Techonomy: 5g, ai em assistência médica e competitividade americana

Atualmente, alguns dos grandes tópicos do setor de tecnologia são inteligência artificial, 5G e competitividade americana. Na conferência Techonomy da semana passada, ouvi muito sobre todas essas coisas, com Lowell McAdam da Verizon falando sobre um lançamento de 5G a partir do próximo ano, IBM falando sobre o papel da AI e Watson na área da saúde e John Chambers da Cisco discutindo como os EUA estão caindo agora atrás de outros países e o que precisamos fazer para continuar liderando a economia mundial.

Verizon: 5G, Inclusão Digital e o Futuro da Comunicação

Segundo o CEO da Verizon, Lowell McAdam (acima), "o 5G mudará drasticamente a maneira como as pessoas usam dispositivos sem fio daqui para frente". Ele falou sobre várias vantagens da tecnologia 5G, incluindo a redução da latência de 200 milissegundos para menos de 1 segundo, para aplicativos em veículos autônomos, VR e AR e jogos. Na Internet das Coisas, ele falou sobre uma vida útil da bateria de 10 anos, permitindo a incorporação de chips nas faixas dos estacionamentos, e sobre os telefones sem fio obtendo um gigabit de taxa de transferência, com capacidade de rede 1000 vezes mais tarde, ele disse que ficaria desapontado se os custos de 5G não fossem metade do custo da tecnologia atual.

McAdam disse que a Verizon tem 200 sites de células 5G no momento e em testes (de um total de 60.000), e que, embora o 5G não estivesse originalmente previsto para estar disponível até 2022, estará disponível comercialmente em várias cidades no próximo ano, e agora está disponível. ele será lançado nas principais cidades do país em 2019 e 2020. Ele disse que a Qualcomm - "um ótimo parceiro" - afirma que terá um chip disponível no primeiro trimestre de 2018 e espera que fabricantes de telefones como Samsung e LG ter dispositivos prontos até 2019 ou talvez até o final de 2018.

Na infraestrutura cabeada da Fios da empresa, McAdam disse que provavelmente será substituído por fibra que vai para hubs inteligentes na rede, com a tecnologia 5G levando-a para residências sem fio. Ele também acredita que "fibra sem fio ou sem fio fixa" será mais barata de implantar. McAdam observou que a Verizon anunciou um acordo com a Corning para comprar 12, 5 milhões de milhas de fibra por ano nos próximos 3 anos. Ele também foi muito positivo com o conceito de cidades inteligentes, impulsionando a inovação, e falou sobre os esforços da empresa para combater o "fosso digital", com programas que fornecem serviço gratuito às escolas.

Questionado sobre o recente avanço de sua empresa no conteúdo por meio da compra do Yahoo, da AOL e de outros (agora parte de sua divisão de Juramento), McAdam disse que estava cansado de gastar dinheiro investindo em fios e depois ver outros ganhando dinheiro com isso.. Mas, ele disse, "o núcleo da nossa empresa é ser a melhor e mais confiável rede de contatos", e ele nunca viu nada que mudasse a vida das pessoas como essas novas tecnologias. McAdam disse que a Verizon possui 5 milhões de clientes da Fios e 120 milhões de clientes sem fio, e observou que 60% do tráfego mundial da Internet toca sua infraestrutura global todos os dias.

IBM: promessa da computação cognitiva, segurança e inovação

A IA para suporte à decisão na empresa é uma oportunidade de US $ 2 trilhões, de acordo com John Kelly, chefe da IBM Research and Cognitive Solutions. Ele disse que tudo isso tem a ver com curvas exponenciais: a Lei de Moore, que previa computação mais rápida e barata; Lei de Metcalfe, que afirma que o valor de uma rede aumenta com o quadrado do número de nós; e a duplicação da quantidade de dados a cada 12 a 18 meses. "Se pudermos aproveitar esses dados de alguma maneira, forma ou formulário, podemos melhorar a tomada de decisões", disse ele, e acredita que a IA é a maneira de fazer exatamente isso. "Não é apenas mais uma moda passageira", disse Kelly.

Muitas vezes pensamos em homem versus máquina, disse Kelly, mas a experiência nos ensina que homem mais máquina sempre vence um homem ou uma máquina. Por exemplo, ele disse que o sistema Watson da IBM é treinado por humanos e, quando atinge um obstáculo, obtém mais informações dos humanos. A máquina precisa de uma pessoa para entender o que está fazendo, disse ele, e os humanos precisam entender o que as máquinas estão fazendo.

Kelly observou que uma máquina precisa ser treinada adequadamente e disse que as máquinas de IA são "tão burras quanto uma rocha até que você lhes dê dados". Isso também envolve o uso de algoritmos apropriados, transparência e conjuntos de dados imparciais. A transparência é especialmente importante e "todos temos o direito de saber onde a IA está sendo usada e como foi treinada", disse Kelly.

A IBM está focada em aplicativos corporativos, especificamente em serviços de saúde e jurídicos e financeiros. Kelly observou que, diferentemente das empresas consumidoras que capturam dados, a IBM trabalha com empresas que controlam seus próprios dados.

A área de saúde tem sido um foco importante e ele falou sobre o trabalho da IBM com o Memorial Sloan Kettering nos últimos cinco anos para treinar Watson nas melhores práticas e na literatura médica. Agora, o Watson pode examinar os registros de um paciente e sugerir o que você deve fazer para um paciente em particular. Ele disse que a IBM é totalmente transparente quando se trata de descrever como o Watson foi treinado e quais informações a empresa usou. Watson "não é uma caixa preta" e Kelly disse que "qualquer médico pode clicar em uma árvore de decisão inteira".

Questionado sobre algumas das controvérsias sobre Watson em saúde, Kelly disse que entendeu que, para os melhores médicos, é provável que Watson apenas confirme seu diagnóstico anterior. Mas ele disse que oferece a oportunidade de melhorar o tratamento para outros médicos. Ele também falou sobre como, de 1, 3 bilhão de pessoas na Índia, apenas 300 milhões podem visitar um oncologista e que existem apenas 750 oncologistas no país. Ele disse que um artigo revisado por pares demonstrando resultados positivos com o Watson será publicado nos próximos 30 a 60 dias e disse que há 37 artigos atualmente em processo de revisão por pares nas principais instituições.

Outro uso do Watson é a segurança cibernética, e Kelly falou sobre a adição de aprendizado de máquina aos bancos de dados em nossos mainframes para detecção de fraudes em grandes clientes bancários. Ele disse que "o que está por vir é ainda mais ameaçador" e apontou para bots de IA e malware de IA. Kelly disse que isso se transformará em uma "guerra IA versus IA" com agentes mais inteligentes e inteligentes que encontrarão e atacarão sistemas rapidamente, e se transformarão e mudarão. Como resultado, ele disse, "é melhor liderar a IA neste país".

John Chambers: empreendedorismo, competitividade e desafio da América

O presidente executivo da Cisco, John Chambers, disse que os EUA são o único país importante sem agenda digital, não têm agenda de empregos e perderam seu lugar como o principal gerador de startups. Em vez disso, ele apontou para o sucesso que países como Israel, França e Índia criaram novas empresas. Em contrapartida, disse Chambers, os EUA atingiram um nível mínimo de 40 anos na criação de startups e lutaremos para obter 100 IPOs este ano. Ele gostaria de ver o número de startups dobrar ou triplicar, disse ele.

Chambers ingressou na Cisco em 1991, tornou-se CEO em 1995 e deixará a empresa no próximo mês. Ele planeja se concentrar em financiamento e consultoria em diversos mercados em vários estados dos EUA, assim como na Alemanha, França e Índia. Esses projetos incluem startups que se concentram em idéias como o uso de grilos como a próxima fonte principal de proteína em dietas humanas; mídia social; e segurança.

Chambers disse que a relação entre o Vale do Silício e o resto do país não é boa e que isso cria o risco de que ele perca as transições do mercado. O Vale do Silício é visto como sendo a causa do problema, e não uma solução, e é responsável por aumentar o desemprego, por exemplo. Sua sugestão: "Vamos fazer de cada estado um estado de inicialização".

O sistema educacional está quebrado, disse Chambers, e devemos parar de falar sobre STEM e, em vez disso, fazer algo ousado para criar novos empreendedores. Os líderes políticos de ambos os partidos precisam entender como estamos ficando para trás, disse ele, e precisamos começar a pintar uma imagem de um futuro que devolva a América à grandeza.

Perguntei-lhe sobre seus pensamentos sobre por que o crescimento da produtividade diminuiu em todo o mundo, apesar das projeções dele e de outros de que novas tecnologias surgidas na última década foram definidas para nos tornar mais produtivos. O problema, disse ele, é que as organizações não tiveram coragem de mudar os processos de negócios à medida que a tecnologia evolui.

Chambers disse que houve exceções, como as minas que foram all-in no digital, onde as máquinas cavam em vez das pessoas, mas que esses casos foram a exceção e não a regra. Ele acha que, quando os processos mudam, isso pode criar "uma onda de produtividade". Existe o risco de que isso possa resultar em algum desemprego no curto prazo, disse ele, apesar de ser um criador líquido de empregos a longo prazo.

"Nós costumávamos ser o país dos sonhadores", disse Chambers, e "precisamos ter a coragem de liderar essa mudança, não seguir com relutância".

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