o VMware". Podemos entender e trabalhamos em estreita colaboração com nossos parceiros estratégicos, que são VMware, Microsoft, SAP, SUSE, Red Hat, de uma maneira não ameaçadora para eles. Mais importante ainda, para nossos clientes, não estamos inclinados de um jeito ou de outro com um viés de "você precisa usar nosso armazenamento por causa de X, Y, Z ou nossa pilha aberta, porque estamos nessa versão do Linux porque estamos" sejam proprietários de uma empresa ou de outra."
Você mencionou a computação de alto desempenho algumas vezes. Realmente parece que algumas pessoas talvez queiram dividir o que exatamente isso significa. Toda a computação é de alto desempenho neste momento, certo?
Tudo começa com a computação de alto desempenho.
Sempre.
Às vezes, as pessoas têm medo de HPC. Quando eu estava executando o HPC, estávamos realmente focados na democratização da computação de alto desempenho. Se você olhar para isso historicamente, você tinha que ser doutorado. Você tinha que estar fazendo pesquisas em ciências. Foi feito para os laboratórios nacionais. Era muito caro. Lembro-me de instalar um sistema de 10 teraflop em 2011. Você verá o dobro e o triplo saindo agora.
À medida que o custo da computação diminui drasticamente, os clientes têm um trabalho a realizar. Eles têm demanda insaciável por computação. Apenas cada vez mais computação. Se você olhar agora, ficou muito democratizado. É um custo muito baixo. Os elementos de inteligência artificial são um espaço adjacente ao HPC, realizando muito trabalho analítico. Veio de trabalhos em lotes. Você enviaria alguma coisa e alguém faria uma análise, e é tudo um processo paralelo para atacar esse problema. Agora é tudo em tempo real. Quanto mais rápido você conseguir, mais resultados poderá obter. É realmente na hora de obter os resultados e depois agir sobre esses resultados.
Você pode me dar alguns exemplos de como esse processo mudou? O que podemos fazer hoje que não fomos capazes de fazer três anos atrás?
No mundo da ciência, é bem direto. Há um projeto na Europa em torno do projeto do cérebro humano. Com Lawrence Livermore, fizemos coisas com o coração humano, para modelá-lo. Interação medicamentosa. Design de drogas. Pesquisa sobre câncer. O lado bom do HPC - e é por isso que é tão caloroso para a Lenovo e o que fazemos, porque somos o player de HPC que mais cresce no mercado no momento. Temos 99 das 500 melhores listadas na última rodada e algumas das maiores instalações. Estamos instalando alguns dos maiores sistemas agora no supercomputador de Barcelona chamado Mare Nostrum. Quando você olha para isso, realmente se aplica a coisas boas. Aplica-se à pesquisa do câncer. As pessoas chamam isso de um apêndice para mim, mas melhora sua qualidade de vida. Você pode fazer as coisas que costumava sentar na frente de um computador. Você pode fazer isso de forma mais casual. Isso muda isso.
Qual foi o seu primeiro computador?
Não era uma maçã. Era um PS1, eu acho. Na verdade, acho que provavelmente foi um XT, a segunda geração. Eu estava na equipe de desenvolvimento do PC de terceira geração.
Você foi direto para o desenvolvimento?
Sim, fui direto ao desenvolvimento.
Você tinha o PC, mas também estava construindo a plataforma. Você era tanto construtor quanto consumidor.
Eu era um construtor e o entendi no prompt da linha de comando, DOS.
Agora, temos computadores portáteis em nossos bolsos que estão constantemente conectados.
E então alguns, conectados. Eu acho que a conectividade da computação é o núcleo, a estrutura, a rede. Basicamente, esse é o computador. Foi isso que evoluiu e basicamente criou a internet. Tê-lo conectado a esses. Nossos primeiros PCs nunca foram conectados. Eles eram apenas dispositivos clientes autônomos. Ótima produtividade, mas eles não estavam conectados.
As crianças de hoje nunca foram conectadas. Estou bem na fronteira. Lembro-me de quando eu precisava discar para acessar a Internet. Houve um processo de aperto de mão e eu sabia o que parecia.
O modem?
Sim. Eu sabia através dos sons se iria ou não passar, porque nem sempre passava.
Isso ainda acontece com os aparelhos de fax.
Você pode dizer quando está caindo e você fica tipo: "Eu não vou conseguir a conexão". As crianças não apreciam nada disso. Ou eles têm sinal wifi ou não.
Eu acho que o 5G vai mudar o mundo novamente. Você observa o 5G e os recursos do 5G, e toda essa transformação ocorrerá no telefone e o que acontecerá no data center do provedor de serviços. Será outra grande capacitação para novas plataformas.
Qual é o papel da Lenovo na implantação do 5G?
Muito bom. Fazemos parte do projeto Open Compute, plataforma Open Compute, mas também estamos muito focados e temos o ambiente de trabalho com uma distribuição de pilha aberta na qual estamos trabalhando com a Red Hat como parceira. É um ambiente de trabalho para infraestrutura, para que parceiros e clientes possam testar os VNFs nela. Eles podem testar seu gerenciamento geral. Trabalhamos em estreita colaboração com a indústria de telecomunicações nesse sentido. Pense em uma pilha aberta, pense em uma infraestrutura confiável e reforçada que possa suportá-la e depois faça uma parceria - não competindo - com parceiros que criam seus próprios VNFs e recursos de integração de sistemas.
Você está confiante de que o 5G nos Estados Unidos, aqui em Orlando, será o mesmo 5G em Barcelona, o mesmo 5G em Xangai?
Eu acho que eles trabalham bastante nisso, mas vale tudo. Todo mundo gosta de se diferenciar. Os fornecedores gostam de se diferenciar. Sei que este telefone funciona em qualquer lugar, mas em alguns lugares ele consome muito mais energia devido à rede em que está ligado. Eu acho que chegar a um nível de padronização será fundamental.
Obviamente, o WannaCry acabou de acessar a web na semana passada. Ainda estamos sentindo as consequências. A primeira infecção conseguiu ser um pouco contida, mas acho que todos sabemos que algo semelhante virá novamente. Para mim, apenas aponta a vulnerabilidade que temos em geral. Conversamos sobre o lado bom do mundo em rede. Esta é a desvantagem disso. Da perspectiva do data center, o que as empresas precisam fazer? O que os consumidores precisam fazer?
Definitivamente, haverá maus atores por aí, continuamente fazendo o que estão fazendo. Eles vão explorar vulnerabilidades e, talvez, em circunstâncias extremas, criar vulnerabilidades. Isso vai acontecer. Camadas de segurança, obviamente, ajudarão nessa área. O isolamento vai ajudar nessa área. Acho que você está vendo muitos clientes corporativos agora, a principal preocupação é a segurança - especialmente com a nuvem, nuvem pública. Para nossas plataformas, passamos por muitas coisas ao mudarmos para a Lenovo. Sabemos de onde vem, como se compõe. Nós o construímos em um local físico, ao qual três pessoas têm acesso. Fazemos a inicialização segura até a pilha. Usamos TPMs.
Muitos problemas acontecem quando você não possui as correções corretas. Algumas pessoas esperam pelas janelas de manutenção. O que podemos fazer é descobrir a melhor forma de habilitar com nossos parceiros as atualizações de patches, sem derrubar sistemas, sem precisar exigir janelas de manutenção. Você deseja fazer essas coisas em tempo real, mesmo que isso tenha sido crítico. Um crítico, alguém pode ter decidido "vamos fazê-lo durante uma janela de manutenção".
Sim, e você não pode necessariamente esperar.
Você não pode necessariamente esperar. É um risco, Dan.
Quero receber algumas das perguntas que faço a todos os meus convidados. Primeiro de tudo, o que você está lendo agora? Por diversão ou por educação.
Você sabe, eu me inscrevi no Audible. Era um mês grátis ou algo assim, e eu ainda sou cobrado todo mês. Eu não consigo descobrir, ele vem através da Amazon agora. Eu acho que tenho cinco livros baixados e mais cinco prontos. Em algum momento você precisa cortá-lo. Na verdade, o que estou lendo agora é um livro em papel. Chama-se Coma para Viver.
Os livros de capa dura estão voltando. As vendas digitais estão realmente diminuindo e as vendas físicas de livros estão aumentando. Não muito, mas um pouco. As pessoas ainda gostam de seus livros.
Sim, é bom ter um físico. Eu tenho um Kindle e, obviamente, tenho isso, mas os livros físicos são melhores. Especialmente na praia.
Muito mais seguro assim. Quando estamos olhando para o futuro tecnológico e tudo o que está acontecendo, há alguma tendência tecnológica que o preocupa e o mantém acordado à noite?
Estou empolgado com a tecnologia. Sou otimista quando se trata de tecnologia. Não digo que isso não vai funcionar. Eu sou como, "Como você descobre como fazê-lo funcionar?" Eu sou um engenheiro. Como você leva isso ao mercado? O que você vai fazer? Eu me encontrei com algumas empresas aqui hoje pensando: "Como você faz isso? Parece bom". Isso faz parte do desafio, porque tudo parece bom. Não estou vendo nada que seja ameaçador ou desafiador. Eu acho que é tudo muito emocionante. Eu acho que o maior desafio são as pessoas que querem seguir o caminho antigo e não atrapalhar o status quo. Claramente, há uma evolução natural para quando os produtos amadurecem e se tornam bem-sucedidos. Você pode estar muito longe na frente da curva e, se não tiver persistência para permanecer com ela, meio que recua. Mas acho que sou bastante otimista.
Existe algo em particular que você acha que deveria ser realmente otimista, que realmente vai transformar a humanidade?
A nuvem é um computador. Essa é a infraestrutura, mas isso é meio que clichê, porque todo mundo sabe disso. Eu acho que, individualmente, pessoalmente, assista a Netflix, Amazon Prime. Comecei a entrar nisso com toda a minha viagem. A capacidade de transmitir, ter acesso a tecnologia ou entretenimento a qualquer hora, em qualquer lugar, em qualquer lugar do seu tempo, não espere uma semana, acho que é bem legal. Agora, aonde isso nos leva a um nível de personalização agora e como queremos agir e interagir com a tecnologia.
Temos a mesma idade. Chegamos à geração da era P2P, onde você tinha a Internet, e então você podia obter praticamente toda a mídia do mundo, desde que estivesse disposta a roubá-la. Para grande parte dessa mídia, a única maneira de obtê-la era roubá-la, porque as gravadoras não a deixavam ir, e as produtoras de cinema não a disponibilizavam.
Napster, sim.
O Napster estava em fuga. Não estou dizendo que o BitTorrent está morto agora. Ainda é muito popular; no entanto, existem muitos canais legais para mídia - para música, para filmes.
É uma daquelas coisas, se você não pode vencê-las, você se junta a elas. Você descobre uma maneira de monetizar isso. Foi o que a indústria da música e a mídia fizeram bem.
Funcionou muito bem para a Amazon, para a Netflix, para o Hulu. Eles estão encontrando maneiras de fazer isso funcionar. Eles estão usando a conveniência e uma experiência suave do usuário para fazer isso.
O conteúdo que está disponível agora é simplesmente incrível, se você olhar a Netflix fazendo seus próprios filmes, seus próprios programas. Isso é incrível. Você tem que se adaptar. Você precisa abraçá-lo e descobrir como avançar ou combatê-lo. Foi o que eles fizeram.
No momento, a Lenovo possui produtos, notebooks e desktops, telefones celulares e o data center e a nuvem. Onde esta empresa estará daqui a 10 anos?
Nosso objetivo é ser o parceiro mais confiável no data center. Se você observar nossa herança e nosso legado no data center e nos PCs, somos o número um em qualidade. Temos inovação contínua. Temos 32 dos principais benchmarks em nosso grupo de data centers. Somos o número 24, penso, como uma empresa de toda a cadeia de suprimentos, não apenas em nosso domínio da tecnologia. Se você olhar para onde estamos indo, é o dispositivo para o data center. Queremos ver isso como um ambiente contínuo.
Também estamos muito focados em inteligência artificial e IA. Você vê que nosso presidente prometeu um investimento de US $ 1, 2 bilhão nessa área. Haverá mais e mais por vir, a capacidade de basicamente usar a IA e o aprendizado de máquina com uma empresa como a nossa, que atinge tantos clientes por aí e como podemos trazer informações da infraestrutura do data center para ajudar os clientes, cliente do usuário final.
É interessante, quando você fala sobre isso, diz: "Enviamos 100 milhões de coisas". O número pode aumentar, mas também a diversidade pode mudar ao longo do tempo.
Vai evoluir. Vai evoluir bastante. Nós meio que olhamos para os nossos negócios e o nosso negócio de PCs é o que comemos hoje em dia. É o nosso negócio principal. Você tem que protegê-lo. Nosso data center, nosso negócio móvel é realmente a parte crescente do negócio. Então, no futuro, estávamos fazendo apostas, inovando, investindo em empresas que acreditamos ter algum retorno a longo prazo nessa evolução da tecnologia.
Excelente. Se as pessoas quiserem descobrir mais sobre o data center, saber mais sobre onde a Lenovo está indo, como elas podem entrar em contato com você, seguem o que você está fazendo?
Estou no Twitter @BrianJConnors. Esse é o melhor lugar para me encontrar. A hashtag é #LenovoDataCenters. Acesse o site da Lenovo, e o grupo de data center é um grupo claro que está lá. Um monte de coisas de consumo antecipadamente porque é muito do que você vê é o nosso site público, mas você entra e pode ver tudo o que temos no data center. Você também pode nos seguir no Facebook e no Linkedin e pode ver tudo o que lançamos, todas as nossas campanhas de mídia social.
