Vídeo: Yahoo - Caminhos de Sol (Outubro 2024)
O Yahoo está à venda novamente e, desta vez, parece sério sobre sair de baixo.
Mas o Yahoo evoluiu e mudou para acompanhar o Alta Vista, depois o Google. Ele se ramificou em vários serviços ao usuário, como notícias, e-mail, arquivamento de fotos, grupos, bate-papo, anúncios classificados e assim por diante, com muitos serviços fechados com o passar do tempo.
A empresa tinha uma série de CEOs não dignos de nota, todos mal equipados e sem a visão necessária para guiar a empresa. Talvez a maior falha tenha sido a estrutura organizacional, que parecia não existir.
As coisas pioraram quando um cara de Hollywood, Terry Semel, assumiu o cargo de CEO em 2001 e permaneceu até meados de 2007. Ele apareceu logo depois que o Yahoo comprou a Geocities por US $ 4, 6 bilhões e depois comprou a Broadcast.com por US $ 5, 7 bilhões, essencialmente desperdiçando US $ 10 bilhões e preparando o terreno para muita loucura. A empresa fez joint ventures, uma delas resultando em um programa de TV sindicado. Também houve uma excelente revista do Yahoo que veio e foi, parte do antigo império de Ziff Davis.
O Yahoo Sports tornou-se um centro de dinamite para reportagens esportivas que nunca foi replicado em outras áreas. Não consigo entender o porquê. Quem estava por trás do Yahoo Sports? Um CEO inteligente teria encarregado essa pessoa de todos os relatórios em todo o site e construído a operação como um importante centro de notícias para todos os segmentos. Mas não.
Os sites de Finanças e Tecnologia deveriam ter sido tão populares e dignos de nota quanto o Yahoo Sports, com seus escritores e repórteres de marca divulgando notícias reais. Mas, infelizmente, com o Yahoo, roubar uma boa ideia ou comprar o que parece ser uma boa empresa e depois deixá-la definhar e morrer é o tema geral. Isso nunca acaba. E é óbvio que o Google se reorganizou sob o guarda-chuva do alfabeto, para que não caísse no padrão do Yahoo.
Uma ironia é que conheço muitas pessoas experientes e muito inteligentes que trabalham no Yahoo. Diferentemente do Google, uma empresa que pretende aumentar o talento em engenharia, os Yahooligans são mais os tipos de criativos de negócios que entendem de engenharia. Isso levanta a questão: como uma massa crítica de gênios consegue tão pouco?
Dito isto, o Yahoo ainda tem muita utilidade para muitos usuários. Será que vai fazer diferença se dobrar? Provavelmente. Existem muitos subprodutos pouco conhecidos nos quais as pessoas confiam.
O pensamento atual é que a Verizon pagará bilhões e comprará a empresa. Mas por que? Os executivos idiotas das empresas de telecomunicações frequentemente se aventuram em confusão como essa. Eles compram uma malarkey "estratégica", percebem que não conseguem gerenciar a operação, fazem mudanças que não funcionam, perdem o talento de manter o navio à tona e, em poucos anos, sofrem uma enorme perda de impostos e fecham a operação. Mais tarde, concluem que o prejuízo fiscal valeu a pena.
Esse é o futuro do Yahoo. Se você depende de algum de seus serviços, comece a procurar as alternativas imediatamente.
