Vídeo: REX, o cachorro que compra sua própria comida. (Novembro 2024)
No Simpósio do Gartner na semana passada, o vice-presidente executivo da Microsoft, Scott Guthrie, que lidera os esforços de nuvem e IA da empresa, discutiu a jornada de nuvem da Microsoft. Fiquei particularmente intrigado com algumas das coisas que ele disse que a Microsoft aprendeu sobre a execução de aplicativos corporativos na nuvem.
Trocando sua camisa pólo vermelha por um casaco esportivo, Guthrie foi entrevistado no Simpósio por Ed Anderson, do Gartner. A maior pergunta para a Microsoft? "Como continuamos transformando os produtos e serviços que oferecemos, a cultura?" Isso inclui atender clientes em um mundo com várias nuvens, abraçar o código aberto, trabalhar com parceiros tradicionais como SAP e Adobe, bem como novos parceiros, e focar no sucesso do cliente por ser um fornecedor confiável.
Guthrie disse que a Microsoft tem uma tradição de "comer nossa própria comida de cachorro", o que significa que ela administra seus próprios sistemas sobre o mesmo software que oferece aos clientes. A TI da Microsoft foi um dos primeiros clientes do Office 365, Azure e Dynamics 365 e mudou a grande maioria de seus servidores internos para o Azure, incluindo a implementação SAP, sistemas de pagamento e sistemas de teste. Isso ajudou a Microsoft a aprender o que é necessário para executar a tecnologia em escala corporativa.
Toda organização está passando por uma transformação digital ou comercial e, de acordo com Guthrie, "precisamos integrar a IA a tudo". Sua equipe não apenas cria muitos recursos essenciais da plataforma de IA e os implanta como serviços que todos podem usar, mas também os incorpora para impulsionar processos de negócios ou melhorias de produtividade por meio de insights de IA no Power BI, Office e aplicativos de negócios.
Na nuvem, ele disse que muitas pessoas pensam nisso como Infraestrutura como Serviço - como Azure ou Amazon Web Services - e, embora isso seja importante, é igualmente importante pensar em Software como Serviço e como você gerencia a execução todas essas coisas juntas. A Microsoft está adotando uma "visão de ponta a ponta", em vez de pensar apenas em máquinas virtuais ou redes. A empresa deseja ter os melhores "blocos de Lego" (serviços específicos, como bancos de dados em escala de nuvem) e também está tentando resolver o problema de combinar esses "blocos de Lego" para criar uma solução.
Por exemplo, ele disse que o problema da IA não é apenas a programação da IA, mas colocar seus dados em uma plataforma de dados comum em que você não tem anomalias - o que pode ser 80% do esforço. A Microsoft está trabalhando com a Adobe e a SAP para coletar seus dados e combiná-los com dados do Dynamics e do Office 365 em uma plataforma comum conhecida como Open Data Initiative. (Isso foi anunciado na conferência Build no mês passado.) Ele reconheceu que isso não resolve o problema completamente, mas ajuda.
Questionado sobre a contratação e o licenciamento e como algumas organizações descobriram que os custos eram mais altos do que o previsto, Guthrie orientou as organizações a tomar várias medidas. O primeiro é saber o que você está gastando, porque há muitos serviços diferentes, e a Microsoft está trabalhando em um "único pedaço de vidro" para facilitar a compreensão. O segundo passo é otimizar seus gastos e garantir que você esteja seguindo as melhores práticas. Aqui, a Microsoft está criando ferramentas para fornecer visibilidade de custo e sinalizar onde você está gastando demais, como girar VMs que raramente são usadas ou provisionar em excesso bancos de dados.
Na própria "jornada para a nuvem" da Microsoft, duas coisas foram "reveladoras". Há cinco anos, a empresa disse que transferia seu ambiente SAP para a nuvem, mas na verdade descobriu que era o primeiro sistema a ser movido porque a nuvem tornava muito mais fácil ativar e desativar os ambientes de desenvolvimento e teste. Isso acabou sendo "o maior benefício único" e teve um "ROI fantástico". O segundo? Simplesmente "desligando as coisas". A menos que os sistemas sejam sinalizados para produção, a Microsoft os desativará às 18h na sexta-feira. Isso não apenas economizou dinheiro, mas cerca de metade dos sistemas nunca foi ligada novamente. Isso gerou "enormes economias", disse Guthrie.
Quando você tira proveito dos modelos elásticos de banco de dados - aumentando conforme necessário e diminuindo onde não -, pode "desbloquear muito valor". Guthrie observou que o Azure tem uma ferramenta para identificar cargas de trabalho que você pode otimizar ao migrar para a nuvem, mas disse que muitas vezes você pode tirar os custos de um sistema enquanto o migra e reinvestir o dinheiro economizado para melhorar o sistema.
A maioria das pessoas na platéia indicou que estavam executando o Azure e a AWS, e Guthrie respondeu que "a híbrida e a nuvem múltipla são uma realidade que toda empresa enfrentará". A Microsoft considera o híbrido não apenas como o data center e o Azure existentes, mas também como incluir vários sistemas de nuvem e de borda.
Em outros tópicos, ele disse que o Azure executa mais VMs baseadas em Linux do que em Windows, e a Microsoft está garantindo que todo o seu portfólio funcione bem no Linux, incluindo SQL Server e.NET. Sem surpresa, a Microsoft também "ama o Windows". Perguntado se ofereceria sua própria versão do Linux, ele disse que a Microsoft tinha grandes parcerias com a Red Hat, Canonical e Suse.
Guthrie disse que achava que os data centers tradicionais seriam obsoletos em 5 a 8 anos; nesse ponto, tudo estará rodando na nuvem. Ele acredita que os custos da nuvem continuarão a diminuir e concordou que o "bloqueio da plataforma" na nuvem é uma preocupação legítima.
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A nuvem foi uma grande interrupção para os negócios. A IA será tão grande quanto ele, disse ele, mas afetará mais empresas e será menos perturbadora da tecnologia e mais perturbadora dos negócios e da sociedade.
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