Vídeo: Verizon Media | Yahoo! Meet Your Member (Novembro 2024)
Oh, como os anos 90 caíram. Em sua segunda compra de uma empresa icônica da Internet em meados da década de 90, a Verizon comprará o Yahoo em breve, de acordo com a Bloomberg, envolvendo a AOL em um pacote ainda maior de tristeza por conteúdo da Internet com falha financeira.
O acordo é mais significativo porque torna clara a estratégia de crescimento pós-saturação da Verizon. Chegamos a um ponto na América onde todos que desejam um telefone celular têm um telefone celular. Isso se chama saturação. Se eles não desenvolverem novos negócios, as operadoras de telefonia móvel poderão ganhar dinheiro apenas aumentando preços ou roubando clientes uns dos outros. As empresas de cabo chegaram a esse estado há um tempo atrás, então continuam se fundindo e aumentando os preços. Mas o governo dos EUA, pelo menos sob Obama por enquanto, disse que as quatro principais operadoras de telefonia móvel não podem se fundir, por isso precisam ser mais criativas.
A Sprint e a T-Mobile, cada metade do tamanho da Verizon, podem crescer escolhendo os fracos assinantes da AT&T e da Verizon. Mas as duas maiores operadoras precisam de outras idéias. A estratégia da AT&T, há alguns anos, tem se tornado a operadora padrão para carros, sistemas de segurança residencial e outros dispositivos que não são de telefone. Isso é super inteligente, porque esses dispositivos têm altos custos de compra ou instalação e, se bloqueados pela transportadora ou projetados para apenas uma operadora, são muito difíceis de alternar entre operadoras. Eles se tornam usuários muito complicados.
O plano da Verizon parece se concentrar em se tornar uma empresa de conteúdo e publicidade. Oferecerá acesso preferencial a seus 120 milhões de assinantes sem fio e a milhões de assinantes DSL e FiOS por meio de seus próprios produtos de anúncios e permitirá que esses anunciantes alcancem outros usuários através de seus sites de conteúdo. Enquanto isso, ele coletará grandes quantidades de dados de comportamento do usuário para segmentar melhor mais anúncios e conteúdo. Isso não é muito diferente das estratégias do Google e do Facebook, e eles são extremamente bem-sucedidos.
O Yahoo adiciona um pouco de carne ao sanduíche de anúncio da Verizon. Segundo a eMarketer, a Verizon teve cerca de US $ 1, 33 bilhão em receita de publicidade no ano passado, para US $ 3, 28 bilhões do Yahoo. (O Google tinha US $ 53 bilhões.) Bloomberg diz que a empresa tem 200 milhões de visitantes de vários tipos. A receita do Yahoo está em declínio, de acordo com o eMarketer, então, presumivelmente, a Verizon acha que pode mudar as coisas através de um melhor gerenciamento.
Com seu enorme público semi-cativo, ganhar dinheiro ao se tornar uma plataforma de publicidade pode ser uma boa idéia para a Verizon. Mas as tentativas de Verizon de se ramificar em conteúdo caíram bastante. Além de permitir que os sites existentes da AOL, como o Engadget, se conectem (e o ranking do site do Engadget diminuiu no ano passado, de acordo com Alexa), a maior oferta de conteúdo da empresa foi um serviço de streaming chamado "go90", que até a Verizon admitiu estar "exagerada".
O perigo de um ISP / plataforma de publicidade
Essa abordagem põe em risco a Internet livre e aberta? Claro que sim. Qualquer combinação profana entre provedor de serviços e oferta de conteúdo significa que o provedor de serviços pode preferir sua oferta de conteúdo do que a de outros. Isso não significa que a Verizon prejudicaria o acesso ao Google ou ao Facebook - os usuários querem esses sites com muita intensidade -, mas talvez apenas pequenos provedores de anúncios e redes de conteúdo não recebam prioridade ou muito bom atendimento de uma operadora incentivada a promover seus próprios produtos. Sim, os usuários podem mudar de operadora de celular, mas sufocar outras redes de anúncios e provedores de conteúdo iniciantes não seria necessariamente óbvio para os usuários finais.
A Verizon apoiou os princípios básicos de neutralidade da rede, apontando que, como detém a AOL, entrar em uma guerra de bloqueio e estrangulamento com outros fornecedores de rede danificaria seus próprios sites de conteúdo. Mas os reguladores precisam acompanhar de perto essa transação do Yahoo e os negócios da Verizon no futuro, porque existem maneiras mais sorrateiras de sufocar lentamente os provedores de anúncios concorrentes - especialmente quando a nova estratégia da sua empresa parece se tornar uma potência de publicidade.
