Vídeo: Carl Icahn: "I Fired 12 Floors of People" (Novembro 2024)
Nos meus 32 anos como analista da indústria de PCs, observei empresas de PCs subirem e descerem. Sinto como se tivesse um sólido entendimento de como a indústria da computação se desenvolveu e o que será necessário para competir no futuro. E embora o papel dos PCs tenha mudado ao longo das décadas, os computadores ainda são essenciais para a vida de qualquer consumidor ou empresa, mesmo que alguns desses computadores agora sejam chamados de tablets e smartphones.
Eu segui a Dell desde o início e recentemente analisei os lances concorrentes para tornar a Dell privada. Com toda a honestidade, estou bastante preocupado com qualquer plano externo que não garanta que a Dell permaneça inteira e continue sendo executada como uma única empresa, com todas as divisões contribuindo para o seu sucesso.
Carl Icahn, que detém 8, 7% da Dell, recentemente pediu a outros acionistas que avaliassem suas ações e reconsiderassem a oferta de US $ 13, 65 por ação de Michael Dell para tornar a empresa privada. Embora eu tenha muito respeito por Icahn, não estou convencido de que ele realmente entenda o que é necessário para competir no mercado de tecnologia em ritmo acelerado. Acredito que, para a Dell competir e crescer, ela deve ser administrada como uma única empresa unificada, onde todas as divisões trabalham juntas para alcançar visão e objetivos comuns. Mas se a história é o nosso guia, manter a Dell intacta provavelmente não está nos planos de Icahn e sua equipe.
Em maio, participei da terceira Conferência Anual de Analistas da Dell (DAAC) em Austin, Texas. Como a maioria dos meus colegas no evento, esperava ouvir em primeira mão como a Dell vê o mercado, qual o papel que ela desempenha em um mundo tecnológico em rápida mudança e como planeja crescer como empresa à luz do aumento da concorrência e da concorrência. demandas de usuários e consumidores comerciais.
Depois de dois dias de discursos e sessões dedicadas de informação de divisão, saí com uma foto de uma empresa que controlava muito mais seu futuro do que eu suspeitava. Ele havia elaborado diligentemente os blocos de construção necessários que, quando reunidos, poderiam ajudá-lo a enfrentar a dinâmica das mudanças no mercado de tecnologia atual e impulsioná-lo no futuro. Essa visão inclui ser uma empresa de hardware, software e serviços que oferece todo o pacote para muitos segmentos importantes de crescimento.
Nessas reuniões, entendi que, para a Dell não apenas sobreviver, mas também prosperar, ela precisa ser capaz de executar essa visão de maneira estratégica e medida. E isso levará tempo. Agora está claro para mim que esse é o principal motivo pelo qual Michael Dell quer tornar a empresa privada; mudanças rápidas nos futuros modelos de negócios da Dell, a fim de manter a comunidade de investidores feliz a cada trimestre, não é bom.
A união de seu poderoso hardware, software e serviços de servidor, segurança de classe mundial, serviços de TI expandidos e até mesmo os negócios de PCs (que, como fomos informados, impulsionam 50% de todas as vendas corporativas) dão à Dell a oportunidade de permanecer um principal participante em tecnologia. Também fomos informados sobre novos tablets e outros produtos móveis que devem chegar ao mercado ainda este ano. Isso manterá a Dell competitiva com a Lenovo, HP e outros fornecedores de PC e CE voltados para os mesmos mercados de negócios e consumidores.
Servidores, PCs e dispositivos móveis precisam de segurança. A TI precisa de servidores, software e ferramentas de gerenciamento de dispositivos móveis, todos trabalhando juntos para atender às necessidades de seus usuários móveis. O futuro da distribuição de software está na nuvem e todas as divisões da Dell oferecem as principais partes de uma solução em nuvem que pode funcionar em conjunto sem problemas se executada corretamente. Os consumidores querem uma empresa que ofereça produtos sólidos, como PCs, tablets e smartphones, tornando-se mais arraigados em seus estilos de vida digitais. Pelo que vi na reunião de analistas, a Dell finalmente tem todas as peças para sustentar a empresa e ajudá-la a crescer se for executada corretamente.
Quando olho para a Dell e seus desafios futuros, não posso enfatizar a importância que sinto que a Dell opera como uma entidade unificada. Passei muitos anos observando e compreendendo as maquinações de uma empresa de tecnologia bem-sucedida e monitorando as necessidades de negócios e consumidores. Acredito sem dúvida que, para empresas como Dell, HP e Lenovo, todas as suas divisões e executivos precisam estar na mesma página, trabalhando e colaborando para fornecer todos os principais componentes de hardware, software e serviços, se houver. ter sucesso, dadas as condições atuais e futuras do mercado que vejo adiante.
Para que conste, não possuo ações da Dell. Sou um pesquisador de mercado independente e minha perspectiva se baseia em décadas de estudo de como esse setor funciona. Na minha opinião, se já houve um tempo em que as empresas precisam operar como uma força unificada, seria agora. Qualquer tentativa de romper esse tipo de sinergia só levará ao fracasso.
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