Vídeo: A lei de Moore acabou (Outubro 2024)
"Ainda há muito caminho na Lei de Moore", disse o CEO da Intel, Robert Swan, na conferência Fortune Brainstorm Tech da semana passada. Perguntei-lhe sobre a economia da duplicação da densidade de chips pelo mesmo custo, e ele notou que estava ficando cada vez mais difícil, com menos empresas capazes de reduzir o tamanho do transistor, que ele chamou de "fosso competitivo".
Ele disse que, embora o aumento tradicional na densidade de transistores tenha sido o dobro da escala (duas vezes o número de transistores por área) a cada nova geração, a Intel alcançou a escala 2, 4x a 14nm "quando estava ficando mais difícil" e visava a escala 2, 7x em 10 nm, razão pela qual "demoramos mais tempo para fazê-lo".
"Nosso desafio é voltar a um fator de escala duas vezes maior", disse ele, e prometeu que a Intel continuará inovando e impulsionando a tecnologia de processo no futuro. Mas ele disse que "há mais coisas que precisamos fazer". Não se trata mais apenas de tecnologia de processo, ele disse, mas de empacotamento de diferentes tecnologias e arquiteturas diferentes, às vezes incluindo chips fabricados com tecnologia de geração atual e anterior e software.
"Os clientes realmente não nos pagam por chips com base na densidade de transistor que eles têm", disse Swan, "eles nos pagam por chips com base no desempenho que ele oferece".
Ele admitiu que a empresa estava atrasada em 10nm, devido ao seu difícil alvo de escala de 2, 7x. "Em um momento em que fica cada vez mais difícil, estabelecemos uma meta mais agressiva", afirmou. Isso levou mais tempo do que o esperado, disse ele, pois "priorizamos o desempenho em um momento em que previsivelmente era realmente importante". Mas ele confirmou que a empresa lançará o nó de 10 nm este ano e prometeu que a Intel enviará 7 nm em dois anos com escala de densidade 2x, voltando à curva histórica da lei de Moore.
Swan passou a maior parte do tempo conversando sobre como a Intel "evoluiu de uma empresa centrada em PC para uma empresa centrada em dados". Ele falou sobre como o foco da empresa agora inclui não apenas o PC e o data center, mas também IoT, fábricas, varejo, hospital e aplicativos automotivos - em qualquer lugar em que a empresa possa "gerenciar e analisar os dados com mais eficiência". Ele disse que o futuro dos negócios não é apenas a CPU, mas também coisas como GPUs (processadores gráficos), FPGAs e uma variedade de chips de IA discretos - o "conjunto mais amplo de arquiteturas necessárias no mundo atual dos datacenters para fazer mais análises ".
Swan disse que o maior impedimento é a memória, pois novos aplicativos precisam armazenar e recuperar dados mais rapidamente do que nunca. Ele disse que a empresa também está focada no software e na tecnologia de embalagem para fazer com que todos esses componentes diferentes funcionem juntos de forma mais eficiente. Muitos clientes não estão apenas procurando uma CPU, ele disse, mas uma plataforma que combina CPU, GPU, FPGA, aceleradores de IA e software.
Alguns anos atrás, Swan disse que a Intel detinha uma participação de 90% dos PCs e do mercado de CPUs de data center, e estava trabalhando para defender sua participação. Agora, ele disse, a Intel está olhando para um mercado total de US $ 300 bilhões, onde possui apenas 30% de participação.
Como exemplo, ele apontou medidas como a compra da Mobileye por US $ 15 bilhões, que produz chips de visão computacional, em 2017.
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"Não poderíamos estar mais empolgados com o fato de a Mobileye fazer parte da Intel", disse Swan, observando que seu negócio principal é agora duas vezes o tamanho que era quando a Intel a comprou. Ele disse que a empresa obteve 26 vitórias em design no ano passado e agora inclui "praticamente todos os OEMs ou fornecedores de primeiro nível" na indústria automotiva entre seus clientes. Ele disse que o hardware da empresa e os algoritmos envolvidos nela processam todas as informações que permitem a você dirigir com segurança para o ADAS (Nível 1) e funções autônomas limitadas do veículo. (até o nível 2+).
A cultura da Intel era muito forte na construção de uma participação de mercado de 90%, ele disse, mas precisa mudar para competir em um mundo em que possui uma participação de 30% em um mercado maior. "Quando os clientes têm mais opções, você precisa ficar muito mais obcecado por tudo o que faz", disse Swan. A empresa precisa trabalhar juntos como uma equipe ("One Intel") em vez de encarar as coisas como uma competição por recursos dentro da empresa. Ele disse que a Intel deve correr mais riscos e evoluir as tecnologias, abraçar mais verdade e transparência dentro da empresa para tornar a empresa mais rápida e tornar a diversidade e a inclusão parte de tudo o que faz. "Nossas ambições e nossos sonhos são muito maiores do que nunca."
