Vídeo: EC. DIF. POR VARIABLES SEPARABLES - Ejercicio 2 (Novembro 2024)
Na Code Conference da semana passada, um dos grandes tópicos foi a mudança no cenário da mídia, e Randall Stephenson, CEO da AT & T - que está comprando a Time Warner - e James Murdoch da 21st Century Fox - que concordou em vender a maior parte de seus ativos para a Disney. - ofereceu opiniões opostas sobre a consolidação de mídia. Enquanto isso, o CEO do Spotify, Daniel Ek, falou sobre como seu serviço está evoluindo.
James Murdoch, CEO da 21st Century Fox, disse que está focado em "tentar pousar o avião" na venda da maior parte dos ativos da empresa a uma empresa de mídia maior. Ele falou sobre o acordo com a Disney, que, segundo ele, faz sentido, porque a combinação das empresas é muito atraente. Murdoch disse que as grandes empresas que podem criar suas próprias plataformas para vender diretamente aos consumidores poderiam eliminar muitos riscos de contraparte. Ele observou que a Fox tem suas próprias soluções na Índia, detém a maior parte da Sky na Europa e também falou sobre o Hulu, joint venture da empresa com a Disney e a Comcast. Ele disse que o acordo com a Disney tem uma "maior probabilidade de fechamento" e acrescentou que eles "estão fazendo muito progresso na frente regulatória". Mas Murdoch disse que o conselho consideraria uma oferta mais alta da Comcast se estivesse em cima da mesa.
Murdoch disse que as pessoas odeiam os monopólios a cabo porque oferecem uma experiência terrível ao cliente, e ele acredita que, a longo prazo, o negócio de publicidade parece complicado no entretenimento com scripts.
O presidente e CEO da AT&T, Randall Stephenson, não quis falar sobre detalhes da aquisição pendente da Time Warner pela empresa, citando questões legais. Mas ele falou sobre como ele vê a mídia evoluindo e disse que nos próximos 5 a 6 anos ele espera que muita largura de banda seja necessária, conteúdo premium ainda seja relevante e novos modelos de negócios - incluindo modelos orientados a anúncios - serão ser necessário. "Todo mundo está seguindo o mesmo caminho", disse ele.
Stephenson disse que o motivo de possuir o conteúdo é criar um relacionamento direto com o cliente e observou que a AT&T tem um relacionamento de cobrança com 130 milhões de clientes móveis, 40 milhões de assinantes de TV paga e 60 milhões de assinantes de banda larga. Ele sugeriu que o uso dos dados desses clientes pode ajudar a aumentar as taxas de publicidade no conteúdo da Time Warner, especificamente nos canais Turner. O aumento do rendimento pode ajudar a diminuir a quantidade de carga de publicidade, alterando a experiência do espectador.
Questionado sobre por que os ativos da Fox e a Time Warner estavam agora à venda, Stephenson disse que há um reconhecimento de que "o modelo precisa mudar". Ele disse que se você pode remontar os ativos de uma maneira que permita alterar o modelo de publicidade, você pode alterar a distribuição do conteúdo, principalmente para os assinantes móveis.
Stephenson divulgou que o serviço over-the-top DirecTV Now da empresa tem 1, 5 milhão de assinantes e crescendo, e ele disse que o serviço pode ganhar dinheiro nos próximos 12 a 18 meses.
Questionado sobre como a AT&T não tinha permissão para comprar a T-Mobile há alguns anos, quando agora a T-Mobile pretende comprar a Sprint, ele disse que é uma "colina difícil de escalar" porque era uma fusão horizontal clássica e disse que agora são novos concorrentes entrando no espaço.
O CEO do Spotify, Daniel Ek, falou sobre as políticas do Spotify para tentar impedir o discurso de ódio em seu conteúdo promovido, observando a recente controvérsia sobre a proibição de R. Kelly. Ele disse que o espírito da decisão não era penalizar um artista individualmente e sim promover o discurso de ódio - e não policiar o conteúdo. Ele disse que quer que as políticas "sejam transparentes".
Ek disse que sua empresa é um pouco diferente de uma empresa americana de tecnologia, na Suécia - onde o Spotify foi fundado - "é uma sociedade diferente". Tornar-se público nunca foi um marco para o Spotify, disse ele, e a empresa continua focada em sua missão de criar um serviço que os consumidores adoram e que os ajude a desfrutar de mais música, além de compensar artistas.
Ek disse que, embora a empresa ainda esteja perdendo dinheiro, ela é positiva no fluxo de caixa, e ele acredita que "ainda estamos no início do mercado de streaming".
Ek disse que as melhores gravadoras são empresas de serviços e, embora isso não aconteça, ele disse que existem certos elementos que uma empresa como o Spotify pode trazer para a indústria para tornar a etiqueta mais eficiente. O Spotify é diferente de um produto como o Netflix, disse ele, em que 30.000 novos conteúdos são adicionados ao Spotify a cada dia.
